Puritan Cleaners entretient un solide écosystème de proximité dans toute la Virginie centrale, en rendant service de diverses manières aux communautés dans le besoin. Quel est l'aspect le plus important de votre poste actuel en tant que responsable des relations avec la communauté chez Puritan Cleaners ?

Quel honneur d'être aux premières loges pour voir tant de dons, tant de mains tendues et tant de voisins reconnaissants de recevoir l'aide qu'ils méritent !

Puritan Cleaners a lancé Coats for Kids sur 1988 - c'est l'un des nombreux programmes communautaires qui sont devenus le fondement de la culture de notre équipe. Il ne s'agit pas d'un programme à part entière, mais de ce que nous faisons chez Puritan Cleaners en plus du nettoyage à sec de qualité, de la blanchisserie et d'autres services. Au fil des ans, nos clients et la communauté ont fait des dons et notre équipe a nettoyé plus de 500,000 manteaux - si vous les mettiez bout à bout, ils envelopperaient notre Commonwealth d'une chaleureuse étreinte. C'est un véritable travail d'amour pour toute notre équipe ! Quelle joie de voir tant de manteaux colorés de toutes tailles, donnés dans nos magasins ou lors de collectes dans les écoles, faire leur chemin dans nos locaux - en passant par les laveuses et les sécheuses au fur et à mesure. J'adore voir un grand lot s'aligner sur les rails, chaque manteau inspecté par un membre attentionné de notre équipe et une étiquette spéciale "compliments de Puritan Cleaners" attachée à la manche droite. Nous savons alors qu'il est presque prêt à partir pour le Centre de Noël de l'Armée du Salut. En une journée, nos clients nous aident à charger et à organiser des milliers de manteaux sur les étagères des grands magasins pour que les familles puissent les "acheter" gratuitement lorsqu'elles viennent chercher leurs cadeaux pour l'arbre des anges.

C'est un véritable cadeau que d'être au cœur d'une telle coopération, qui s'étend véritablement à toute notre communauté.

Comment êtes-vous arrivé là où vous êtes aujourd'hui, et y a-t-il des personnes ou des événements particuliers qui ont joué un rôle majeur ?  

J'ai travaillé dans différents environnements, mais j'aime l'atmosphère d'une petite entreprise. Il y a tellement de possibilités d'essayer de nouvelles choses et d'établir des liens significatifs avec les gens. À l'âge de 16 ans, c'était passionnant pour moi de rencontrer de nouveaux clients à nos guichets. Chaque vêtement a une histoire à raconter. Rien n'est plus proche de nous pendant la journée que les vêtements que nous portons. Je me souviens d'avoir aidé à faire un nœud papillon fraîchement nettoyé et repassé à un homme âgé qui était venu dans notre établissement de Staples Mill Road avant de se rendre à une cérémonie de remise de prix. Au fil de la conversation, j'ai appris qu'il était l'un des rares survivants d'une ville d'Allemagne pendant l'Holocauste. Nous avons discuté pendant un certain temps et j'ai beaucoup appris. J'apprécie ce lien et cette capacité à s'entraider. Ces moments se produisent tous les jours sur nos sites.

J'ai la chance de faire partie de l'équipe de Puritan Cleaners depuis environ 17 ans. J'ai vu notre équipe remporter à juste titre des prix pour son dévouement au nettoyage à sec de qualité et à l'entretien des vêtements. J'ai observé les changements de mode et les améliorations des techniques pour répondre à l'évolution des besoins de nos clients. Mon propre rôle a également évolué. J'ai commencé au service clientèle de nos magasins et j'ai assumé diverses responsabilités, de l'embauche à la gestion d'une division de nos magasins, en passant par l'assistance dans notre zone de production lorsque les mains se font rares. J'ai même participé à nos ateliers de retouches, bien que tout ce qui est plus compliqué qu'un bouton soit mieux laissé à nos talentueux tailleurs, à mon avis ! Au fil des ans, j'ai eu le plaisir de participer aux programmes Coats for Kids, 100K Meals, Thank You Patriot, Pledge of Allegiance et à d'autres programmes communautaires. Aujourd'hui, j'aime être au cœur de l'action, en mettant en relation des gens bienveillants avec des causes merveilleuses.

Je suis reconnaissante aux dirigeants qui se sont suffisamment souciés de moi pour me permettre d'apprendre dans différents domaines de notre activité et qui ont été là pour me soutenir lorsque c'était nécessaire. Gary Glover, propriétaire et PDG de Puritan Cleaners, a toujours été d'un grand soutien, offrant sagesse et conseils judicieux lorsque cela s'avérait nécessaire. C'est également un honneur de travailler aux côtés de mon père, Norman Way, vice-président de Puritan Cleaners. Depuis le premier jour, il a été mon mentor et mon entraîneur. J'ai la chance d'avoir des parents formidables qui m'ont inculqué dès mon plus jeune âge que les gens sont importants et que rendre la pareille n'est pas seulement la bonne chose à faire, mais une récompense en soi. Ma mère est un trésor. Bob Weirup, un ami et un mentor, a également été une formidable source d'encouragement dans ma vie. Je suis reconnaissante à tant de femmes qui, tout au long de mon parcours, m'ont montré l'exemple et ont cherché des moyens de s'encourager mutuellement !

Quels conseils donneriez-vous aux femmes et aux filles de Virginie sur le marché du travail, en particulier à celles qui, comme vous, travaillent dans le secteur de l'impact social ?

Vous n'êtes pas obligé de tout savoir - apprenez tout ce que vous pouvez et entourez-vous de bonnes personnes - vous ferez plus de bien ensemble que vous n'auriez jamais pu le faire seul. Nous pouvons tous ressentir la pression d'être l'expert dans une situation donnée, mais aucun d'entre nous ne saura jamais tout.

Soyez sincère. Appuyez-vous sur ce qui fait que vous êtes VOUS. Une grande partie de la nature que Dieu nous a donnée en tant que femmes se traduit parfaitement par un impact positif sur notre communauté. Cultivez les dons que vous avez reçus. Si vous vous orientez vers le secteur de l'impact social, vous disposez probablement d'un ensemble de "compétences non techniques" qui constituent un atout pour vous. Peut-être que les mots "gentil" ou "attentionné" ont été utilisés pour vous décrire. La positivité et l'écoute active proviennent souvent d'une grande force.

Développez une boîte à outils pour vous-même. Je vais vous donner un exemple tout bête : Les vêtements ne font pas l'homme ou la femme, mais lorsque vous avez confiance en vous, il est plus facile d'agir de la sorte. Il y a quelques années, un membre de mon équipe a remarqué que plus ma journée de travail était dure, plus mes talons étaient hauts. Elles ne m'ont pas empêché de faire le travail - demandez à n'importe qui : j'ai grimpé des échelles, travaillé à l'assemblage, aidé des clients à passer leurs commandes - mais elles m'ont aidé à me sentir plus confiant lorsque j'ai géré les tâches les plus difficiles en coulisses. Qu'est-ce qui vous donne confiance en vous ? Mettez-le dans votre boîte à outils, même si cela vous semble ridicule. Présentez-vous et continuez à avancer même si c'est difficile. Cela dit, il est plus facile de continuer lorsque vous croyez vraiment en ce que vous faites. 

Trouvez et écoutez les hommes et les femmes sages qui vous ont précédé dans votre vie. Tirez parti de leur expérience, puis faites vos propres erreurs. On dit qu'il n'y a rien de nouveau sous le soleil - c'est vrai. Les choses peuvent sembler différentes, mais beaucoup de choses restent les mêmes. C'est là que vous trouverez des idées intemporelles et gagnantes.

Épouse et mère sont mes titres préférés. J'ai appris à rechercher non pas l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais l'harmonie dans les activités auxquelles je consacre mon temps. Tout ce que je fais de mieux au travail est inutile si les personnes que j'aime tant ne s'épanouissent pas. J'aime être avec mes enfants, mais lorsque nous sommes séparés, je me réjouis de savoir que ce temps a été consacré à aider un voisin à avoir une meilleure qualité de vie. Leur montrer sur notre chaîne YouTube Puritan Cleaners des vidéos d'enfants de tous âges faisant don de manteaux ou de nourriture pour notre programme 100K Meals les aide à prendre du recul et j'espère qu'un jour ils chercheront eux aussi un moyen d'aider les autres.

À l'approche des fêtes de fin d'année, de nombreuses personnes et familles sont contraintes de se priver. Comment avez-vous vu la communauté de Virginie centrale se mobiliser et se soutenir mutuellement cette saison et tout au long de l'année ?

La Virginie centrale est un joyau. Année après année, j'ai été aux premières loges pour voir des milliers de personnes faire des dons à notre programme "Coats for Kids", qui soutient l'Armée du Salut. Ce mois de novembre était particulier.

Cela fait maintenant 36 ans que notre programme "Coats for Kids" existe, et nous commençons à voir un impact sur les générations. Plus d'une fois cette saison, j'ai été amenée à pleurer lorsqu'un étudiant ou un client m'a dit qu'il aimerait faire don d'un manteau parce que les manteaux qu'il avait reçus lorsqu'il était enfant provenaient de notre programme. Leurs parents se sont inscrits à l'arbre des anges de l'Armée du Salut lorsque les temps étaient durs, et lorsqu'ils sont venus chercher les cadeaux, ils ont eu la chance de recevoir des manteaux pour toute la famille.

Lorsque j'avais 16 ou 17 ans, je travaillais dans nos locaux de Staples Mill, et une mère est venue chercher son nettoyage à sec et a fait don du manteau de laine rouge et noir bordé de fourrure de sa fille. Elle était émue que son bébé soit devenu trop grand pour ce manteau spécial. Je lui ai dit que nous comprendrions qu'elle veuille le garder ! Elle m'a laissé le manteau et je l'ai porté à notre équipe de production pour qu'il soit nettoyé. Plus tard dans le mois, je me suis retrouvée au centre de Noël de l'Armée du Salut pour aider à décharger et à trier les manteaux par sexe et par taille sur les étagères des grands magasins. (Nous voulons que les parents et les tuteurs puissent profiter pleinement de l'expérience d'achat, même si les manteaux leur sont offerts gratuitement). Nous avons placé ce manteau rouge et noir sur l'étagère avant parce qu'il était absolument adorable. Lorsque les portes se sont ouvertes et que les premiers parents sont entrés, une maman et sa mère sont passées par le centre de manteaux et ont pris ce manteau. La mère s'est effondrée en pleurant sur l'épaule de sa mère pour que son bébé puisse avoir quelque chose de chaud et de beau. C'était un cadeau qui était plus qu'un manteau pour elle. Quelqu'un s'est suffisamment soucié de lui pour partager ce dont il n'avait plus besoin d'une manière si spéciale.

Chaque année, au mois de novembre, notre équipe fait des heures supplémentaires pour nettoyer et réparer environ 16,000-17,000 manteaux. Ils font cela en plus de s'occuper de milliers de vêtements et d'articles ménagers pour nos clients parce que c'est important. C'est un véritable travail d'amour. Il suffit d'un événement majeur de la vie pour que nous ayons besoin d'aide. C'est pourquoi nous nous occupons des autres comme nous espérons qu'ils le feraient pour nous. Ces manteaux sont souvent une bénédiction non seulement pour l'enfant, mais aussi pour sa mère ou son père. Non seulement nous habillons toute la famille, mais celle-ci a la liberté de consacrer à la nourriture ou aux dépenses domestiques la somme de20à30 par manteau qu'elle aurait dépensée autrement. Il s'agit peut-être de permettre à un enfant de construire un bonhomme de neige avec une vraie veste de ski au lieu d'un sweat-shirt. Le plus souvent, lors de la distribution, j'entends : "Merci, nous n'avons pas de chauffage dans notre maison". Un rappel qui donne à réfléchir.

Depuis 1988, Puritan Cleaners a mené la campagne Coats for Kids pour s'assurer que les familles dans le besoin à travers la Virginie centrale soient gardées au chaud pendant la saison des fêtes. Bien que la date limite pour faire don de vestes soit dépassée, existe-t-il encore des moyens de s'impliquer et de soutenir la mission à l'approche des mois d'hiver ?

Il y a toujours un besoin ! Bien que la date limite pour la distribution de cette année soit dépassée, nous encourageons les gens à faire un don à l'Armée du Salut de Virginie Centrale. Depuis des années, ils sont nos partenaires pour la distribution des manteaux parce qu'ils connaissent les besoins les plus importants de notre communauté et qu'ils disposent d'un merveilleux réseau. Sur le site puritancleaners.com, Nous avons un lien sur notre page "Des manteaux pour les enfants" vers notre "Bouilloire rouge" virtuelle si vous cherchez une option de don facile. Si, en fouillant dans votre armoire, vous trouvez un manteau que vous aimeriez donner, nous l'acceptons volontiers tout au long de l'année. Nous le garderons pour le moment où le besoin s'en fera sentir. L'Armée du Salut de notre région dirige de nombreux programmes locaux destinés à nos voisins qui traversent des périodes difficiles : aide aux repas, emplois, soutien aux familles, refuges pour hommes, femmes et familles.

Qu'attendez-vous de cette nouvelle année ?

Alors que nous abordons la nouvelle année sur une note professionnelle, je me réjouis d'entamer une formation avancée pour nos chefs d'équipe. C'est l'occasion de partager les moments merveilleux qui se déroulent dans le cadre de nos programmes communautaires. Travailler aux côtés de personnes aussi bienveillantes est une véritable bénédiction ; nous formons vraiment une équipe formidable. J'ai hâte d'en savoir plus sur eux sur nos médias sociaux. En outre, je me réjouis du soutien que notre équipe apportera à Feed More au printemps par le biais de notre programme 100K Meals. L'impact qu'ils ont dans le centre de la Virginie est significatif, et j'espère que nous pourrons dépasser notre objectif annuel de 100,000 repas. L'efficacité de l'équipe de Feed More, où1 $ peut fournir 4 repas, est vraiment remarquable.

D'un point de vue personnel, j'ai hâte que la nouvelle année soit remplie d'occasions de créer des souvenirs spéciaux avec les personnes qui me sont chères.

À propos de Sara Moncrieff

Au cours des 17 dernières années de sa carrière, Sara Moncrieff a occupé plusieurs fonctions au sein de Puritan Cleaners, une entreprise locale de nettoyage à sec qui se consacre à un service de qualité et à un impact positif sur la communauté. Au cours de cette période, elle a occupé diverses fonctions, notamment celles de représentante du service à la clientèle, de liaison avec l'assurance restauration et de mentor de la division des ventes au détail. Plus récemment, en tant que spécialiste du marketing et des relations communautaires, elle a dirigé les initiatives communautaires de Puritan Cleaners telles que Coats for Kids, 100K Meals, et bien d'autres encore. Grâce à ces programmes, la communauté des membres de l'équipe et des clients de Puritan Cleaners a collecté plus de 1.5 millions de repas et plus de 500,000 manteaux pour les familles locales dans le besoin.

Sara est diplômée avec mention du Brightpoint Community College, où elle s'est spécialisée dans l'administration des affaires et a été chargée des relations publiques pour le chapitre de Phi Theta Kappa de l'établissement. Son travail a été reconnu au niveau international par de nombreuses publications du secteur et a été présenté dans les médias locaux. Elle anime également des tables rondes nationales sur le marketing, inspirant d'autres personnes à développer leur entreprise et à rendre service à leur communauté.

Au-delà de ses réalisations professionnelles, Sara chérit sa vie personnelle. Pendant son temps libre, elle trouve du réconfort et de la joie dans les grands espaces, aux côtés de son mari Sean et de leurs deux jeunes fils.

Quelle est l'histoire de votre entreprise, Cater 613, et que signifie le chiffre 613 ?

J'ai travaillé comme bénévole pendant de nombreuses années, en préparant et en présidant des événements. Un jour, une amie m'a appelée pour préparer le déjeuner de leur 50^e anniversaire de mariage pour environ 75 invités. Je me suis dit : "Vous allez me payer pour faire ce que j'aime faire ?" Ensuite, les gens ont commencé à me contacter pour des repas, des événements, etc. J'ai trouvé le nom de cater613 pour des raisons 2. Tout d'abord, le mot "cater" indique à tout client potentiel ce que je fais. Deuxièmement, il existe 613 commandements que les Juifs sont censés respecter. Ainsi, lorsqu'une personne juive voit le nom de mon entreprise, elle sait que je prépare des plats casher.

Quels sont les défis auxquels vous avez été confronté au cours de votre carrière et comment les avez-vous relevés ?

Passer du bénévolat à la rémunération de mon travail a été un véritable défi. Comme mon mari Bruce et moi-même sommes des habitants du pays de la ^3e génération, j'ai généralement un lien avec les personnes qui m'embauchent. L'une des premières choses que je dis à un client lorsque nous nous rencontrons pour planifier un événement ou des repas, c'est que je sais que nous sommes amis et qu'il est difficile de traiter un ami comme un "employé", mais n'oubliez pas que je travaille pour vous ! Au début de l'événement, je leur rappelle à nouveau ce point.

À votre tour, quelles sont les grandes réussites que vous avez célébrées et à quoi les attribuez-vous ?

L'un des aspects les plus intéressants de mon travail est de servir des personnes avec lesquelles je n'aurais normalement pas été en contact. Qu'il s'agisse de servir un déjeuner privé au Dr Pat Robertson, de préparer des repas casher lorsque des hommes d'affaires se rendent dans la région de Tidewater ou d'approvisionner des avions privés en repas casher, j'ai eu le privilège de rencontrer des personnes extraordinaires. J'aime rencontrer les gens et faire tout ce que je peux pour m'assurer qu'ils sont satisfaits de leurs repas. Ma mère est la "mère juive" par excellence et elle était, et est toujours, un grand modèle.

Avez-vous des conseils à donner aux jeunes femmes qui souhaitent faire carrière dans la restauration ou l'hôtellerie ?

Oui ! Saisissez toutes les occasions d'apprendre des personnes qui ont réussi dans le secteur. J'ai parfois la chance de passer du temps dans les cuisines de restaurants et d'hôtels. J'aime être dans la cuisine avec les chefs. La plupart d'entre eux sont heureux de me laisser les observer et de me poser des questions. Surtout, j'ai un mentor qui travaille pour un grand traiteur de New York. En plus de me former, il me fait des critiques constructives, ce qui est très important.

Comment votre foi a-t-elle joué un rôle dans votre vie ?

Mon mari et moi avons commencé à adopter un mode de vie plus traditionnel (pratiquant) il y a plus de 20 ans. Cela signifie que nous avons commencé à manger casher, à observer le sabbat et bien d'autres choses encore. J'ai soudain dû commencer à préparer tous nos repas avec ce qui m'a semblé être un million de restrictions ! Tout arrive pour une raison. Ma première carrière a été celle de professeur d'art dans les écoles publiques de Norfolk. Je pense que ce que je fais combine ma passion pour l'art et ma passion pour la préparation de délicieux plats casher.

Comment trouver et soutenir Cater 613?

Je ne fais pas de publicité - tout mon chiffre d'affaires provient de recommandations ou de personnes qui assistent à mes événements. Mon site web est www.cater613.com pour toute demande de renseignements.

À propos de Shari Berman

Shari Berman est propriétaire de cater613, une société de restauration casher basée dans la région de Tidewater en Virginie. Ancien professeur d'art dans les écoles publiques de Norfolk, ancienne présidente de Toras Chaim et actuellement membre du conseil d'administration de sa Yeshiva, Shari est profondément impliquée dans sa communauté juive et dans sa communauté d'origine. Shari fournit de délicieux repas casher à des particuliers, des groupes et de grands rassemblements dans toute la Virginie depuis que le théâtre613 est né à 2016. Ces deux dernières années, Shari a préparé le repas pour la réception de Hanoukka de l'Executive Mansion à Richmond.  

Vous êtes le président de l'entreprise de fabrication Lawrence Brothers Incorporated. Pouvez-vous nous parler un peu des activités de votre entreprise et de votre rôle en tant que président ?

Je suis fier d'être le président de Lawrence Brothers et de poursuivre l'héritage familial qui est ancré dans des relations solides avec les clients et des produits de qualité. Constituée en 1974 par James Mark Lawrence, mon grand-père, la société Lawrence Brothers a commencé par fabriquer à la main des plateaux de batterie en acier pour les mines de charbon souterraines. Avec le développement de la technologie et la croissance de l'entreprise, James a fait appel à son fils Mark Lawrence, qui a pris la direction en 1993, propulsant Lawrence Brothers dans une période de transition vers une fabrication automatisée. Mon père, mon mari et moi-même avons travaillé côte à côte pendant 10 ans pour apprendre les nuances de l'entreprise, élaborer une stratégie de diversification des produits et poursuivre avec diligence la vision de croissance de mon père. Lorsque mon père a pris sa retraite en 2018, Fernando et moi avons pris la relève en tant que directeur général et président, et nous apprécions vraiment de travailler en équipe. En tant que présidente, je supervise les ressources humaines, la santé et le bien-être des employés, ainsi que la comptabilité. Ce que je préfère dans mon rôle chez Lawrence Brothers, c'est de diriger et d'encadrer notre jeune et florissante équipe de direction. Nous nous efforçons d'aligner les personnes sur leurs forces innées, tout en leur donnant les moyens de penser, d'agir et de mettre en œuvre en dehors de leur zone de confort, afin qu'elles puissent faire l'expérience de la grandeur !

Le mois de novembre est le mois du développement de carrière. Que fait Lawrence Brothers Inc. pour s'engager auprès des jeunes et les aider à acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour le marché du travail ?

Au début du mois, nous avons accueilli 30 étudiants de notre école professionnelle et technique locale. Ces jeunes suivent des cours de soudure robotique ou de mécatronique, tout en préparant leur diplôme de fin d'études secondaires. Lors de leur visite, les étudiants ont pu visiter nos installations, y compris notre nouveau centre d'automatisation, qui accueille des robots autonomes sur le site 3. Ils ont également participé à une session de formation sur le processus de demande d'emploi et ont vu notre école d'apprentissage du soudage, qui ouvrira bientôt ses portes. Au cours de mes 17 années d'expérience dans l'industrie manufacturière du comté de Tazewell, j'ai constaté un décalage entre le développement des connaissances et des compétences nécessaires à la main-d'œuvre dans nos établissements d'enseignement professionnel et technique (K-12 ) et les besoins réels des employeurs qui travaillent avec ces jeunes au quotidien. Si cette situation s'explique en partie par un manque d'engagement efficace et cohérent entre ces partenaires, elle est en grande partie imputable à l'incapacité de comprendre correctement l'évolution constante de la main-d'œuvre. Notre programme d'apprentissage en soudage est né d'un effort concerté et collaboratif visant à combler cette lacune et à remédier à la crise de la main-d'œuvre que nous connaissons dans toute la région. Nous prévoyons de lancer un programme pilote sur Q1 of 2024, avec le soutien et la collaboration de nos partenaires locaux et régionaux, d'autres chefs d'entreprise de la région et du Superintendent of Public Instruction, Dr. Lisa Coons. Restez à l'écoute pour plus d'informations à ce sujet !

En tant que personne vivant dans une région rurale du sud-ouest de la Virginie, qu'est-ce qui vous a le plus aidé à développer votre propre carrière ? Connaissez-vous des ressources qui pourraient vous être utiles ?

Travailler aux côtés d'un mentor a eu l'impact le plus positif sur ma carrière (et ma vie personnelle !). développement ! J'encourage tous les membres de notre équipe, ici à Lawrence Brothers, à chercher un mentor - et à le devenir - car je crois que c'est l'une des clés pour relancer une société centrée sur la communauté qui reconnaît et sert les autres avec compassion, dignité et respect. Nous sommes très fiers d'avoir un programme "Nouveau départ" qui travaille avec des personnes affectées par la justice pour les aider à se réinsérer dans la société et dans le monde du travail. Je crois fermement que si nous voulons la paix, nous devons travailler pour la justice, ce qui est devenu l'objectif du programme Fresh Start. Actuellement, nous avons l'honneur d'annoncer que 40% de nos effectifs sont des diplômés de ce programme Fresh Start - en d'autres termes : des personnes qui avaient juste besoin d'une seconde chance, d'un peu de grâce, et de quelqu'un dans leur coin qui les soutienne et leur donne les moyens d'agir. C'est une partie de mon travail quotidien qui m'incite à me lever du lit ! Bien qu'il existe des ressources en Afrique du Sud qui soutiennent la guérison des addictions, la vie après l'incarcération et la réhabilitation, nous manquons cruellement d'une cohorte centralisée et structurée de ces ressources où les personnes affectées par la justice peuvent trouver de l'aide et du soutien.

Avez-vous des conseils à donner aux Femmes+filles de Virginie qui débutent dans la vie active ou qui espèrent la réintégrer après avoir eu des enfants ?

J'aimerais voir plus de femmes et de filles participer aux opportunités STEM qui deviennent de plus en plus répandues à travers le Commonwealth et la nation dans son ensemble. Les STIM contribuent à inculquer une connaissance approfondie du monde de la fabrication avancée, des technologies de l'information, de l'ingénierie, des biosciences, de l'automatisation et d'autres domaines encore, tout en renforçant l'estime de soi et la confiance de nombreuses femmes et jeunes filles qui excellent dans ce domaine ! Pour que les jeunes générations croient qu'elles peuvent mener des carrières intéressantes dans tous les secteurs d'activité qu'elles souhaitent, elles ont besoin de voir et d'entendre des femmes leaders dans ces secteurs. C'est ce que j'ai cherché à faire au début de ma carrière dans l'industrie manufacturière, et permettez-moi de vous dire que cela a porté ses fruits : Cela a porté ses fruits ! Après tout, je suis arrivée à Lawrence Brothers après avoir vécu 5 ans à l'étranger, en enseignant l'anglais en Espagne, en étudiant pour ma maîtrise de droit international en Belgique, en apprenant l'autonomisation des femmes à Dubaï, et en développant un programme d'éducation à la paix avec des réfugiés soudanais en Éthiopie. Qu'est-ce que j'en sais ? Grâce à ces contacts, j'ai découvert que j'en savais plus que je ne le pensais sur les gens - et l'industrie manufacturière, comme n'importe quel autre secteur d'activité, est une affaire de personnes. En fait, je pense que ma formation et mes expériences de vie m'ont aidé à me préparer encore mieux à mon rôle actuel, car j'ai toujours eu la volonté et la capacité de sortir des sentiers battus et de prendre des risques. Que vous rentriez sur le marché du travail aujourd'hui ou que vous commenciez à peine, je pense que la chose la plus importante que vous puissiez faire pour vous préparer est de vous engager auprès d'un mentor. Il existe un certain nombre d'organisations avec lesquelles vous pouvez entrer en contact, dont certaines sont spécifiques à un secteur d'activité.  Celle que j'utilise et que j'adore est WiM (Women in Manufacturing), où j'ai eu l'honneur de rencontrer des femmes de tous horizons, qu'il s'agisse de cadres supérieurs de sociétés multimilliardaires ou de stagiaires de jeunes entreprises en plein essor. Je suis actuellement mentor dans le cadre de ce programme et je suis très reconnaissante d'apprendre au moins autant de ma jeune mentor qu'elle apprend de moi.

Quelle est votre tradition de vacances préférée ?

Ma tradition de vacances préférée est celle que ma famille adopte tous les deux ans : voyager en Europe et passer 2 semaines avec des amis et de la famille sur place, pour découvrir leur culture, leur nourriture et leurs traditions. Les marchés de Noël sont une expérience unique et amusante, et la rencontre avec des personnes de différents pays n'est qu'un des fils de la tapisserie de l'humanité. Lorsque je suis chez moi en Virginie 15 du Sud pour Noël, ma tradition préférée est de m'asseoir au coin du feu avec mon mari, notre fils de 1 an, notre 10 fille de 2 ans et nos deux chiens "humains", en buvant du chocolat chaud et en regardant des films de Noël.

À propos de Melanie Protti-Lawrence 

Melanie Protti-Lawrence est copropriétaire de Lawrence Brothers, Inc, une entreprise familiale de fabrication de produits métalliques de troisième génération située à Bluefield, en Virginie. Avec son mari, Fernando Protti, elle a été le fer de lance de la croissance stratégique et de la diversification de l'entreprise au cours des 15 dernières années et a conduit LBI vers quelques-unes des années les plus prospères à ce jour. Avec 50 ans d'excellence dans la fabrication et une norme de qualité élevée, LBI dessert plusieurs industries, y compris la force motrice, l'énergie, l'exploitation minière souterraine, l'assistance au sol et l'entreposage. Melanie et Fernando ont intégré cette tradition d'excellence dans leur philosophie de leadership, tout en faisant évoluer la culture de l'entreprise vers la confiance, l'inclusion, le travail d'équipe et la responsabilité. Melanie est titulaire d'une double licence en anglais et en espagnol et d'une maîtrise en droit international et en relations internationales. Ayant vécu dans 5 pays différents et voyagé dans le monde entier, Melanie considère comme un honneur et un défi le fait d'être revenue à ses racines dans le sud-ouest de la Virginie et de poursuivre l'héritage familial. Fernando et elle s'efforcent en permanence de mieux servir les membres de l'équipe LBI, leur communauté et la région des Appalaches centrales dans son ensemble. "Notre plus grande peur ne devrait pas être celle de l'échec... mais celle de réussir des choses qui n'ont pas vraiment d'importance dans la vie".

L'association Friends of Southwest Virginia a pour objectif de préserver, de promouvoir et de présenter les atouts du sud-ouest de la Virginie afin d'encourager la croissance de la communauté dans la région. Ayant grandi dans le comté de Smythe, quels changements avez-vous remarqués dans la région au cours de la dernière décennie ?

Je suis un peu partial, mais le sud-ouest de la Virginie est l'un des endroits les plus merveilleux à vivre, à visiter et à explorer dans le monde entier. J'aimerais pouvoir admettre qu'il ne m'a pas fallu attendre l'âge adulte pour réaliser à quel point notre maison est un joyau. Parfois, lorsque vous grandissez dans une communauté rurale, vous avez presque envie de sortir dans le "vrai monde" de la vie urbaine et suburbaine. J'ai eu la chance de pouvoir voyager dans le monde entier pendant et après mes études, mais j'ai commencé à me rendre compte, déménagement après déménagement, à quel point cette région me manquait.

Le sud-ouest de la Virginie, y compris le comté de Smyth, a investi dans un développement économique solide, conforme à nos objectifs régionaux et à notre héritage culturel. Au cours des deux dernières décennies, nous avons assisté à la croissance de l'économie créative, à l'adoption de la beauté naturelle de notre région et à la promotion des loisirs de plein air. Nous avons accueilli le partage de notre musique de montagne et de l'artisanat générationnel qui fait de notre culture ce qu'elle est aujourd'hui. Il est spécial.

Pendant longtemps, je pense qu'une grande partie du pays, et même à l'intérieur du Commonwealth, les Appalaches et le sud-ouest de la Virginie ont eu tendance à être perçus de manière négative. Dans ce rôle, j'ai l'occasion d'inviter les gens à venir nous rendre visite tous les jours. Lorsque les gens arrivent ici, ils tombent amoureux de notre région, de nos habitants et de notre histoire. Ces dernières années, nos communautés ont joué un rôle actif en racontant leurs propres histoires, au lieu de laisser ces perceptions perdurer. Je suis fier du sud-ouest de la Virginie et de la résilience dont cette région continue de faire preuve.

Vous avez une formation en journalisme de radiodiffusion auprès de certains des médias les plus connus du pays. En quoi cette expérience vous a-t-elle aidée dans vos nouvelles fonctions de directrice du marketing ?

J'ai eu la chance de travailler avec certaines des personnes les plus inspirantes tout au long de ma carrière dans le journalisme audiovisuel et l'industrie du tourisme. Le succès de tous les postes que j'ai occupés a toujours reposé sur un seul facteur : les relations. J'ai une curiosité naturelle pour les gens et leur histoire. Tout au long de mon parcours dans le journalisme audiovisuel, j'ai toujours essayé d'aller plus loin et de saisir le contexte de l'histoire qu'une personne, une communauté ou une entreprise avait à raconter.

Depuis que j'ai commencé à travailler dans le secteur du tourisme et dans une perspective de marketing, je me concentre sur les histoires. Comme ma carrière précédente m'a permis de plonger dans ces communautés et de nouer des relations durables avec les dirigeants, cette adaptation s'est faite en douceur. Mon rôle de présentateur et de reporter m'a permis de voyager dans une grande partie de la région. Cela m'a rapidement donné une perspective sur les atouts que nos partenaires ont à offrir. Je me sens à l'aise pour inviter des clients dans nos centres-villes et nos attractions, car j'ai passé beaucoup de temps dans ces localités entre amis.

Bien que le travail soit un peu différent, j'ai toujours des contacts fréquents avec les médias et les journalistes. Il m'a appris à présenter des articles de manière succincte et à trouver le cœur d'un article. Ces styles de communication nous aident à recruter et à accueillir des journalistes dans notre région, mais ils me permettent également de développer nos styles de marketing adaptés au comportement et à l'intérêt des visiteurs. Et pour le plaisir, le précédent 2:30 a.m. Les appels au réveil m'ont également permis d'être prêt à me lever pour les tournages de vidéos au lever du soleil.

Le sud-ouest de la Virginie est connu pour ses vues spectaculaires, ses possibilités de loisirs en plein air et ses cultures et traditions vivantes. Qu'est-ce que vous préférez dans le fait de vivre dans cette région ?

Vous connaissez toujours vos voisins dans le sud-ouest de la Virginie. Si je fais partie de ceux qui encouragent le développement économique et l'innovation dans la région, nos dirigeants continuent de respecter les liens, la culture, les traditions et la beauté naturelle de nos localités. Nous avons réussi à maintenir un esprit de communauté. Même lors de mes conversations les plus importantes, le dialogue peut commencer par prendre des nouvelles d'un proche, d'un nouvel emploi ou d'une procédure médicale à venir. C'est une famille.

J'admire la possibilité de sortir et de se déplacer dans certains des plus beaux endroits de la région. Qu'il s'agisse de montagnes, de lacs, de rivières ou de poneys sauvages, d'élans ou de bisons, le sud-ouest de la Virginie a une capacité majestueuse à vous inspirer lorsque vous vous trouvez dans les ressources naturelles. Je dois souvent me rappeler de ne jamais considérer l'endroit où je vis comme acquis. Nous avons la chance d'être à proximité de certains des paysages les plus incroyables du monde et d'une histoire profonde. J'aime aussi la musique. Lorsque vous regardez les talents qui ont vu le jour dans le sud-ouest de la Virginie, vous constatez qu'ils sont incroyables. Vous n'avez pas besoin de voyager loin pour faire partie de cette histoire. La plupart de nos localités organisent chaque semaine des sessions de jam où ces traditions sont transmises.

À l'approche des fêtes, quelles sont vos traditions communautaires préférées célébrées à cette période de l'année ? Comment les autres peuvent-ils s'impliquer ?

Les localités du sud-ouest de la Virginie sont réputées pour la culture des arbres de Noël, en particulier à la périphérie des comtés de Grayson et de Smyth. Les fermes du sud-ouest de la Virginie ont fourni, au fil des ans, certains des arbres les plus célèbres du pays. Ma tradition de Noël préférée est de pouvoir cueillir et couper directement à la ferme, de rentrer à la maison et de décorer avec la famille. Je me réjouis chaque année de ce jour qui, pour moi, tombe souvent le week-end suivant Thanksgiving.

L'une des traditions les plus récentes à laquelle je participe avec mon église est notre calendrier de l'Avent inversé. Le sud-ouest de la Virginie, comme de nombreuses communautés du Commonwealth, est confronté à une grave insécurité alimentaire et à la faim des enfants. J'ai commencé avec Highlands Fellowship, qui met à la disposition des participants une boîte qu'ils doivent remplir chaque jour d'une denrée alimentaire non périssable avant la période des fêtes. Ces articles sont ensuite donnés à une banque alimentaire locale et distribués aux familles dans le besoin. Il a été une bénédiction pour moi et pour beaucoup de mes amis proches. Il a permis d'avoir ces conversations importantes avec la prochaine génération sur l'importance du service et du don de soi. Beaucoup d'enfants sont devenus passionnés par le fait de pouvoir remplir leur boîte chaque jour. Il s'agit d'une idée amusante et facile à mettre en œuvre pour exprimer l'amour de notre communauté d'une manière directe pour tous ceux qui cherchent une nouvelle tradition familiale pour les fêtes de fin d'année.

À propos d'Olivia Bailey

Olivia Bailey est directrice du marketing pour Friends of Southwest Virginia. Olivia est titulaire d'une licence en communication de masse et en politique publique & Community Service et d'un master en Community & Organizational Leadership de l'Emory & Henry College. Olivia a rejoint le secteur du tourisme à l'adresse 2022, mais a auparavant travaillé pendant dix ans dans le domaine du journalisme audiovisuel. Olivia a été une célèbre présentatrice du matin à WCYB-TV à Bristol, en Virginie. Elle a également travaillé pour des médias nationaux dans tout le pays, notamment CNN et CBS News.

En 2022, Olivia a été nommée au conseil d'administration du Centre d'enseignement supérieur du sud-ouest de la Virginie par le gouverneur Glenn Youngkin. Elle est également bénévole en tant qu'avocate spéciale nommée par le tribunal (CASA) pour les enfants placés en famille d'accueil dans tout le sud-ouest de la Virginie. Elle a déjà été coach pour Girls on the Run, exauceuse de vœux pour Make-A-Wish Foundation et mentor pour TN Achieves. Olivia est également pompier volontaire et a déjà servi au sein du service des pompiers volontaires d'Avoca, de l'autre côté de la frontière avec le Tennessee.

Olivia aime lire et courir pendant son temps libre. Elle aime les concerts de toutes sortes et assiste souvent à des spectacles de bluegrass. Elle est originaire de Chilhowie, mais réside actuellement à Abingdon.

Qu'est-ce que les femmes et les filles de Virginie devraient savoir sur Capital Caring Health et sur l'industrie des soins ?

Capital Caring Health fournit des soins avancés aux patients de tous âges, de la pédiatrie à la gériatrie. Notre équipe est composée de bénévoles, de médecins, d'infirmières, de professionnels de l'administration, de gestionnaires de bénévoles, de spécialistes des finances, de travailleurs sociaux, de spécialistes des relations humaines, d'aumôniers et de conseillers en soutien au deuil, d'infirmières auxiliaires diplômées, de professionnels des technologies de l'information, d'infirmières praticiennes et d'autres professionnels des soins de santé. Nous fournissons des soins à plus de 1,100 patients chaque jour dans toute la région du DMV, quelle que soit leur capacité à payer. La plupart des patients vivent dans des foyers ou des maisons de retraite ; nous leur fournissons des soins là où ils se sentent chez eux. Capital Caring Health fournit également des soins par le biais de deux centres d'hospitalisation, situés à Adler, en Virginie, et à Washington D.C.

C'est un honneur de travailler dans le secteur des soins et j'espère que d'autres le rejoindront. Le secteur a besoin de personnes dévouées et compatissantes qui souhaitent faire partie d'une mission visant à soigner les autres. Les aspects du travail dans ce secteur sont si nombreux qu'il y en a pour tous les goûts, depuis les soins directs en clinique jusqu'à des domaines tels que la communication et même l'organisation d'événements. J'ai rencontré les personnes les plus extraordinaires et j'ai noué les amitiés les plus extraordinaires pour la vie en travaillant dans le secteur de la santé. J'encourage les autres à rejoindre nos forces. C'est un privilège de pouvoir faire une différence dans notre communauté tout en ayant la possibilité de faire évoluer votre carrière.

Le mois de novembre est le mois des soignants en Virginie. Qu'est-ce qui vous a amené à travailler dans ce domaine et quel impact cela a-t-il eu sur votre développement personnel ?

Le bénévolat est au cœur de la prestation de soins, c'est un moyen de contribuer à rendre le monde meilleur. Chacun d'entre nous joue un rôle important. Mon parcours a commencé à l'âge de 14 ans, lorsque j'ai pu commencer à faire du bénévolat dans une maison de retraite - à l'époque, on appelait ce rôle de bénévole "l'effeuilleur de bonbons" ! Nous étions vêtus d'un uniforme à rayures rouges et blanches et coiffés d'une casquette blanche parfaitement amidonnée. Deux fois par semaine, j'enfilais mon uniforme et je faisais du bénévolat à la maison de retraite où j'aidais les patients âgés à manger, à jouer, à leur tenir compagnie et à leur tenir la main. C'est là que j'ai découvert l'environnement des soins de santé et que j'ai su que je voulais aider les autres.  J'ai appris que "l'aide aux autres" se présentait sous de nombreuses formes et que toutes étaient précieuses. J'ai appris que même un enfant de 1 14an pouvait avoir un impact considérable sur la vie de quelqu'un. J'ai chéri ces moments où un patient était réconforté par le simple fait de lui tenir la main.

J'ai continué à faire du bénévolat tout au long de ma vie, et c'est devenu une partie du tissu de mon être. J'ai fréquenté une école catholique du Maryland, la Regina High School, où les religieuses encourageaient le bénévolat actif. Les étudiants se rendaient le week-end dans les soupes populaires de Washington, dans les maisons de retraite et dans d'autres lieux de la communauté pour aider les autres. Lorsque ma fille a rejoint les rangs de l'armée américaine, j'ai commencé à faire du bénévolat à l'USO. C'était ma façon de remercier tous ceux qui ont aidé ma fille et nos militaires. C'est un honneur pour moi de m'appeler "bénévole" et, en continuant à faire du bénévolat dans ma communauté, je sais que je fais la différence. J'ai maintenant l'honneur de superviser un département complet de plus de 600 bénévoles soucieux du service à Capital Caring Health qui s'occupent de patients recevant des soins pour des maladies avancées. Ces bénévoles fournissent également des soins aux familles qui sont les seuls à s'occuper de leurs proches. J'ai fait mon entrée dans le monde des soins et du bénévolat à l'âge de 14 ans et je reste un membre honoré de ce travail important.

Vous avez été reconnue pour votre travail bénévole au sein de la communauté, que signifie le bénévolat pour vous ?

Capital Caring Health a été reconnu comme un leader dans le domaine des soins de santé avancés à but non lucratif et comme le chef de file d'une puissante main-d'œuvre bénévole dans les États de Washington, du Maryland et de Virginie. Nos bénévoles et notre programme de bénévolat ont reçu de nombreuses récompenses pour leur travail. C'est un honneur d'être reconnu et nous apprécions profondément l'opportunité offerte par la première dame de Virginie, Suzanne Youngkin, de partager notre histoire dans le cadre de ce Sisterhood Spotlight (Pleins feux sur la sororité).

Pour moi, le bénévolat signifie participer activement à l'amélioration de notre communauté et de notre monde. Il s'agit de trouver une cause, un but ou une personne à aider et de fournir un service.  Ce faisant, les volontaires entrent en contact avec d'autres volontaires partageant les mêmes idées et nouent des amitiés profondes. Les recherches montrent que le bénévolat contribue à réduire les taux de dépression et d'anxiété. Le bénévolat contribue à renforcer la confiance en soi, l'estime de soi et la satisfaction à l'égard de la vie.  Le bénévolat est un mode de vie sain.

Quel impact les bénévoles ont-ils eu sur la qualité des services de Capital Caring Health et que diriez-vous à d'autres personnes désireuses de s'impliquer ?

Les services de soins palliatifs ont été mis en place aux États-Unis dans les années 1970 par des bénévoles, et c'est pourquoi les bénévoles sont encore aujourd'hui "au cœur des soins palliatifs" ! Les bénévoles ont un impact profond sur la capacité de Capital Caring Health à fournir des soins de santé avancés de la plus haute qualité. Bien que nous ne puissions pas changer un pronostic, c'est le bénévole qui s'approprie véritablement la capacité de changer le "moment". Voici quelques exemples de l'impact des bénévoles sur la qualité des services : Un mari aimant s'occupait de sa femme et voulait célébrer leur 68e anniversaire de mariage. Comme il était le seul à s'occuper des enfants, il ne voulait pas laisser sa femme seule pour aller acheter un gâteau à l'épicerie. Les bénévoles ont apporté au couple un magnifique gâteau d'anniversaire et un dîner pour qu'ils puissent profiter de l'instant présent.  Autre exemple, lorsqu'un volontaire a découvert qu'une famille n'avait pas les moyens d'acheter toutes les fournitures scolaires nécessaires à ses enfants, il a mobilisé d'autres personnes et leur a fourni non seulement des fournitures scolaires, mais aussi d'incroyables sacs à dos. Deux de nos bénévoles, qui sont mariés, aidaient leur patiente qui voulait continuer à jouer à des jeux de société. Ils se sont donc retrouvés une fois par semaine pour jouer au Yahtzee et à d'autres jeux. Cela a apporté une joie incroyable à ce patient.

Nos bénévoles trouvent des occasions de rendre les "moments" spéciaux pour nos patients et leurs familles. Pour ce faire, il faut savoir ce qui est important pour le patient et sa famille, ainsi que leurs besoins ou désirs particuliers. Les bénévoles s'efforcent ensuite de trouver des moyens d'offrir des visites et un soutien significatifs.

Quelle est votre activité automnale préférée ?

Je suis une personne sociable et je dirais donc que mon activité automnale préférée est tout ce qui implique d'être entouré de sa famille et de ses amis. J'aime me promener le long de la côte de Virginia Beach ou me promener en voiture le long de Skyline Drive pour admirer les magnifiques couleurs de l'automne. La Virginie abrite quelques-uns des plus beaux sites des États-Unis. Le Commonwealth est magnifique à tout moment de l'année, mais je dois dire que l'automne l'est tout particulièrement.

À propos de Katherine Knoble

Katherine Knoble est directrice de l'engagement communautaire et bénévole à Capital Caring Health. Elle aime beaucoup la plage et l'océan, écouter la musique de Jimmy Buffet et profiter de sa famille et de ses amis. Katherine estime qu'il n'y a pas de meilleure expérience que celle de la connexion humaine. Elle s'efforce de rencontrer de nouvelles personnes tout en conservant ses amitiés les plus précieuses.

Mme Knoble a plus de 35 ans d'expérience dans la gestion de programmes d'enrichissement de la vie pour les adultes vieillissants et dans la gestion de programmes de bénévolat. Elle a également plus de 15 ans d'expérience dans la gestion de bénévoles en soins palliatifs et dans la création de programmes innovants pour les personnes confrontées à une maladie avancée. Elle est capable de relier les groupes communautaires à la mission de l'organisation à but non lucratif de manière authentique et sincère, ce qui lui a valu plusieurs prix du bénévolat & pour l'engagement communautaire. Mme Knoble serait la première à dire que la récompense la plus significative se trouve dans le travail de mise en relation des bénévoles avec un patient dans le besoin, c'est l'approche "sur le terrain" que Mme Knoble estime être la véritable récompense en matière de service.

En outre, Mme Knoble s'est portée volontaire pour la Fondation de l'arthrite, l'Association Alzheimer, l'USO, les vœux d'anniversaire pour les militaires, les églises locales, les soupes populaires, SOME et de nombreuses autres organisations. Elle espère transmettre son sens du service aux bénévoles qu'elle gère actuellement, car elle comprend la valeur de chacun d'entre eux. Mme Knoble vit à Clifton, en Virginie, elle est mariée depuis 33 ans et a deux enfants et une belle-fille - qu'elle décrit fièrement comme des "personnes soucieuses de rendre service".

Vous êtes le fondateur de l'organisation à but non lucratif VA Kids Belong. Qu'est-ce qui vous a incité à créer cette organisation et pouvez-vous nous en dire un peu plus à son sujet ?

Oui ! Virginia's Kids Belong (VKB) améliore considérablement l'expérience et les résultats des enfants placés en famille d'accueil, car VKB est convaincu que chaque enfant mérite une famille sûre et aimante à laquelle il appartient. Son modèle unique permet aux leaders religieux, gouvernementaux et économiques de faire partie de la solution. Le programme phare de VKB est le "I Belong Project", qui met en lumière les enfants placés en famille d'accueil qui ont besoin d'une famille pour toujours. Des vidéos d'enfants en attente d'adoption sont disponibles sur le site vakidsbelong.org.

Notre histoire personnelle "d'une famille d'accueil à une famille d'adoption" a conduit à un mécontentement sain quant à la façon dont les enfants, les familles et les travailleurs se comportent dans notre système de protection de l'enfance. Je siège toujours au conseil d'administration du VKB parce que je crois profondément en sa mission, et l'équipe du VKB est plus efficace que jamais.

Vous êtes actuellement conseiller spécial pour les enfants et les familles au sein du département de la santé et des ressources humaines de l'administration du gouverneur. Pouvez-vous nous en dire plus sur ce que vous faites dans cette fonction ?

C'est le travail de mes rêves et je ne pourrais pas être plus reconnaissante de l'occasion qui m'est donnée de rendre la pareille. Actuellement, la santé mentale des enfants et la réforme de la protection de l'enfance sont mes principales priorités. Il y a près d'un an, le gouverneur a lancé son plan de transformation de la santé comportementale, Right Help, Right Now.  La Virginie est 47e pour l'accès aux services de santé mentale pour les enfants, ce qui explique les longues listes d'attente pour voir un conseiller ou un spécialiste. L'augmentation des taux d'anxiété et de dépression chez nos jeunes est une sonnette d'alarme qui appelle à l'action. Je suis reconnaissante au gouverneur et à la première dame pour leur leadership dans ce domaine et je suis enthousiaste à l'idée que des mesures très concrètes vont bientôt être prises pour améliorer la santé mentale des enfants du Commonwealth.

En 2022, le gouverneur Youngkin a créé le groupe de travail "Safe and Sound" pour aider à créer des logements sûrs pour les enfants placés en famille d'accueil. Quels sont les progrès réalisés par cette task force depuis sa création et quels sont les objectifs que vous espérez encore atteindre ?

Malheureusement, l'année précédant l'entrée en fonction du gouverneur Youngkin, plus de 300 enfants ont dormi dans les bureaux d'une agence locale de services sociaux, ont été placés dans un hôtel ou sont restés dans une salle d'urgence parce que notre système n'avait tout simplement pas les bons endroits où les accueillir. La plupart de ces enfants avaient des besoins très importants et ne pouvaient pas vivre dans une famille tant que ces besoins n'étaient pas satisfaits. Lorsque le gouverneur en a entendu parler, il était déterminé à y remédier - il a donc créé la task force "Safe and Sound" le jour de son entrée en fonction ( 74). Nous nous sommes lancés à fond avec les meilleurs et les plus brillants des agences d'État appropriées et, en l'espace de 90 jours, nous avons réduit le nombre d'enfants déplacés de 89% . Nous n'avons pas résolu complètement le problème, et nous ne le ferons pas tant que nous n'aurons pas mis en œuvre des changements systémiques, mais dans de nombreux États, des centaines d'enfants sont encore placés chaque année dans des bureaux.

Ensuite, nous espérons obtenir une traction durable et aller en amont en redoublant d'efforts pour placer les enfants dans des familles élargies et apparentées afin d'éviter qu'ils ne soient placés dans des familles d'accueil et qu'ils aient des liens familiers lorsque c'est possible.

Quelles sont les informations sur le placement en famille d'accueil et l'adoption que les femmes+filles de Virginie devraient connaître ?

Tout d'abord, l'objectif principal du placement en famille d'accueil est la sécurité et le bien-être des enfants, ce qui signifie souvent la réunification avec leurs parents biologiques après un certain temps ou avec leur famille élargie, appelée "famille d'accueil". Lorsque cela n'est pas possible, les droits parentaux de l'enfant sont supprimés et l'enfant peut être adopté. Plus de 700 enfants sont légalement libres d'être adoptés en Virginie. 

Deuxièmement, la Virginie est 47e en matière de permanence, ce qui signifie que trop d'enfants quittent le foyer d'accueil à l'adresse 18 sans être adoptés. Pouvez-vous imaginer vous retrouver seul après le lycée ? Qui accompagne ces jeunes filles dans l'allée, qui se présente lorsqu'elles ont un pneu crevé ou qui les aide à se préparer aux entretiens d'embauche ? On n'oublie jamais qu'on a besoin d'une famille et pourtant ces enfants sont sans appartenance. 

Enfin, 50% des familles d'accueil abandonnent au cours de la première année en raison d'un manque de soutien social. Tout le monde ne peut pas accueillir ou adopter, mais tout le monde peut faire quelque chose. Les repas, les cartes-cadeaux, le gardiennage ou les courses font vraiment la différence. Si vous connaissez un parent, une famille d'accueil ou d'adoption, ou une famille biologique en difficulté, le fait d'avoir un penchant pour l'action et de s'engager dans un acte de gentillesse peut faire la différence entre un accueil prolongé ou la fermeture d'un foyer d'accueil.

Quelle est votre activité d'enfance préférée ?

J'aimais rire, chanter, faire de la gymnastique, être à l'extérieur et passer du temps avec mes amis et ma famille très unie. J'ai su très tôt que je voulais faire du service public, et j'ai fait du bénévolat tous les jours après l'école lorsque j'étais 16 pour une course à la Chambre des représentants de Caroline du Nord.

À propos de Janet Kelly

L'honorable Janet Vestal Kelly a passé plus de 25 ans dans les secteurs public, privé et à but non lucratif, se spécialisant dans la conduite de projets multisectoriels visant à transformer des vies. Dans le secteur public, elle a notamment été attachée de presse au Capitole, chef de cabinet au bureau du procureur général et secrétaire du Commonwealth pour le gouverneur Bob McDonnell. Elle est mariée à un ancien combattant et à un collègue fonctionnaire et a 3 enfants, âgés de l'école primaire à l'université. Ses enfants sont, sans aucun doute, son meilleur travail. Elle passe ses week-ends à se promener dans le quartier, à passer du temps avec ses amies les plus sages, les plus drôles et les plus loyales, et à alterner les câlins sur le canapé entre ses enfants et son labrador noir, Rhett. Elle lit actuellement Surrender de Bono et écoute le podcast Being Known.

Le mois d'octobre est le mois du vin en Virginie. Dites-nous quelque chose sur le vin produit en Virginie que les gens ne savent peut-être pas ?

Les conditions de culture en Virginie peuvent varier considérablement par rapport aux régions viticoles plus classiques, et même d'une année à l'autre ici en Virginie. Cela nous permettra de rester vigilants et de travailler d'arrache-pied pour créer de grands vins. Cela signifie également que les mêmes vins peuvent varier considérablement d'un millésime à l'autre. Lorsque vous ouvrez une bouteille de vin de Virginie, vous pouvez goûter l'année où il a été cultivé, ce qui ajoute une couche supplémentaire à l'histoire. Chaque vin raconte l'histoire de l'endroit où il a été cultivé dans l'État, de l'année où il a été cultivé et du vigneron qui l'a élaboré. Prenez le temps d'écouter pendant que vous sirotez.

Bien que la Virginie s'enorgueillisse de compter plus de 30 femmes vigneronnes, vous êtes encore en minorité.  Racontez-nous comment vous avez commencé à travailler dans ce secteur.

J'ai d'abord travaillé dans une salle de dégustation locale pendant les week-ends afin d'en apprendre davantage et de me rapprocher de ma passion. Il n'a pas fallu longtemps pour que je sois sûre que la carrière dans le vin était ma vocation. En 2009, j'ai transformé mon statut de kinésithérapeute à temps plein en un statut de per diem. J'ai travaillé 3 jours par semaine comme kinésithérapeute pour payer mes factures et j'ai fait un stage chez Fabbioli Cellars dans le comté de Loudoun 3 jours par semaine pour apprendre un nouveau métier. Au bout de deux ans, je suis passé à un poste d'assistant vinificateur à plein temps. Avec le soutien de mon mentor Doug Fabbioli, des ressources telles que Virginia Tech Viticulture, Loudoun County Extension, le Winemaker's Research Exchange, et un réseau de collègues extraordinaires dans l'industrie, je suis devenue ma propre vigneronne, et je dirige la production depuis 2014.

Cana Vineyards & Winery a remporté la 2022 Governor's Cup Winemaking Competition, et en tant que viticulteur, vous avez récemment collaboré à l'élaboration du vin Cornus Virginicus, spécialité de la première dame.  Parlez-nous de ce vin et de la façon dont les gens peuvent l'acheter.

Ce fut un honneur de collaborer avec Frist Lady pour créer la deuxième édition de Cornus Virginicus. Le vin est un 2021 assemblage de Petit Verdot et de Merlot, de force et d'élégance. J'ai assemblé des vins élaborés à partir de fruits provenant de mon vignoble de Cana, dans le comté de Loudoun, et de Silver Creek, dans le comté de Nelson. La réunion de deux de nos plus grandes régions de production permet de créer un vin authentiquement virginien. Vous pouvez acheter le vin directement auprès de Cana Vineyards en vous rendant dans notre salle de dégustation ou en l'achetant sur notre site Internet. En outre, le vin peut être commandé spécialement auprès d'ABC pour être retiré dans votre magasin local.

Toutes les recettes de la vente de Cornus Virginicus soutiennent le programme "Ag in the Classroom" du Virginia Farm Bureau, qui vise à éduquer la prochaine génération aux activités agricoles.  Avez-vous étudié l'œnologie et si oui, où ?  Si ce n'est pas le cas, qu'avez-vous étudié ?

Je n'ai pas été exposée au vin lorsque j'étais plus jeune, et cela n'a donc pas pu être mon premier métier. En tant qu'étudiante, j'ai toujours aimé les sciences, ce qui m'a conduite à une carrière dans les soins de santé. Heureusement, cette formation scientifique s'est avérée précieuse en tant que vigneron. Je ne pense pas que les carrières dans l'agriculture soient toujours bien présentées aux jeunes étudiants. Je suis heureuse que le programme Virginia Agriculture in the Classroom change la donne, car l'agriculture est essentielle pour chacun d'entre nous.

Qu'est-ce que les femmes et les filles de Virginie devraient savoir sur le métier de vigneron ou sur l'industrie vinicole ?

Si vous ne prenez pas de risque et ne suivez pas votre cœur, vous ne saurez jamais ce que vous auriez pu être. Les femmes sont en minorité dans l'industrie et cela pose certainement des défis, mais le défi rend la récompense encore plus grande. Si l'on ne vous offre pas librement un siège à la table, il vous suffit parfois d'apporter votre propre chaise et de vous frayer un chemin. Tant que je serai dans l'industrie, je vous ferai de la place.

À propos de Melanie Natoli

Melanie est née et a grandi dans le New Jersey. Elle a découvert le vin alors qu'elle terminait sa maîtrise de physiothérapie à l'université de Scranton. Melanie a parcouru le pays en travaillant comme kinésithérapeute jusqu'à ce qu'elle atterrisse en Virginie en 2006. Après avoir vécu dans un État doté d'une industrie vinicole extraordinaire, son intérêt pour le vin n'était plus un hobby, mais une passion qu'elle devait poursuivre. Melanie a travaillé dans une salle de dégustation locale pendant les week-ends et est tombée encore plus amoureuse de l'industrie. Elle s'est rapidement rendu compte que son cœur la poussait à faire du vin. Son parcours pour devenir vigneronne a commencé en tant que stagiaire à 2009. Lorsqu'elle n'est pas à la cave, Melanie peut faire de la randonnée avec son partenaire Kenny ou se détendre à la montagne avec leurs deux chats, Gus et Winston.

On vous a diagnostiqué un cancer du sein triple négatif de stade 3 alors que vous n'aviez que 37 ans et que vous aviez deux jeunes filles. Comment avez-vous vécu cette expérience ?

Entendre les mots "vous avez un cancer" a été l'un des pires moments de ma vie. J'ai immédiatement pensé à mes filles, qui avaient six et deux ans à l'époque, et à mon mari, et à ce que ce diagnostic pouvait signifier pour eux. À partir du diagnostic, il a fallu environ deux semaines pour déterminer la gravité de la maladie et établir un plan de traitement. J'ai eu la chance d'être entourée de ma mère, de mes sœurs et de mon mari pendant que nous réfléchissions à notre avenir. Ce furent deux semaines pleines de tests, d'examens, de rendez-vous chez le médecin, et nous avons retenu notre souffle en attendant d'autres résultats. Bien sûr, tous les scénarios m'ont traversé l'esprit. J'étais effrayée et vraiment incrédule. C'est au cours de ces deux premières semaines que j'ai commencé à voir comment je devais dire oui et accepter l'aide de mon entourage. J'ai subi 8 cycles de chimiothérapie à forte dose, 7 interventions chirurgicales, y compris la reconstruction, et 25 cycles de radiothérapie.

Comment vous et votre famille avez-vous fait face à l'impact mental et émotionnel de votre diagnostic, et avez-vous des recommandations à faire à d'autres personnes ?

J'ai beaucoup de chance que cette expérience ait rapproché notre famille. Tout le monde s'est vraiment mobilisé et a pris des décisions désintéressées pour me soutenir. Mais cela ne veut pas dire que c'était facile ! L'une des choses que j'ai apprises, c'est qu'un diagnostic de cancer peut être un événement traumatisant. Et le fait de le traiter comme tel m'a aidé à traiter et à faire face au fardeau émotionnel que cela représentait.

L'une des meilleures décisions que nous ayons prises a été d'attendre d'avoir un pronostic avant d'en parler à nos enfants. Heureusement, les médecins m'ont dit que, même si la période serait assez difficile ( 6-9 mois), je serais en mesure d'arrêter le traitement actif après cela si tout se passait comme prévu. C'est dans cet esprit que nous avons pris notre 6-year à part et que nous avons utilisé un langage adapté aux enfants pour expliquer que maman avait une grosseur au sein appelée cancer et qu'il allait falloir des médicaments très puissants pour s'en débarrasser. Cela signifie qu'elle sera chauve et qu'elle ne se sentira pas bien pendant un certain temps. Nous savions que la perte de mes cheveux serait le signe le plus évident du cancer. Et cela s'est avéré vrai. Je recommande toujours aux gens de réaliser que chaque diagnostic de cancer et chaque histoire sont différents et que la façon dont les gens y font face est différente. Suivez leur exemple, mais n'hésitez pas non plus à leur apporter votre soutien.

C'est au cours de cette expérience que vous avez eu l'idée de Lend Them A Helping Hand, Inc. Pouvez-vous nous expliquer ce qu'est cette organisation à but non lucratif, comment elle fonctionne et combien de personnes vous avez pu atteindre grâce à elle ?

J'ai eu la chance d'avoir beaucoup de gens qui voulaient m'aider lorsque j'étais en traitement. Mais l'organisation de cette aide s'est avérée difficile et maladroite, si bien que nous avons fini par demander à un ami d'organiser un train de repas. Cela m'a fait du bien d'avoir leur soutien et ils se sont sentis bien de pouvoir aider, mais il y avait d'autres besoins que les repas. J'ai reconnu cette lacune et j'ai commencé à réfléchir à un moyen d'aider les personnes dans le besoin à organiser de l'aide pour un certain nombre de tâches et je n'ai rien trouvé de tel dans l'existence. Pendant la pandémie, j'ai décidé de concrétiser cette idée et Lend Them a Helping Hand, ou LTAHH, est né. La plateforme est basée sur le web et totalement gratuite ! Tout le monde peut créer un compte, puis personnaliser une liste d'aide avec ses demandes spécifiques. Cela permet à leurs amis et sympathisants de consulter ces demandes et de choisir la manière la plus significative d'apporter leur aide. Depuis le lancement du site à l'adresse 2021, nous avons enregistré plus de 100visiteurs par mois, et ce n'est pas fini ! Nous proposons aux groupes des cartes d'information gratuites à distribuer pour faire connaître le site et nous préparons une présentation sur les avantages de l'aide en cas de besoin.

Le mois d'octobre est connu comme le mois de la sensibilisation au cancer du sein, car il commémore le premier mouvement organisé de sensibilisation au cancer du sein aux États-Unis en 1985. Comment reconnaissez-vous le Mois de la sensibilisation au cancer du sein et que devraient comprendre les femmes et les filles de Virginie à propos du cancer du sein ?

Au mois d'octobre, je profite de l'occasion pour rappeler à mes amis que le dépistage précoce permet de sauver des vies. Programmez votre mammographie si vous avez plus de 40 ans ou si vous présentez un risque élevé et si vous connaissez votre corps ! Soyez attentif à tout changement et exprimez-vous. La défense de vos intérêts est l'une des meilleures choses que vous puissiez faire. Je l'ai fait et cela m'a sauvé la vie. Voici une excellente ressource sur la façon de procéder à un auto-examen, offerte par le VCU Massey Comprehensive Cancer Center.

Le fait est qu'à l'époque 1985, parler du cancer du sein était tabou et les femmes ne connaissaient pas les signes avant-coureurs. C'est grâce à la visibilité accrue et à tous ces rubans roses que la recherche a progressé, ce qui a conduit à des traitements plus efficaces, à des dépistages et à une prise de conscience des signes à rechercher. Les femmes+filles de Virginie doivent savoir que le cancer du sein est le cancer le plus fréquemment diagnostiqué chez les femmes et qu'environ 7,400 Virginiennes seront diagnostiquées avec un cancer du sein cette année. Statistiques fournies par la Virginia Breast Cancer Foundation.

Depuis votre guérison, vous êtes devenue une ardente défenseuse de la santé des femmes, siégeant activement à de nombreux conseils et comités relatifs au cancer et au bien-être des femmes. Quelles sont les ressources que les autres peuvent utiliser pour s'informer sur le cancer du sein et y a-t-il des mesures préventives que les femmes peuvent prendre pour réduire le risque de diagnostic ?

La chose la plus importante dont je parle est l'importance pour les femmes d'utiliser leur voix et de parler des changements dans leur corps qui les mettent mal à l'aise. Cela commence par des prestataires avec lesquels vous entretenez de bonnes relations et en qui vous avez confiance. Vous pouvez changer de fournisseur si le vôtre ne vous convient pas. Établir ces relations dès maintenant vous aidera en cas de problème. Cela signifie également que vous devez vous préoccuper en priorité de votre santé. Nous sommes si souvent amenés à prendre soin de nos enfants, de nos partenaires et de nos familles qu'il est facile de reléguer notre santé au second plan, mais il est important de ne pas le faire. Il existe un lien entre un mode de vie actif et une diminution du risque de cancer. Le maintien d'un poids corporel sain réduit le risque de certains cancers, dont le cancer du sein. Pour en savoir plus sur ce sujet et sur les recommandations alimentaires qui ont fait l'objet de recherches, cliquez ici. En matière de prévention, il y a beaucoup de désinformation. Parlez-en toujours à votre médecin et recherchez des lignes directrices fondées sur la recherche.

À propos de Tara Daudani

Tara Daudani est la fondatrice d'une association à but non lucratif 501(c)3, une survivante du cancer du sein, une militante de la santé des femmes, une journaliste indépendante, une épouse et une mère. 

Le 1, 2018 août, Tara Daudani a appris qu'elle était atteinte d'un cancer du sein triple négatif de stade trois. À partir du moment où son médecin l'a regardée dans les yeux et lui a dit qu'elle s'en sortirait, elle a su qu'elle voulait aider les autres à vivre au mieux de leur forme et de leur santé. Depuis, elle a fait pression sur les législateurs, partagé son histoire avec le public, participé bénévolement à des événements de sensibilisation et collecté des fonds pour la recherche sur le cancer. Elle est heureuse de pouvoir dire qu'elle n'a plus de cancer !

Après son traitement contre le cancer, Tara est passée d'une carrière de journaliste télévisée récompensée par un Emmy Award à celle de fondatrice et directrice exécutive de l'association à but non lucratif et de défenseur de la santé. Elle est actuellement membre du conseil consultatif du VCU Massey Cancer Center et copréside le comité Women & Wellness, au sein duquel elle a créé le tournoi de tennis féminin "Play it Forward" au profit de la recherche sur le cancer féminin à Massey. Mme Daudani est également vice-présidente du conseil d'administration de la Virginia Breast Cancer Foundation.

Elle a grandi dans le nord-est de l'Ohio avec ses parents, ses trois jeunes sœurs et sa famille élargie. Après l'école secondaire, elle a fréquenté le S.I. Newhouse School of Public Communications à l'université de Syracuse et a obtenu un diplôme Cum Laude avec une double spécialisation en journalisme de radiodiffusion et en psychologie. Après l'université, elle a vécu et travaillé à Albany, NY, Richmond, VA, Hartford, CT et New York City avant de retourner à Richmond en 2012.

Avec son mari et ses deux filles, elle vit toujours à Richmond, en Virginie. Pendant son temps libre, elle aime passer du temps avec sa famille et son chien, jouer au tennis et voyager. 

Le Mois du patrimoine hispanique célèbre les différentes histoires et cultures représentées par les Américains dont les familles ont émigré de divers pays hispaniques. Quelles sont vos façons préférées d'honorer votre héritage culturel ?

Au cours des 29 dernières années, j'ai eu l'occasion de partager ma culture par le biais de la musique et de la nourriture avec mes voisins, mes collègues et mes amis.

Je pense que les femmes et les jeunes filles de Virginie devraient comprendre à quel point les cultures et les traditions sont diverses en Amérique latine. Chaque pays a ses propres coutumes, sa propre nourriture et son propre folklore. Même le sens des mots varie d'un pays à l'autre bien qu'ils partagent la même langue. Dans l'ensemble, nos cultures sont chaleureuses et heureuses, nos familles et nos valeurs sont nos priorités.

En tant que fondateur et directeur exécutif du Réseau des services à la famille, comment votre expérience et votre compréhension des autres cultures vous ont-elles aidé à réussir dans votre carrière ?

Le fait d'être l'enfant de deux journalistes a toujours été un avantage pour moi dans ma carrière. Grâce au travail de mes parents, j'ai été exposée aux problèmes auxquels nos communautés étaient confrontées. Ces expériences m'ont appris à aider les autres indépendamment de leur race, de leur religion et de leur statut socio-économique.

Quelle a été la plus grande difficulté à laquelle vous avez été confronté, sur le plan personnel ou professionnel, et comment l'avez-vous surmontée ?

Travailler dans le domaine de la prévention de la maltraitance des enfants signifie que les gens viennent me voir avec des problèmes très sensibles et difficiles à toute heure de la journée. Mon travail consiste à les aider du mieux que je peux, parfois en les accompagnant au tribunal ou en leur trouvant les services appropriés disponibles. Comme pour beaucoup d'autres, la pandémie de grippe aviaire a été une période difficile. Nous avons dû adapter tous nos cours pour qu'ils soient virtuels et que les parents puissent continuer à y assister. La perte des cours en personne a été difficile au début, mais nous avons atteint notre objectif d'aider les parents à trouver un équilibre sain et pratique.

Vous travaillez avec le Réseau des services à la famille depuis près de 25 ans. Comment avez-vous constaté de visu la différence que cette organisation fait dans les communautés ?

L'une des principales façons dont nous avons constaté l'impact de notre organisation est le programme "Developmental Playgroup". Nous avons suivi les enfants de 15 familles qui sont tous devenus la première génération de leur famille à aller à l'université. Avec les cours de parentalité, nous avons vu comment les parents ont amélioré la communication avec leurs enfants, établi des règles et mis en place des conséquences plutôt que des punitions comme méthode de discipline.

Comment les jeunes peuvent-ils participer à vos programmes FSN et y a-t-il d'autres choses que la communauté peut faire pour aider ceux qui sont dans le besoin ?

Je travaille avec des familles, de sorte que les jeunes participent aux cours et aux activités. C'est une joie de voir les enfants regarder leurs parents obtenir leur diplôme à la fin du programme. J'aimerais mettre en place un atelier pour apprendre à la communauté hispanique à faire plus de bénévolat dans l'école de leurs enfants, à faire partie de l'association des parents d'élèves, à assister aux conférences parents-professeurs, aux réunions du conseil d'administration de l'école, etc.

Pour en savoir plus sur l'association à but non lucratif de Mme Gámez, visitez le site Family Services Network, ou pour en savoir plus sur les ressources éducatives destinées aux parents, consultez le site du Virginia Department of Education (ministère de l'éducation de Virginie).

À propos d'Astrid Gámez

Astrid M. Gámez est née et a grandi à Caracas, au Venezuela. En 1994, elle a adopté la Virginie comme son "État d'origine", où elle a élevé ses deux enfants.

Mme Gámez, M.A., est la fondatrice et la directrice exécutive du Family Services Network. Depuis 24 ans, Mme Gámez est au service des communautés locales de la Virginie du Nord et de la région de Washington D.C. Mme Gámez a développé le programme "Whom Should I Tell ?", un programme complet de prévention des abus sexuels sur les enfants qui enseigne aux parents et aux soignants les outils et les techniques pratiques pour prévenir, reconnaître et signaler tout type d'abus sexuel sur les enfants.

En septembre 2023, Mme Gámez a signé un protocole d'accord avec l'Universidad de Oriente (UNIVO) au Salvador afin de créer des groupes de soutien pour les victimes d'abus domestiques et les femmes qui ont été victimes d'abus sexuels pendant leur enfance.

En tant que maître formateur ACT -RSK, Mme Gámez a formé des animateurs en Virginie du Nord, à Washington D.C., à l'Institut Melissa à Miami, en Floride, et à la Pontificia Universidad Javeriana à Cali, en Colombie, et à Quito, en Équateur. En outre, elle a dirigé des programmes de formation à l'Instituto de Capacitación Los Alamos à Itagui, en Colombie, et à l'Universidad La Sabana, à Chia, en Colombie. En 2021, Mme Gámez a publié Whom Should I Tell ? Un livre de coloriage et d'activités éducatives pour les enfants de 4 à 12 ans. Mme Gámez est titulaire d'une maîtrise en prévention et traitement de la violence familiale : Enfants, couples et personnes âgées de l'Univesitat de Barcelona, Espagne, et d'une licence en psychologie avec une certification en protection de l'enfance de l'Université George Mason.

Parlez-nous un peu de votre entreprise MELD^® et votre rôle en tant que PDG.

MELD^® Manufacturing Corporation fabrique des équipements pour l'impression 3D de grandes pièces métalliques. Nombre de ces grandes pièces ne sont plus fabriquées en Amérique par des entreprises américaines. Nous sommes passionnés par le soutien à la capacité de fabrication nationale grâce à cette technologie.

En tant que PDG, j'ai contribué à mener MELD^® du concept à la commercialisation, avec plusieurs récompenses, dont celle de R&D100, la nouvelle technologie la plus perturbatrice au monde.  L'entreprise détient plus d'une vingtaine de brevets et fabrique des imprimantes industrielles MELD^® capables d'imprimer de grandes pièces métalliques qui remplacent les pièces forgées traditionnelles.

Aeroprobe fournit à l'industrie aérospatiale des tubes de Pitot et des systèmes de données aériennes de pointe conçus pour améliorer la sécurité et les performances des véhicules aériens sans pilote. Aeroprobe conçoit, fabrique et étalonne également des sondes multi-trous utilisées par les chercheurs du monde entier pour la validation des conceptions.

Très jeune, vous avez rapidement gravi les échelons de l'entreprise - à quoi attribuez-vous votre réussite ?

Je suis reconnaissant de vivre dans un pays où tout est possible en travaillant dur. J'ai eu la chance d'être soutenue par les équipes qui m'entourent pour poursuivre une vision d'un avenir meilleur. L'une des valeurs fondamentales de notre entreprise est l'inventivité. Les inventeurs sont prêts à essayer et à tirer des leçons de leurs échecs. J'essaie et je m'adapte si nécessaire en fonction de ce que j'apprends de mes lacunes.

Que diriez-vous aux jeunes filles qui s'intéressent aux domaines du S.T.E.M. et à leur importance dans le monde du travail d'aujourd'hui ?

Soyez inventif. Essayez. Échec. Apprenez. Dans notre main-d'œuvre actuelle et future, nous avons besoin d'une population diversifiée qui nous aide à trouver des solutions créatives et à les concrétiser.

Comment voyez-vous l'évolution du secteur de la fabrication au cours des cinq prochaines années et comment les personnes intéressées par ce secteur peuvent-elles se préparer au mieux à ces changements ?

La résilience et l'indépendance de notre pays dépendent de notre capacité à produire pour nous-mêmes. La fabrication que permet l'impression additive (3D) entraînera la création de nouveaux emplois, allant des techniciens et opérateurs de machines aux scientifiques et ingénieurs chargés de concevoir de nouveaux alliages métalliques et de nouvelles pièces. Se préparer à participer à l'innovation implique de s'entraîner à essayer de nouvelles choses et à éprouver la joie d'apprendre.

Existe-t-il des ressources à la disposition des femmes intéressées par des possibilités d'éducation ou de formation professionnelle dans l'industrie manufacturière ?

Parmi les excellents programmes que j'ai vus en Virginie, il y a le chapitre de Virginie des femmes dans l'industrie manufacturière. Ils proposent un programme de mentorat, un programme de développement professionnel et un centre d'apprentissage virtuel pour les jeunes femmes intéressées par ce domaine. iMake Virginia offre des possibilités d'exploration de carrière, de camps et d'académies, ainsi que d'apprentissage. Le Manufacturing Skills Institute peut proposer des solutions et des diplômes industriels, ainsi que des apprentissages. La dernière ressource que je vous recommande est une expérience résidentielle d'une semaine pour les femmes dans le cadre de S.T.E.M., organisée par Radford. Ce programme s'adresse aux lycéennes, de la seconde à la terminale, qui s'intéressent aux sciences exactes.

À propos de Nanci Hardwick

Nanci Hardwick est PDG de MELD^® Manufacturing Corporation et Aeroprobe Corporation. Elle est une fervente amatrice de Star Wars et de science-fiction, car cela l'inspire à envisager les possibilités de l'avenir. Elle travaille aujourd'hui à la création de réalités avancées.

Mme Hardwick aime aussi apprendre. La plupart de ses connaissances en ingénierie et en sciences lui ont été enseignées par elle-même. Elle est chef d'entreprise depuis plus de vingt ans et, après avoir fait ses armes dans une société d'ingénierie informatique, elle a décidé qu'elle préférait créer des choses réelles et tangibles. Au départ, elle n'avait pas conscience du fait que l'industrie manufacturière est beaucoup plus difficile à mettre en place et à exploiter qu'une entreprise de services, ni du fait qu'elle est beaucoup plus coûteuse. La réussite du développement technologique et de la fabrication de produits commerciaux a été un immense défi, mais les réalisations ont été incroyablement passionnantes et gratifiantes.

En outre, Nanci est une bénévole active au sein de sa communauté. Elle siège au conseil d'administration de la Virginia Manufacturing Association et a précédemment été membre fondateur et présidente du conseil d'administration de l'AUVSI Ridge and Valley Chapter ; présidente du conseil d'administration du Roanoke Blacksburg Technology Council (RBTC), présidente du conseil d'administration de United Way ; vice-présidente du conseil d'administration d'OnwardNRV ; Membre du conseil d'administration fondateur du Roanoke Blacksburg Innovation Network (RBIN), du Virginia Tech CRC Community Impact Program et du United Way's United in Caring Fund ; membre du conseil d'administration de la New River Community College Foundation et du Lyric Theatre ; et tuteur bénévole en alphabétisation des adultes pour Literacy Volunteers of America (LVA).

Elle a reçu de nombreux prix et a été reconnue par un ancien gouverneur de Virginie pour son leadership dans la communauté et les affaires.

Félicitations pour votre récente remise de diplôme. Parlez-nous un peu de votre formation pour devenir enseignant.

Pour devenir enseignante, j'ai suivi le M.A.Ed. avec une spécialisation dans les programmes d'études et l'enseignement de Virginia Tech. Ce programme a duré 12 mois et comprenait un semestre de stage et un semestre d'enseignement. J'ai été stagiaire en troisième année à l'école primaire Prices Fork à Blacksburg, en Virginie, et j'ai été enseignante stagiaire en deuxième année à l'école primaire South Salem à Salem, en Virginie. Les expériences que j'ai vécues dans ces deux écoles m'ont appris des leçons précieuses que j'emporterai avec moi tout au long de ma carrière. Pour résumer mon séjour dans ce programme, j'ai appris l'importance de mettre en œuvre la science de la lecture tout au long d'un bloc d'anglais et d'arts du langage, j'ai acquis des compétences qui m'aident à instiller une pensée de haut niveau et à augmenter la demande cognitive des leçons de mathématiques, et j'ai appris des stratégies utiles pour incorporer les sciences et les études sociales dans tous les sujets tout au long de la journée d'école. Dans l'ensemble, l'année que j'ai passée dans ce programme m'a donné les outils nécessaires pour devenir un enseignant efficace auprès de mes élèves, en stimulant leur curiosité et en élargissant leur connaissance du monde qui les entoure.

Les résultats des tests SOL récemment publiés montrent clairement que les élèves de Virginie - en particulier nos jeunes apprenants - n'atteignent pas les niveaux de référence attendus dans les matières principales telles que la lecture et les mathématiques. En tant qu'enseignant, quels efforts déployez-vous pour combler le déficit d'apprentissage aggravé par Covid-19?

Il est évident que les étudiants ont souffert sur le plan académique à cause de Covid-19. Le comté de Montgomery, en Virginie, ainsi que plusieurs autres comtés de l'État, mettent l'accent sur la science de la lecture afin de souligner l'importance de la reconnaissance des mots et de la compréhension du langage. Ces deux concepts combinés permettent aux élèves d'atteindre efficacement la compréhension de la lecture et, par la suite, de mieux comprendre tous les sujets abordés en classe. En tant qu'enseignant, j'espère créer des expériences d'apprentissage significatives dans lesquelles tous les domaines de contenu sont abordés dans différentes matières tout au long de la journée, et aucun sujet spécifique n'est isolé. Par exemple, dans un bloc d'anglais et d'arts du langage, les élèves peuvent apprendre la phonétique ou travailler sur la compréhension de la lecture, tout en apprenant des mots qui s'appliquent à des sujets pertinents en sciences ou en analysant un texte qui se rapporte à un sujet en études sociales. En mathématiques, en utilisant les différenciations nécessaires et en modifiant les leçons, je donne aux élèves la possibilité de penser de manière abstraite et de découvrir des concepts à travers des expériences d'apprentissage tangibles et complexes qui s'appliquent à leur vie de tous les jours.

Il est essentiel de soutenir nos enseignants de qualité pour garantir la réussite de nos élèves. Comment pouvons-nous mieux recruter des jeunes comme vous et soutenir les enseignants ?

L'encouragement des programmes de formation des enseignants et l'augmentation du financement de ces programmes suscitent l'enthousiasme et la motivation des jeunes qui, comme moi, souhaitent se lancer dans le domaine de l'éducation. Faciliter les conversations où l'éducation est abordée sous un angle positif et encourager les enseignants au sein de la communauté sont d'autres moyens d'inciter davantage de personnes à s'orienter vers le domaine de l'éducation. Une grande partie de ce travail est alimentée par la passion. La passion et l'amour de l'enseignement sont essentiels si l'on veut devenir enseignant. Cela étant dit, encourager les programmes de formation des enseignants et inspirer ceux qui ont cette passion est essentiel pour stimuler le secteur de l'éducation et soutenir les enseignants dans leur ensemble.

Les parents sont le troisième pied du tabouret de la réussite éducative. Comment vous assurez-vous que les parents restent impliqués et qu'ils ont accès aux informations sur ce que les élèves apprennent ?

La transparence dans la communication parents-enseignants est importante pour garantir que les parents sont des membres actifs de la communauté scolaire et du programme d'études. Il est essentiel de tenir les parents au courant du programme enseigné chaque semaine (par le biais de mises à jour hebdomadaires, de messages numériques en classe, de lettres à la maison, etc. Cela permet aux parents de participer activement à l'éducation de leur enfant, plutôt que d'être des observateurs passifs. En tant qu'enseignants, il est impératif que nous comprenions l'importance de la présence des enfants de ces parents dans nos classes toute la journée. Nous devons apprécier la confiance que les parents nous accordent et maintenir une communication claire pour entretenir les relations que nous construisons avec nos élèves et leurs familles.

À l'occasion de la Semaine de l'éducation des adultes et de l'alphabétisation familiale, quelles activités recommanderiez-vous aux familles d'entreprendre à la maison pour promouvoir davantage les compétences en matière de lecture, d'écriture et de communication ? Quelles sont les ressources disponibles pour aider les familles ?

Pour promouvoir davantage la lecture, l'écriture et la communication à la maison, je suggère que les parents lisent activement avec leurs élèves. Je veux dire par là que vous ne vous contentez pas de lire à haute voix avec votre enfant, mais que vous lui posez des questions sur le texte, que vous modélisez l'intonation, que vous maintenez l'engagement et que vous soulignez l'importance du texte que vous êtes en train de lire. Lire à haute voix à votre enfant a un tel impact non seulement sur sa vision de la lecture et de l'alphabétisation, mais aussi sur les relations que vous établissez avec lui. Renseignez-vous auprès des écoles locales pour savoir quels sont les programmes de lecture disponibles et recommandés dans votre comté. Par ailleurs, je vous recommande de vous rendre dans votre bibliothèque ou librairie locale, ou même de rechercher différentes ressources de lecture en ligne telles que Epic !, Scholastic, la Bibliothèque internationale des enfants et iStory Books, pour n'en citer que quelques-unes. Limitez le temps passé devant un écran et encouragez et participez à des discussions actives avec votre enfant. Une grande partie de notre monde s'articule aujourd'hui autour d'une mentalité numérique, et la communication en a fait les frais. En ce qui concerne l'écriture, encouragez votre élève à écrire sur du papier et à tenir un journal, ou même à écrire des lettres ! L'importance de l'écriture sur papier est souvent mise de côté, mais il s'agit d'une compétence cruciale que les élèves doivent conserver au fur et à mesure qu'ils grandissent et s'orientent vers des contenus académiques plus rigoureux.

À propos de Gabriela Chambers

Née et élevée dans le comté de Fairfax, en Virginie, Gabriela vivait avec son père, sa mère et son frère à McLean. Elle a grandi en parlant l'espagnol et l'anglais à la maison, sa mère étant portoricaine. Elle a fréquenté l'école Langley à Mclean et a obtenu son diplôme d'études secondaires à l'école Stone Ridge du Sacré-Cœur à Bethesda, dans le Maryland. Elle a poursuivi ses études à Virginia Tech pour obtenir une licence en développement humain et une mineure en études classiques.

Pendant ses études, elle a commencé à travailler dans un camp d'été en Virginie du Nord et est devenue directrice adjointe du camp. Dans ce camp, elle a travaillé avec des enfants de différents groupes d'âge et a renforcé sa passion pour le travail avec les enfants. Au cours de sa première année d'études, elle a commencé à enseigner dans une école paroissiale de Silver Spring, dans le Maryland. Dès lors, elle a su qu'elle voulait devenir enseignante à l'école primaire. Pour suivre sa passion, elle a fait des études supérieures pour obtenir une maîtrise en arts de l'éducation, avec une spécialisation en programmes d'études et d'enseignement, à Virginia Tech. Elle peut maintenant faire ce qu'elle aime : travailler comme enseignante de CM1 à Blacksburg, en Virginie.

Qu'est-ce qui vous a incité à devenir pompier ?

Au début de la pandémie, un événement majeur s'est produit dans ma ville natale et j'ai dû assister à l'incendie de plus de 400 maisons. Je me suis sentie absolument et douloureusement impuissante parce que je ne pouvais rien faire. J'ai été complètement choqué par le peu d'intervention des pompiers de Davao dans cette tragédie. J'ai su à ce moment-là que je devais répondre à un appel. Alors que je commençais à m'entraîner et à courir avec les équipages en tant que "chapeau rouge", j'ai commencé à aimer le travail, la mission et la camaraderie absolue de mes frères et sœurs, de l'équipage et de la vie à la station. 

Vous faites partie de la première équipe entièrement féminine du service des pompiers volontaires d'Ashburn. Qu'en pensez-vous, sachant que la lutte contre les incendies est souvent une carrière dominée par les hommes ? Avez-vous trouvé des avantages à être une femme dans ce domaine ? 

Je suis fière de montrer à notre personnel et à notre communauté que ce que les hommes peuvent faire, nous pouvons le faire aussi et jouer un rôle actif dans ce domaine. Certes, il existe des différences biologiques, mais elles peuvent être surmontées grâce à la technique et à un travail acharné. Cela me fait travailler plus dur, mais nous tous qui sommes encore ici avons montré que nous pouvons accomplir beaucoup lorsque nous travaillons tous ensemble dans le cadre d'une mission et d'un objectif communs. Une femme a plusieurs avantages par rapport à un homme. Par exemple, les gens ne réalisent peut-être pas que la plupart des appels reçus par les pompiers sont de nature médicale et que de nombreux patients sont plus à l'aise avec une femme qu'avec un homme. Les visages s'adoucissent souvent lorsque j'arrive sur les lieux. Nous sommes également bien accueillis par notre communauté. 

Quelle est l'expérience dont vous êtes le plus fier depuis que vous êtes pompier ? 

J'ai vécu de nombreuses expériences qui me rendent fier de ce que je fais. L'une d'entre elles m'est restée à l'esprit lorsque mon chef m'a demandé de me joindre à un appel auquel je n'avais pas été programmée en raison de ma petite taille. Beaucoup considéreraient cela comme un désavantage, mais comme l'appel concernait un sauvetage dans un espace confiné, cela s'est transformé en un avantage tactique direct. Ce métier présente de nombreux avantages et inconvénients liés à la taille, à la masse musculaire et à l'acuité physique et mentale, mais ceux-ci peuvent être surmontés.

L'autre qui me vient à l'esprit, c'est qu'on m'a demandé, au début de la classe de l'école du feu, de faire un discours de motivation à l'intention des nouvelles recrues. Principalement parce que je suis petite, plus âgée et que je suis une femme. Non seulement j'ai pu montrer que j'avais survécu à la formation, mais j'ai pu être un exemple de la façon dont on peut gagner le respect de ceux qui forment d'autres personnes ayant plusieurs vies d'expérience. Si je peux le faire, ils peuvent le faire. J'espère que j'ai pu donner aux élèves la motivation nécessaire pour persévérer lorsque les choses deviennent difficiles, car elles le seront certainement.

Le 11, 2001 septembre revêt une importance incommensurable pour notre pays. Avez-vous, avec vos collègues, des rituels pour rendre hommage aux personnes tombées au combat et aux premiers intervenants ce jour-là ?

9-11 est un jour très sombre pour nous, mais aussi une source de fierté, de souvenir et de motivation. C'est un rappel constant de notre mortalité, de notre vocation, de notre compréhension du fait que tout cela peut disparaître en une seconde, et un rappel que beaucoup serviront jusqu'à la fin. Beaucoup d'entre nous participent à des événements, à des commémorations et à des activités telles que la montée des marches du mémorial 9/11. Mais nombreux sont ceux qui se souviennent en silence, en raison de la profonde tristesse que nous ressentons pour nos frères et sœurs tombés au champ d'honneur.

Que diriez-vous à quelqu'un qui envisage une carrière de pompier ou de secouriste ?

Si vous avez le temps, la volonté et la ténacité, faites-le. Vous pouvez le faire en tant que carrière ou en tant que bénévole ; il existe donc de nombreuses options en fonction de votre situation. Servir les autres crée un lien direct avec votre communauté. Vous avez la possibilité d'aider les gens dans leur pire journée et d'apporter une valeur ajoutée à leur vie. Ce ne sera pas facile, mais c'est extrêmement gratifiant, et vous développerez la camaraderie, gagnant ainsi une grande famille élargie pour la vie, des plus âgés aux plus jeunes et de toutes les nationalités. Partout où je vais, nous trouvons notre tribu et nous avons tous une histoire commune. La table de la caserne où nous cassons la croûte, partageons des histoires, apprenons, établissons des relations et évoluons à bien des égards est comme notre deuxième maison.

À propos d'Angela Boers

Angela Boers est née à Davao City, aux Philippines, avec une sœur aînée et deux demi-frères. Elle a obtenu une licence en comptabilité à l'université de Cebu en 1996. Sachant qu'elle avait toujours voulu venir aux États-Unis, elle a saisi l'opportunité de 2001 lorsqu'elle s'est présentée. Elle a commencé par faire des petits boulots avant d'être embauchée comme technicienne comptable au Smithsonian - un emploi qu'elle occupe toujours, tout en étant pompier et ambulancière. Elle a rencontré son mari, Jacco, et ils ont déménagé à Sterling, en Virginie , en 2003. Ils sont mariés depuis plus de 15 ans et ont deux filles qui font leur fierté et leur joie. En dehors de sa famille et de la caserne, elle aime la photographie, les voyages et jouer avec ses chiens. 

Enracinée à la fin du 19 XXe siècle, la fête du travail célèbre les efforts des travailleurs qui ont contribué à développer les États-Unis et à faire progresser leurs réalisations. En tant que commissaire de la Commission de l'emploi de Virginie (VEC), que signifie cette journée pour vous ?

La fête du travail est l'occasion de faire une pause et de reconnaître l'ingéniosité et le travail acharné des personnes qui, dans tout le Commonwealth, ne cessent de renforcer la vitalité de nos communautés. Personnellement, elle a toujours été l'occasion de se réunir en famille, de donner le coup d'envoi de ma saison préférée (la saison du football) et de se concentrer sur l'enthousiasme qui nous attend au cours des quatre derniers mois de l'année. 

En juin, le taux de chômage de la Virginie était en baisse et le taux de participation à la population active dépassait les 0 66%, son niveau le plus élevé depuis plus de dix ans.  Quel est l'impact de cette situation sur votre travail au sein du CVE ?

Nous nous efforçons d'aider les personnes à passer rapidement du chômage au réemploi. Alors que le taux de participation à la population active continue d'augmenter - ce qui témoigne des progrès considérables accomplis par les personnes qui sortent de la marginalité et retournent au travail - il reste plus de 300,000 offres d'emploi dans le Commonwealth. Nous travaillons aux côtés de nos employeurs pour les aider à répondre à leurs besoins en matière de talents, afin de continuer à renforcer l'économie de la Virginie et le dynamisme de nos communautés. 

En tant que femme ayant occupé plusieurs postes de haut niveau au sein du gouvernement, quel a été votre plus grand défi et comment l'avez-vous surmonté ?

Pour moi, les défis sont des opportunités de changement positif. Je m'épanouis dans le changement, mais pour d'autres, c'est inconfortable. L'une des plus grandes opportunités qui s'offrent à moi dans ces fonctions est d'aider les individus à réaliser qu'ils ont tout ce qu'il faut en eux pour atteindre leur plein potentiel et ne pas laisser la peur du changement les freiner. En tant que marathonienne, je suis à l'aise avec l'inconfort. Partager avec d'autres comment surmonter leurs peurs, accepter d'être mal à l'aise pour réaliser ce qu'ils pensaient impossible et les voir réaliser que c'est possible est l'une des plus belles récompenses. Cet état d'esprit nous permet, en tant qu'équipe, de relever les défis, de trouver des solutions et d'aller de l'avant ensemble.

Tout au long de votre carrière, vous avez travaillé dans trois administrations. Qu'est-ce qui vous a poussé à faire carrière dans le service public ?

Nous avons déménagé en Virginie lorsque j'étais en troisième année et cela a changé les opportunités qui m'étaient offertes - en particulier l'éducation que j'ai reçue dans les écoles publiques du comté de Chesterfield. J'étais l'étudiant qui suivait tous les cours d'histoire et de gouvernement possibles - s'imprégnant de la passion de tant de personnes avant nous qui ont ouvert les portes de l'opportunité individuelle et de la liberté de déterminer son propre destin. Cette base solide a fait naître en moi un désir incroyable de rendre la pareille au Commonwealth qui m'a tant donné. Pendant mes études à la VCU, j'ai participé à la campagne de George Allen pour le poste de gouverneur, j'ai été stagiaire pendant la première année (et plus) de son administration, jusqu'à ce que j'obtienne mon diplôme et qu'on me propose un poste à temps plein. Depuis lors, le fait d'avoir participé à tant de moments importants pour le Commonwealth et notre pays entretient la flamme qui nous pousse à continuer à participer à des changements positifs.

À propos de Carrie Roth

Carrie Roth a été nommée commissaire du VEC et conseillère du gouverneur pour les initiatives stratégiques par le gouverneur Youngkin en janvier 2022. Avant sa nomination, Carrie était la fondatrice de Rerouted, une société de conseil en croissance stratégique et en communication. De 2013à2021, elle a été PDG et directrice de l'exploitation d'Activation Capital et du VA Bio+Tech Park. Carrie a précédemment occupé le poste de secrétaire adjointe au commerce & Trade pour le gouverneur Bob McDonnell. Avant de rejoindre l'administration McDonnell, elle était présidente de sa société Capitol Square Communications. Carrie a été l'attachée de presse du sénateur américain George Allen, pour lequel elle a occupé diverses fonctions de 1993 à 2003, et directrice politique de la campagne du procureur général Jerry Kilgore pour le poste de gouverneur, après avoir travaillé au bureau du procureur général. Sur 2023, Carrie a été nommée RVA Power Woman in Government ; sur 2019, elle a été nommée Pioneering CEO par myTechMag ; sur 2018, elle a été reconnue par Richmond NAWBO comme Community Leader of the Year et RTD Person of the Year Honoree ; et sur 2016, elle et son mari, Doug, ont été les invités d'honneur du gala du chapitre central de Virginie de la JDRF.

Pendant son temps libre, Mme Roth est une fervente partisane de l'association à but non lucratif "Sports Backers", qui encourage les gens à adopter un mode de vie actif, car elle est elle-même une fervente adepte de la course à pied et a terminé 17fois un marathon.  En tant qu'entraîneur de course à pied certifié par l'UESCA, elle et son mari ont participé ensemble à plusieurs marathons, dont ceux de Richmond et de Boston.

Originaire du Michigan, Mme Roth s'est installée en Virginie dès son plus jeune âge et a résidé dans le comté de Chesterfield pendant la majeure partie de sa vie. Elle a fréquenté le Hillsdale College et est diplômée de la Virginia Commonwealth University.

Pourquoi la Journée internationale de sensibilisation aux overdoses est-elle importante ?

Tout événement susceptible de contribuer à la prise de conscience des pertes humaines dues à la maladie de l'addiction est important, en particulier lorsqu'il s'agit d'une plateforme nationale ou mondiale. Malgré sa prévalence, la consommation de substances psychoactives et les personnes qui la combattent continuent d'être examinées à la loupe et largement blâmées pour leur situation. Pour beaucoup, la consommation de substances continue d'être considérée comme une question de moralité plutôt que comme la maladie cérébrale qu'elle est en réalité. Nous devons changer cela.

La plupart des personnes qui luttent contre la toxicomanie le font à partir d'un passé traumatique personnel. Dans notre région, cela prend souvent la forme d'un traumatisme multigénérationnel. La perte d'un être cher à la suite d'une overdose semble particulièrement difficile parce qu'elle semble pouvoir être évitée. Tout événement qui offre une opportunité d'éducation, de conversation et de sensibilisation mérite d'être soutenu.

Dans votre rôle de directeur exécutif des Highlands Community Services, qu'est-ce qui vous apporte de la joie et qu'est-ce qui vous empêche de dormir ?

Je considère que deux de mes principales responsabilités sont la stratégie systémique et l'élimination des obstacles. Il est important pour moi de créer un environnement dans lequel mon équipe se sent non seulement valorisée, mais aussi responsabilisée et autorisée à se concentrer sur son travail et ses domaines d'expertise. C'est alors que la magie opère. C'est à ce moment-là que les nouveaux programmes évoluent, que les partenariats se développent et que la communauté et les individus changent. Voir le personnel être fier non seulement de son travail, mais aussi de l'organisation pour laquelle il le fait, c'est ma source de joie. Ce sont ces héros qui déplacent ensuite des montagnes pour faire la différence dans la vie des personnes que nous servons.

Ce qui me tient éveillé la nuit, c'est d'essayer de comprendre comment faire en sorte que toutes ces choses se produisent dans un climat où notre domaine est soumis à des contraintes. Avec une réserve de main-d'œuvre limitée dans le domaine de la santé comportementale et une augmentation exponentielle des besoins, c'est une lutte quotidienne pour trouver les ressources nécessaires pour rester compétitif sur le marché de l'emploi et répondre aux besoins de notre communauté. Il est nécessaire de résoudre des problèmes de manière créative et cela semble se produire de préférence pendant les heures de minuit.

Quels conseils donneriez-vous aux Virginiens pour briser la stigmatisation qui entoure la santé mentale, le conseil et la demande d'aide ?

Soyez aimable - avec les autres et avec vous-même. Donnez-vous la permission d'utiliser les soutiens qui vous entourent et la compassion nécessaire pour donner la priorité à vos propres besoins et à votre bien-être sans porter de jugement. Nous pouvons tous avoir besoin de soutiens supplémentaires de temps à autre. Cela ne signifie pas que nous sommes brisés, mais simplement que nous sommes humains. D'autres personnes autour de vous peuvent être inspirées par votre voyage, ce qui vous permet de faire des différences involontaires dans la vie des autres.

Quelles sont les tendances les plus efficaces en matière de santé mentale, de toxicomanie et de conseil pour les jeunes de Virginie aujourd'hui ?

Nos jeunes semblent être la première génération où la stigmatisation commence à s'estomper et où l'on parle plus ouvertement des besoins. En général, ils s'adressent d'abord à leurs pairs ou à leurs parents. En outre, le fait d'être rapidement mis en contact avec des ressources et des aides est le meilleur indicateur du suivi de nos jeunes. Dans notre monde numérique, ils sont habitués à ce que leurs besoins soient satisfaits rapidement, souvent par le biais de leur téléphone. Qu'il s'agisse d'applications, de groupes de soutien virtuels, de services de thérapie ou d'une fonction de chat sur la 988 National Suicide and Crisis Lifeline, la rapidité d'accès et de réponse est un facteur important. Au-delà, il ne s'agit pas de méthodologies ou d'interventions réussies. Il s'agit toujours de créer un lien où le jeune se sent accepté, respecté pour ce qu'il est et écouté.

Quelles ressources les Highlands Community Services (HCS) offrent-ils aux Virginiens dans le besoin et comment les gens accèdent-ils aux services ?

En tant que l'un des 40 Community Services Boards de Virginie, HCS est désigné pour servir les personnes résidant dans le comté de Washington et la ville de Bristol. Nous proposons plus de 75 programmes répondant aux besoins des individus et des familles en matière de santé mentale, de toxicomanie et de développement intellectuel à tous les stades de la vie, de la naissance à la gériatrie. Une liste complète de notre gamme de services est disponible sur notre site web à l'adresse suivante : www.highlandscsb.org.

Les personnes intéressées par l'inscription aux services peuvent probablement le faire le jour même en nous appelant à 276.525.1550 et en sélectionnant l'option 1 dans le menu automatisé pour parler à notre personnel chargé de l'inscription aux services. Les personnes ayant des besoins urgents peuvent bénéficier de nos services de crise conçus pour être de nature plus préventive et pour répondre idéalement aux besoins au sein de la communauté plutôt que par le biais d'hospitalisations prolongées.

Les gens ne devraient pas avoir à quitter leur domicile pour obtenir des soins de qualité. Nous sommes là pour les rencontrer là où ils sont et les aider à atteindre leurs objectifs ici, chez eux, dans la région rurale du sud-ouest de la Virginie.

À propos de Rebecca Holmes

Rebecca Holmes a plus de 25 ans d'expérience dans la prestation de services hospitaliers, à domicile et ambulatoires aux personnes et aux familles du sud-ouest de la Virginie qui luttent contre l'impact de la toxicomanie, des traumatismes et des problèmes de santé mentale. Elle a passé ses dernières années à se concentrer sur un impact systémique plus large en développant des services, des programmes et des systèmes de soins pour répondre à ces mêmes besoins en matière de santé comportementale, en mettant l'accent sur la qualité et la durabilité.

En tant que conseillère professionnelle agréée et conseillère certifiée en toxicomanie en Virginie, Rebecca milite en faveur de la prise en compte de l'impact intergénérationnel de la toxicomanie et des traumatismes sur l'ensemble du système familial. L'élaboration et la mise en œuvre de services complets et de qualité en vue d'une intervention efficace et de résultats positifs à long terme constituent la norme clinique qui sert de fil conducteur à sa pratique.

Rebecca est actuellement directrice exécutive de Highlands Community Services (HCS), qui dessert le comté de Washington et Bristol, en Virginie. À ce titre, elle est responsable de tous les aspects de la prestation de services, depuis la qualité et le type de services offerts jusqu'à la dotation en personnel, la conformité, le financement, le développement et la durabilité de l'organisation.

Qu'est-ce qui a suscité votre intérêt pour l'éducation ?

Je viens d'une famille d'éducateurs ; mon père et ma tante sont tous deux professeurs de mathématiques dans le secondaire et continuent d'enseigner dans l'Oklahoma et le Colorado. Dès mon plus jeune âge, je me souviens d'être allé dans la classe de mon père et de l'avoir aidé à préparer sa salle pour la nouvelle année scolaire. J'avais l'habitude de "jouer à l'école" dans le garage, et j'ai formalisé mes expériences d'enseignement au lycée en tant que tuteur de laboratoire de mathématiques et d'anglais langue étrangère, et en tant que moniteur de natation. Lorsque j'ai commencé à enseigner l'anglais dans le secondaire, j'ai constaté des inégalités dans l'expérience des élèves. Je suis devenu directeur d'école moyenne, superviseur des programmes scolaires et surintendant adjoint afin de repenser les systèmes scolaires pour mieux servir les élèves. C'est alors que j'ai pris conscience de la possibilité qu'ont les dirigeants de l'État d'avoir un impact sur tous les élèves de l'État en élaborant de véritables politiques et en les mettant en œuvre de manière concertée. Grâce à ce modèle, j'ai pu constater des progrès spectaculaires en matière d'alphabétisation dans le cadre de mon travail au Tennessee, et je suis impatient de travailler avec toutes les parties prenantes en Virginie afin d'obtenir des résultats pour nos élèves.

Comment votre nomination en tant que ^27ème superintendant de l'instruction publique de Virginie a-t-elle inspiré votre carrière ?

C'est avec humilité que je servirai le gouverneur Youngkin et que je mettrai en œuvre son programme audacieux et ambitieux en matière d'éducation, qui garantit que tous les parents sont des partenaires égaux dans l'éducation de leurs enfants et que chaque enfant est prêt à poursuivre ses objectifs professionnels après l'école secondaire.

Quelle leçon intéressante ou expérience d'apprentissage aimeriez-vous partager avec les Virginiens ?

Tout d'abord, les élèves se montreront à la hauteur des attentes qui leur sont adressées. Si nous croyons qu'ils peuvent réussir et que nous leur fournissons des enseignants qualifiés et agréés, ainsi qu'une école sûre et saine, ils réussiront. La recherche montre que nous pouvons changer les opportunités pour les élèves en combinant de manière adéquate des attentes rigoureuses et un soutien exceptionnel.

Nous devons également veiller à ce que les élèves bénéficient d'expériences d'apprentissage novatrices au sein de leur classe, dans l'ensemble de leur école, et qu'ils puissent fréquenter des écoles régionales de pointe qui sortent des sentiers battus de l'enseignement traditionnel. Nous parviendrons à cette innovation lorsque toutes les parties prenantes collaboreront à la révision de ce à quoi l'école devrait ressembler à l'avenir.

Quels conseils donneriez-vous aux femmes+filles (W+g) de Virginie qui souhaitent devenir éducatrices ?

En tant qu'éducateur, nous sommes particulièrement bien placés pour influencer l'avenir et inspirer les jeunes à réaliser leurs rêves. Je parle souvent du pouvoir de l'enseignement aux jeunes femmes dans mon église, lors de mes visites à l'école et lors d'événements communautaires. Lorsqu'une jeune femme choisit de devenir éducatrice, elle est en mesure d'établir des relations avec des milliers (et parfois des millions) de jeunes, d'inciter les enfants à apprendre et de veiller à ce que le système les aide à réussir. Les éducateurs peuvent véritablement changer le monde, et les enfants ont plus que jamais besoin d'adultes qui les soutiennent pour les aider à grandir et à apprendre.

À l'heure où les élèves reprennent le chemin de l'école, qu'aimeriez-vous dire aux parents et aux familles de Virginie ?

Soyez enthousiaste ! Notre avenir est plein de possibilités. Lorsque nos familles sont partenaires de l'éducation de leur enfant, les possibilités sont infinies.

À propos du Dr Lisa Coons

Lisa Coons est issue d'une famille d'éducateurs et est elle-même éducatrice de carrière. Elle a occupé diverses fonctions au niveau local et au niveau de l'État dans trois États différents et est fière d'habiter en Virginie. En tant qu'épouse et mère de militaire, Lisa est honorée de servir les familles les plus liées à l'armée du pays. En outre, elle s'est engagée à soutenir tous les 1.3 millions d'enfants du Commonwealth, en particulier ses deux petits-enfants qui résident à Virginia Beach.

Lisa a occupé pendant plusieurs années le poste de responsable de l'enseignement au sein du ministère de l'éducation du Tennessee, où elle a dirigé tous les programmes d'enseignement de la naissance à la 12 classe, y compris12 l'enseignement et l'apprentissage des langues, des mathématiques, des sciences et des beaux-arts de la maternelle à la première année ; l'éducation de la petite enfance ; les programmes volontaires d'éducation préscolaire et d'aide à l'enfance. M. Coons a également été enseignant, directeur d'école et directeur adjoint dans le Tennessee et l'Ohio.  Elle est titulaire d'un doctorat en éducation de l'université de Lipscomb.

Avez-vous toujours eu un don pour l'art et la créativité ?

Ma passion pour l'art et la créativité est profondément ancrée dans mon âme. Enfant, j'adorais les livres de coloriage et les jeux de peinture par numéros. Je m'intéressais particulièrement aux animaux et j'étais une petite fille folle de chevaux. Je me souviens d'avoir eu un livre "Comment dessiner les chevaux et les chiens" que je lisais sans cesse. J'ai pris beaucoup de plaisir à copier les dessins du livre, m'apprenant ainsi à dessiner ce que je vois.

L'un de mes premiers souvenirs d'artiste en herbe remonte à l'école primaire. Je faisais des croquis de chiens et certains de mes camarades de classe les aimaient tellement que je "vendais" ces petits croquis pour 10 centimes d'euro chacun. À Noël, alors que j'étais très jeune, j'ai reçu mon premier coffret de peinture, quelques pinceaux et de petites toiles. Je les ai rapidement remplis d'images de chevaux, de fleurs, de lapins... J'en ai encore quelques-unes avec moi aujourd'hui. Je souris lorsque je repense à ces expériences, me souvenant de l'esprit d'un enfant qui avait la liberté de faire de l'art pour lui-même, sans aucune attente. J'ai toujours eu le désir de créer. Je dessinerais, peindrais, ferais du point de croix, coudrais mes propres vêtements... la liste est infinie. J'ai trouvé du plaisir à la fois dans les processus et dans les produits finis.

Qu'est-ce qui a inspiré vos peintures "Rodeo Pair" et "At the Tractor Pull" ?

J'aime particulièrement la vie rurale et les activités agricoles. Ma famille était dans le commerce de détail, je n'ai donc pas grandi avec une expérience de première main. Cependant, à l'âge de 10 ans, j'ai commencé à prendre des leçons d'équitation et, peu après, ma famille a pu m'acheter un cheval. J'adorais ce cheval et je suppliais constamment qu'on me conduise à l'écurie à 30 minutes de chez moi (cela ne semblerait pas être un long trajet aujourd'hui, mais à l'époque, c'était vraiment un trajet à la campagne) ! J'ai passé de nombreuses heures à l'étable et, aujourd'hui encore, j'aime l'odeur du foin fraîchement coupé et des grands espaces.

Les tableaux "Rodeo Pair" et "At the Tractor Pull" reflètent cet amour intérieur. "Rodeo Pair" est né d'une visite au Virginia Horse Center à Lexington, VA, lors d'une compétition de course de barils. En regardant les chevaux et les cavaliers se préparer pour leur tour dans l'arène, j'ai été attirée par un couple, une jeune femme et son Palomino, en raison de leur excitation et de leur énergie combinées à une telle confiance et à un tel contrôle.

La scène "At the Tractor Pull" se déroule lors de la journée annuelle "Field Day of the Past" qui se tient à Amelia, en Virginie. 3Cette manifestation d'une journée propose des activités liées à la vie agricole et les concours de traction de tracteurs et de camions constituent un moment fort de l'événement. Je trouve très intéressant de voir le style, la couleur et la robustesse des tracteurs anciens, qui constituaient à l'époque l'épine dorsale d'une exploitation agricole.

Qu'avez-vous ressenti en participant à la toute première édition de l'Expérience artistique à l'Executive Mansion avec vos peintures ?

C'est un véritable honneur pour moi d'avoir été invitée à exposer deux de mes peintures dans le cadre de l'Expérience artistique. Je suis heureuse de pouvoir représenter la beauté de mon État natal, la Virginie, et de montrer aux téléspectateurs les paysages généreux et l'éventail des activités de notre Commonwealth. Les artistes représentés dans la collection forment véritablement une communauté d'excellence grâce à l'éventail de leurs talents et de leurs réalisations dans le domaine de l'art.

Quels conseils donneriez-vous à des artistes moins expérimentés qui souhaitent améliorer leurs compétences ?

Chaque personne possède un talent créatif, quel qu'il soit. Les gens ne devraient pas dire qu'ils ne savent pas dessiner, pas même une figure de bâton. Nous avons tous les moyens, dans une certaine mesure, de créer une belle expression de notre vision et de nos sentiments à l'égard du monde qui nous entoure. Il suffit de nous montrer comment cultiver l'artiste qui est en nous. Les possibilités d'enseignement sont nombreuses. Nous avons la chance de disposer de nombreuses possibilités d'apprentissage de compétences artistiques. Le Virginia Museum of Fine Arts de Richmond dispose d'une Studio School qui propose un large éventail de cours pour adultes, adolescents et enfants. Je suis instructeur à la Studio School, où les catalogues de cours proposent tout au long de l'année des cours de peinture, de photographie, de poterie, d'écriture créative et bien d'autres choses encore. Il existe également de nombreux autres établissements d'enseignement dans tout l'État, et chaque programme propose toujours un cours pour les débutants.

En dehors des cours structurés, la meilleure façon de s'améliorer est de pratiquer, pratiquer et encore pratiquer. Dessiner et peindre constamment, expérimenter et prendre des risques, et développer une volonté de faire des erreurs et d'en tirer des leçons est très important pour la croissance d'un artiste.

Quelles ressources suggéreriez-vous aux femmes et aux jeunes filles de Virginie pour qu'elles fassent l'expérience de l'art ?

Pour faire l'expérience de l'art, il faut s'y plonger... lire des livres, visiter des musées, acheter du matériel d'art et le faire tout simplement ! La Virginie abrite le très réputé Virginia Museum of Fine Arts, qui possède plusieurs collections de grande valeur couvrant les mouvements artistiques à travers l'histoire, ainsi que des expositions itinérantes de classe mondiale. Dans le musée, on peut s'approcher des œuvres d'art pour voir le travail au pinceau et les couleurs de première main, plutôt que de se contenter de les regarder dans des livres. Le musée propose également de nombreux programmes éducatifs et conférences. La Virginie s'enorgueillit également de nombreux festivals d'art et d'événements en plein air où les spectateurs peuvent rencontrer et observer des artistes qui font des démonstrations de leurs techniques. La communauté des artistes, qu'elle soit locale ou nationale, est un groupe d'individus très accueillants et amicaux - nous sommes toujours heureux de partager des idées et de montrer des techniques aux autres.

À propos de Maria Reardon

Maria Reardon peint le monde qui l'entoure. Elle aime être en plein air et trouve son inspiration dans la vie naturelle et rurale. De la montagne à la côte en passant par la campagne, la Virginie, son État d'origine, lui tient à cœur. Sa passion est de peindre sur place (plein air), en utilisant des couleurs vibrantes et variées de manière impressionniste pour représenter la lumière et l'ambiance d'un lieu particulier.

Maria est originaire de Virginie et a fait ses études à la Virginia Commonwealth University, où elle a obtenu une licence de beaux-arts en illustration. Elle poursuit son étude du portrait et du paysage avec des artistes de renommée nationale. Ses œuvres ont été exposées et font partie de collections privées. Elle a également été publiée dans des revues d'art et a reçu des prix prestigieux lors d'événements en plein air.

Maria participe régulièrement à des événements en plein air, où elle est représentée par la Cabell Gallery à Lexington et Franco's Fine Clothier à Richmond. Maria aime également enseigner et est formatrice pour le Virginia Museum of Fine Arts Studio School et le Tuckahoe Womens' Club à Richmond, en Virginie. Lorsqu'elle ne peint pas en plein air, elle travaille dans ses ateliers de Rockville VA et Goshen VA. Pour en savoir plus sur le travail de Maria, visitez son site web.

Quelle est la mission première de Crossover ?

La mission de CrossOver est de fournir des soins de santé de haute qualité, de promouvoir le bien-être et de mettre en relation les talents et les ressources de la communauté avec les personnes dans le besoin, au nom de Jésus-Christ. Nous savons que les soins de santé sont fondamentaux et qu'ils ont un impact direct sur la capacité d'une personne à prendre soin de sa famille, à conserver son emploi et à mener une vie épanouie. Chez CrossOver, les soins de santé sont holistiques et s'efforcent de prendre soin de la personne dans son intégralité. Il s'agit également d'un service collaboratif et complet, qui comprend des soins primaires et spécialisés, des soins dentaires, des soins oculaires, des soins obstétriques et de santé féminine, le dépistage et le traitement du VIH, la santé mentale, la gestion de cas et les médicaments.

Quels sont les défis ou les opportunités que vous avez rencontrés en tant que femme chef d'entreprise ?

Lorsque j'ai commencé à travailler pour CrossOver, j'étais une mère célibataire de fils âgés de 3 et 5-year, et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée était donc un défi. À l'époque, nous avions des réunions du conseil d'administration à 6:30. Les nuits précédant ces réunions, ma mère se rendait chez moi afin d'emmener mes garçons à l'école le lendemain matin, après que j'ai quitté la maison à 6. D'un autre côté, le fait d'être chez CrossOver m'a aussi donné la flexibilité de m'occuper de ma famille, ce qui a rendu mon travail possible - et nous ne tenons plus nos réunions de conseil d'administration à 6:30 a.m. !

Parfois, les gens sont surpris d'apprendre qu'un PDG est une femme, et certaines personnes ont tendance à mépriser davantage les femmes, ce qui donne l'impression que la marge d'erreur est plus faible. Vers le début de la pandémie de COVID-19, j'ai commencé à me réunir chaque semaine par Zoom avec cinq autres femmes cadres de cliniques du réseau de sécurité des soins de santé. Ce réseau de soutien a été important au cours de ces années particulièrement difficiles pour les soins de santé et pour le filet de sécurité en particulier.

Bien qu'il y ait des exceptions, j'ai constaté que les femmes ont généralement tendance à adopter un style de leadership plus axé sur la collaboration et la recherche de consensus que les hommes, qui ont tendance à adopter une approche plus descendante. Cela peut s'avérer difficile, car la collaboration et le consensus prennent plus de temps que la prise de décision unilatérale, mais à long terme, j'ai constaté que le consensus et la collaboration aboutissent à des résultats plus solides.

Quelle est la chose la plus simple que les femmes et les filles de Virginie (W+g) peuvent faire aujourd'hui pour être en meilleure santé ?

Ne remettez pas votre santé à plus tard. Nous avons constaté que les gens ont retardé les soins préventifs et les dépistages pendant la pandémie, et si vous n'avez pas encore rattrapé votre retard, faites-le. Les femmes ont parfois la fâcheuse tendance à remettre leur santé à plus tard en s'occupant de ce dont tout le monde a besoin, mais il est tellement important de prendre soin de soi.

J'encourage les filles à prendre des habitudes saines dès maintenant, car elles feront la différence tout au long de leur vie. L'une des habitudes les plus importantes en matière de santé est la confiance en soi. Il y a tellement d'images malsaines de la beauté dans notre monde, et vous n'avez pas à être limité par elles. Vous êtes votre meilleur défenseur, alors exprimez-vous. Cultivez l'acceptation de soi. Il vous donnera du pouvoir, ainsi qu'aux filles et aux femmes qui vous entourent, partout où vous irez.

Quelle est l'importance de la foi dans votre travail quotidien ?

Les gens ont de nombreuses raisons de s'impliquer dans le travail de CrossOver. Pour moi, la foi est mon "pourquoi". C'est ce qui me motive à travailler pour CrossOver. Je crois qu'en tant que chrétien, j'ai la responsabilité d'améliorer la vie des gens qui m'entourent. Le monde associatif et le secteur de la santé peuvent être tumultueux, et c'est la foi qui me sert de point d'ancrage lorsque nous traversons des périodes de stress.

Comment les Virginiens peuvent-ils accéder aux services de Crossover ou en savoir plus sur d'autres cliniques de santé comme Crossover ?

Notre travail est financé par la générosité de la communauté philanthropique et alimenté par des bénévoles. Visitez notre site web ou appelez 804-655-2794 pour en savoir plus sur la manière de s'impliquer ou de devenir un patient. Vous pouvez également trouver une liste de toutes les cliniques gratuites et caritatives de Virginie sur le site de la Virginia Association of Free and Charitable Clinics.

À propos de Julie Bilodeau

Julie Bilodeau est la directrice générale de CrossOver Healthcare Ministry. Mme Bilodeau a rejoint CrossOver à l'adresse 2003 après avoir travaillé pendant plus de dix ans chez Circuit City Stores. Au cours de son mandat, CrossOver a ouvert une clinique sur Quioccasin Road dans le comté de Henrico, créé une pharmacie interne agréée, mis en place des dossiers médicaux électroniques et commencé à participer au programme Medicaid de Virginie. Sur 2022, CrossOver a acheté le bâtiment où la Henrico Clinic est installée depuis 2005 et procède actuellement à la rénovation et à l'agrandissement de l'espace clinique afin d'augmenter la capacité d'accueil des patients. CrossOver dessert chaque année plus de 6,600 patients. 

Mme Bilodeau est titulaire d'une licence en économie du College of William and Mary et d'un MBA de la Darden School of Business de l'Université de Virginie. Elle est membre du Leadership Metro Richmond Class of 2011 et du Rotary Club de West Richmond, où elle siège au conseil d'administration. En outre, Mme Bilodeau siège au conseil d'administration de l'hôpital Henrico Doctors à Richmond et est actuellement membre de la Virginia Taskforce on Primary Care.

Qu'est-ce qui a suscité votre intérêt pour la lutte contre l'exploitation et la traite des enfants ? 

Il s'agit moins d'un intérêt que d'une vocation. Isaïe 6:8 dit : "J'entendis la voix du Seigneur qui disait : "Qui enverrai-je, et qui ira pour nous ? Et j'ai dit : "Me voici. Envoyez-moi"" Cette question a touché de nombreuses personnes parmi les plus proches de moi. Une fois que l'on commence à comprendre l'ampleur, la dépravation et le mal, une fois que l'on voit les dégâts, il est impossible de détourner le regard.

Comment vous êtes-vous impliqué dans la Fondation Tim Tebow et quelle est sa mission ? 

Il y a eu des moments dans ma vie où la trajectoire sur laquelle je me trouvais s'est complètement inversée. C'est comme si Dieu m'avait pris à un endroit et m'avait déposé dans un endroit totalement différent et inattendu. Je travaille à la lutte contre la traite des êtres humains et l'exploitation des enfants depuis plus de 20 ans et c'est dans le cadre de ce travail que j'ai rencontré Tim et l'équipe. Il était évident que Dieu voulait que je fasse ce travail ici, ensemble. Notre mission à TTF est d'apporter la Foi, l'Espoir et l'Amour à ceux qui ont besoin d'un jour plus lumineux dans les heures les plus sombres de leur vie. En tant qu'équipe, nous sommes déterminés à aider certaines des personnes les plus vulnérables dans le monde entier. Les personnes ayant des besoins médicaux profonds, celles qui vivent avec des besoins spéciaux, les enfants orphelins ou abandonnés, les personnes victimes de la traite des êtres humains ou de l'exploitation sexuelle - ce sont ces personnes pour lesquelles nous sommes appelés à nous battre.

Quels sont les principaux défis à relever pour lutter contre la traite des êtres humains et l'exploitation des enfants ? 

L'un des plus grands défis à l'échelle mondiale est la réaction des gouvernements. La sécurité publique est une fonction essentielle des pouvoirs publics, mais peu d'entre eux financent cette question et lui accordent la priorité nécessaire pour qu'elle puisse être traitée à grande échelle. Que ce soit par manque de sensibilisation, par manque de ressources ou simplement par apathie, la réaction minimale de nombreux pays crée un environnement dans lequel les criminels peuvent prospérer et propager cette violence dans les communautés de tous les pays, comme une maladie. Les forces de l'ordre doivent être dotées de ressources suffisantes pour leur permettre d'anticiper le problème. Les citoyens doivent être sensibilisés à l'énormité et à la gravité des abus commis dans leur propre jardin afin d'inciter leurs législateurs à agir. Nous sommes très reconnaissants à l'État de Virginie de donner la priorité à cette question.

Quels conseils donneriez-vous aux femmes et aux filles qui souhaitent rester vigilantes quant à leur sécurité ? 

Tout d'abord, en tant que société, nous devons faire porter la responsabilité de la violence à l'égard des femmes et des enfants sur ceux qui la commettent. L'endroit le moins sûr pour une femme ou un enfant est son propre foyer. Comprenez donc ce que sont les comportements de grooming et de "love bombing", afin de pouvoir repérer rapidement un agresseur. Pour les parents, si un homme accorde une attention particulière à votre enfant ou s'il veut être seul avec lui, c'est un signal d'alarme. De plus, cela peut paraître simple, mais utilisez un système de copinage et assurez-vous des arrières de chacun, en particulier des femmes en âge d'aller au lycée ou à l'université lorsque vous sortez. Avant tout, faites confiance à votre intuition. Si vous avez un mauvais pressentiment à propos d'un lieu ou d'une personne, partez. Ne vous posez pas de questions et ne pensez pas que vous devez être gentil et rester. Se sentir momentanément gêné en vaut la peine. Votre sécurité passe avant tout.

Comment les Virginiens peuvent-ils participer aux efforts visant à aider les victimes de la traite ou à soutenir les forces de l'ordre ? 

La meilleure façon d'aider les forces de l'ordre est de vous assurer que vous communiquez à vos élus, en particulier à ceux qui occupent des postes de direction, que le financement de la lutte contre la traite des êtres humains et l'exploitation des enfants est une priorité pour vous en tant qu'électeur. Vous pouvez vous porter volontaire pour collecter des fonds en faveur des refuges pour victimes de la traite des êtres humains. Vous pouvez informer votre famille et vos amis des risques et des dangers. Vous pouvez également rejoindre l'équipe de sauvetage de la Fondation Tim Tebow en tant que guerrier de la prière, avocat ou défenseur. C'est parti !

À propos de Camille Cooper

Camille Cooper est actuellement vice-présidente chargée de la lutte contre la traite des êtres humains ( & ) et l'exploitation des enfants à la Fondation Tim Tebow, où elle apporte plus de 20 années d'expérience dans la rédaction de textes législatifs fédéraux et nationaux, l'élaboration de stratégies et la défense des intérêts sur des sujets liés à la protection des enfants, à l'exploitation des enfants et à la lutte contre la traite des enfants. Camille a présenté des exposés à des dizaines de hauts fonctionnaires d'Afrique, de Jordanie, de Corée du Sud et de la région EMEA pour le département d'État, ainsi qu'à des conférences telles que l'APSAC, la Brighthood Conference en Suède, Europol à La Haye et les Nations unies. Depuis vingt ans, le travail de Mme Cooper se concentre sur la prévention des abus sexuels sur les enfants et la lutte contre les crimes d'exploitation des enfants. En tant que directrice des affaires gouvernementales à l'Association nationale pour la protection des enfants, une organisation à but non lucratif qui se consacre à la protection des enfants contre les abus, la négligence et l'exploitation, elle a mené des réformes qui ont permis d'établir la stratégie nationale du ministère de la justice pour la prévention et la répression de l'exploitation des enfants, de fournir plus de350 0,0 million de dollars de financement aux groupes de travail locaux et d'État sur les crimes commis contre les enfants sur l'internet, de créer le HERO Child Rescue Corps et le Domestic Trafficking Victims Fund au sein de l'Office of Justice Programs. M. Cooper est titulaire d'un certificat en leadership stratégique délivré par l'U.S. Army War College dans le cadre du programme de sécurité nationale du commandant.

Avez-vous toujours voulu être astronaute ?

Lorsque j'étais enfant, devenir astronaute n'était pas une option pour moi. Il y avait très peu d'astronautes, et tous étaient des hommes et des pilotes d'essai militaires. J'avais beau travailler dur, je n'allais pas réussir à me qualifier. J'ai commencé à m'intéresser à la physique au lycée et j'ai continué à l'étudier à l'université parce que je trouvais que la physique était un casse-tête stimulant. Pendant que j'étais occupée à résoudre des problèmes de physique, le pays changeait autour de moi. Grâce aux mouvements des droits civiques et des femmes des années 1960et 1970, de nouvelles opportunités s'offraient aux femmes pour la première fois. Je me suis inscrite à un programme de doctorat à l'université de Virginie quatre ans seulement après que les femmes aient été admises pour la première fois dans la classe d'entrée. J'ai terminé mon doctorat un an seulement après que les femmes ont été sélectionnées pour la première fois dans le programme des astronautes en tant que spécialistes de mission. Il a fallu attendre une douzaine d'années pour que la première femme soit sélectionnée comme pilote de navette. J'ai eu la chance de ne pas entendre le message "les filles ne font pas de sciences" lorsque j'étais enfant, ou d'être naturellement une opposante qui l'a défié. J'ai suivi la vague de changements positifs pour les femmes aux États-Unis. Lorsque j'ai vu l'annonce que la NASA sélectionnait le prochain groupe d'astronautes de la navette, j'avais les qualifications requises et j'ai pu poser ma candidature. J'ai été sélectionnée en tant qu'astronaute spécialiste de mission à l'adresse 1984, dans la troisième classe comprenant des femmes.

Quels conseils donneriez-vous aux femmes et aux filles de Virginie qui souhaitent faire carrière dans l'industrie aérospatiale ?

Tous sont les bienvenus et tous sont nécessaires : scientifiques, ingénieurs, médecins, juristes, professionnels de l'administration, hommes et femmes de métier. L'industrie aérospatiale englobe un large éventail de biens et de services, notamment les satellites et les fusées, les communications, le suivi, les opérations, la médecine, le droit et la politique, entre autres, ainsi que de nombreuses autres industries de soutien. Choisissez un domaine qui vous intéresse et efforcez-vous toujours d'être le meilleur dans ce que vous faites.  Les diplômes en mathématiques, sciences, ingénierie et médecine sont souhaitables pour les voyageurs de l'espace, mais maintenant que les vols spatiaux habités ne sont plus du seul ressort de la NASA et d'autres gouvernements, les voies d'accès à l'espace sont en train de changer.   Les futurs pilotes de l'espace devraient s'inspirer des biographies des personnes qui font ce qu'ils veulent faire.   

Y a-t-il une raison pour laquelle vous avez quitté la NASA pour devenir enseignant ?

Jusqu'à présent, j'ai eu trois carrières distinctes : analyste du renseignement, astronaute et professeur.  J'ai quitté ma première carrière pour saisir une opportunité incroyable avec la NASA, et j'ai fait le choix de quitter ma deuxième carrière pour passer plus de temps avec ma famille. Au cours de mes 12 années à la NASA, j'ai effectué quatre grands vols spatiaux et j'ai adoré chaque minute.  J'aurais probablement effectué quelques lancements supplémentaires avant le retrait de la navette spatiale, mais mes enfants grandissaient et cela me manquait.  Je continue à m'intéresser à l'espace en participant occasionnellement à des comités de la NASA, à la Space Foundation, à l'Astronaut Scholarship Foundation et au conseil d'administration de la Virginia Spaceport Authority. 

Après avoir quitté la NASA, j'ai passé plus de 22 ans à enseigner et à conseiller des étudiants à l'UVA, pas assez longtemps pour avoir enseigné aux enfants d'anciens étudiants, mais assez longtemps pour croiser d'anciens étudiants qui réussissent bien dans l'industrie aérospatiale.   C'est un grand plaisir de voir comment ils ont évolué dans leur carrière et dans leur vie.

Parmi vos nombreuses réalisations, laquelle aimeriez-vous que l'on retienne le plus ?

Votre question m'amène à réfléchir à la différence entre se souvenir et laisser un héritage.  On se souviendra surtout de mes vols spatiaux, en particulier de la mission d'entretien du télescope spatial Hubble, au cours de laquelle j'ai joué un petit rôle dans le rétablissement de la capacité de cet instrument extraordinaire.  Mais mon héritage le plus durable est sans aucun doute mes enfants. Je suis si fière des adultes qu'ils sont devenus, et mon héritage se poursuit avec mes adorables petits-enfants. 

Je me souviens d'une poignée d'enseignants qui ont vraiment fait la différence dans ma carrière.  Parmi les milliers d'étudiants que j'ai touchés au fil des ans, j'aime à penser que j'ai fait partie de cette liste pour au moins quelques-uns d'entre eux.  C'est un héritage que j'aimerais avoir.

Y a-t-il quelque chose que vous aimeriez que les Virginiens sachent à propos de la NASA et de l'avenir de l'exploration spatiale ?

La seule chose certaine concernant l'avenir de l'exploration spatiale est qu'il sera plus grand et plus passionnant que ce que nous pouvons imaginer aujourd'hui. L'un de mes oncles racontait qu'il avait traversé l'Arkansas dans un chariot couvert lorsqu'il était enfant, puis qu'il m'avait vu décoller deux fois à bord de la navette spatiale. Les progrès réalisés de son vivant dans les domaines du vol atmosphérique et du vol spatial sont étonnants et auraient semblé trop fantastiques pour être vrais pour un enfant dans une charrette tirée par des chevaux.  Jusqu'à présent, au cours de ma vie, nous avons lancé des satellites et, peu après, des êtres humains. Nous avons envoyé des hommes sur la lune et des robots explorateurs dans tout le système solaire. Voyager 1 et Voyager 2, lancés en 1977, ont tous deux quitté notre système solaire pour entrer dans l'espace interstellaire. Nous avons construit et lancé cinq navettes spatiales et construit une station spatiale qui a été occupée sans interruption pendant plus de 20 ans. L'évolution des programmes spatiaux de la NASA et du ministère de la défense vers des entreprises spatiales privées ayant leurs propres objectifs est fascinante à observer. Je suis impatient de voir comment l'industrie spatiale commerciale se développe et jusqu'où nous nous aventurerons en tant qu'êtres humains au cours des 20 ou 30 prochaines années de ma vie.   

Il y a une chose que les Virginiens doivent absolument savoir : Nous disposons d'une passerelle vers l'espace ici même en Virginie.  Le Commonwealth, par l'intermédiaire de la Virginia Spaceport Authority, possède et exploite le Mid-Atlantic Regional Spaceport (MARS) sur l'île de Wallops, sur la côte est.  MARS est l'un des quatre seuls sites américains autorisés à effectuer des lancements verticaux. Il a lancé diverses charges utiles de la NASA, du ministère de la défense et de sociétés commerciales, telles que le réapprovisionnement de la Station spatiale internationale et la mission LADEE de la NASA, qui a orbité avec succès autour de la lune pour recueillir des informations sur l'atmosphère lunaire, les conditions à proximité de la surface et la poussière lunaire.

À propos de Kathryn C. Thornton

Kathryn C. Thornton est professeur émérite à l'université de Virginie, à l'école d'ingénierie et de sciences appliquées, au département d'ingénierie mécanique et aérospatiale. Sélectionné par la NASA en mai 1984, Thornton a déjà effectué quatre vols spatiaux. Elle a passé plus de 975 heures dans l'espace, dont plus de 21 heures en sortie extravéhiculaire (EVA), et a été intronisée au Temple de la renommée des astronautes américains en 2010.

Mme Thornton a commencé sa carrière en tant que physicienne civile au Centre des sciences et technologies étrangères de l'armée américaine à Charlottesville, en Virginie. Alors qu'elle travaillait à Charlottesville, elle a vu un appel à candidatures pour la troisième classe d'astronautes, qui comprenait des femmes. Elle a posé sa candidature, a été sélectionnée et a déménagé à Houston, au Texas, pour entamer sa seconde carrière d'astronaute. Elle a notamment participé à une mission classifiée du ministère de la défense, au sauvetage et au redéploiement d'un satellite, à la première mission de service pour le télescope spatial Hubble et à une mission consacrée à des expériences de sciences physiques en microgravité. Elle a quitté la NASA en 1996 pour entamer sa troisième et plus longue carrière en tant que professeur à l'UVA. Après 22 ans d'enseignement et de conseil aux étudiants, elle a pris sa retraite de l'UVA pour parcourir le sentier des Appalaches en 2019.  

Le Dr Thornton a reçu de nombreux prix, notamment la médaille de la NASA pour les vols spatiaux, le prix Lowell Thomas de l'Explorer Club, le prix Distinguished Alumna de l'université de Virginie, le prix Freedom Spirit de la Freedom Foundation et la National Intelligence Medal of Achievement (médaille de réussite du renseignement national). Elle siège actuellement au conseil d'administration de la Fondation des bourses d'études pour astronautes et de l'Autorité du port spatial de Virginie.

Quelle est la mission d'Urban Baby Beginnings (UBB) ?

Notre mission est de réduire les conséquences négatives et l'isolement des familles pendant les années prénatales, postnatales et de la petite enfance en améliorant l'accès aux centres de santé maternelle qui offrent un soutien communautaire, un développement de la main-d'œuvre et une défense des intérêts des familles pendant l'accouchement et la période postnatale.

Que peuvent trouver les mères et les pères de Petersburg à l'UBB ?

À Urban Baby Beginnings (UBB), les mères et les pères de Petersburg peuvent trouver une gamme complète de ressources et de soutien adaptés à leurs besoins. L'UBB offre des services de soins prénataux pour assurer la santé et le bien-être des futures mères, tandis que les services de soutien postnatal aident les mères à se rétablir et à s'adapter après l'accouchement. Un soutien à l'allaitement est disponible pour aider à résoudre les problèmes liés à l'allaitement, tandis que les services de santé mentale s'occupent du bien-être émotionnel des deux parents. L'UBB propose également des programmes d'éducation parentale qui permettent aux parents d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour s'occuper de leurs enfants. Le soutien communautaire offert par l'UBB crée un réseau de connexion, où les mères et les pères peuvent trouver de la compréhension, des conseils et un sentiment d'appartenance à la communauté. Par le biais de partenariats et d'orientations, l'UBB garantit l'accès à des ressources supplémentaires, créant ainsi un système de soutien complet pour les mères et les pères de Petersburg sur leur chemin vers la parentalité.

Qu'est-ce qui inspire votre travail à l'UBB ?

Fonder Urban Baby Beginnings (UBB) a été un parcours inspirant, alimenté par une profonde passion pour l'amélioration des résultats en matière de santé maternelle et la lutte contre les disparités qui existent dans nos communautés. Témoin des défis auxquels sont confrontées les mères et les familles, je suis animée par la conviction inébranlable que chaque femme mérite d'avoir accès à des soins de qualité, à un soutien et à des ressources pendant leur grossesse et leur post-partum. La possibilité de faire une différence tangible dans la vie des mères et de leurs enfants et de renforcer les communautés me motive chaque jour. Voir l'impact positif que nous pouvons avoir grâce à l'approche globale de l'UBB et aux partenariats de collaboration alimente mon inspiration pour continuer à repousser les limites et à créer des solutions innovantes dans le domaine de la santé maternelle.

Pouvez-vous nous expliquer pourquoi vous êtes si passionné par le soutien communautaire ?

Notre santé et notre bien-être commencent au niveau de la communauté. Ma passion pour le soutien communautaire découle de mes propres expériences et de l'impact profond qu'il peut avoir sur les individus et les communautés. Ayant grandi dans une communauté très unie, je comprends le pouvoir du soutien collectif et l'importance de répondre aux besoins uniques de chaque communauté. En travaillant directement avec les membres de la communauté, j'ai vu de mes propres yeux comment des services de soutien sur mesure peuvent faire une réelle différence dans la vie des gens. Voir des personnes prendre en charge leur santé, développer leur résilience et s'épanouir au sein de leur communauté est une véritable source d'inspiration. Ce sont les relations nouées, la confiance établie et l'engagement commun à favoriser le bien-être qui alimentent mon dévouement inébranlable à l'aide communautaire. C'est en voyant l'impact durable et les transformations positives qu'il peut apporter aux individus, aux familles et à des communautés entières que j'ai développé ma passion et ma détermination à continuer à faire une différence significative.

Quel est l'impact du travail de l'UBB sur la communauté de Petersburg ? 

Le travail de l'UBB au centre maternel de Petersburg a un impact significatif sur la communauté de Petersburg. Grâce à ses efforts assidus, l'UBB renforce le niveau de soutien social offert aux familles en attente d'un enfant et à leurs enfants. En formant des agents de santé communautaires et des doulas qui sont intégrés dans les communautés qu'ils servent, l'UBB s'assure que le soutien est apporté là où il est le plus nécessaire. Cet investissement dans le soutien communautaire produit des effets positifs, car de plus en plus de familles participent activement au processus de construction et de soutien des familles enceintes et post-partum. L'impact va au-delà des familles individuelles, car c'est toute la communauté qui devient plus forte et plus saine grâce à l'accès à un lieu sûr pour le soutien et les ressources essentielles. Grâce au travail de l'UBB, la communauté de Petersburg est florissante, favorisant un environnement propice au bien-être des futures familles et de leurs enfants.

À propos de Stephanie Spencer

Stephanie Spencer est une personnalité connue et respectée dans le domaine de la santé maternelle et néonatale en Virginie centrale et à Hampton Roads. En tant que fondatrice et directrice exécutive de l'organisation à but non lucratif Urban Baby Beginnings, Stephanie se consacre à la réduction des conséquences négatives et de l'isolement des familles pendant les années prénatales, postnatales et de la petite enfance. Elle s'efforce d'améliorer l'accès aux centres de santé maternelle qui offrent un soutien communautaire, un développement de la main-d'œuvre et une défense des intérêts des familles qui accouchent et de celles qui sont en post-partum. Stephanie préside l'Alliance pour la qualité des soins maternels en Virginie, où elle se concentre sur l'amélioration des résultats en matière de santé maternelle et sur la promotion d'un soutien communautaire de qualité pour les mères et les nouveau-nés. Grâce à son travail au sein d'équipes et d'initiatives locales et d'État, Stephanie a joué un rôle déterminant dans l'élargissement de la certification et de l'accessibilité des doulas communautaires, le remboursement Medicaid des doulas et l'augmentation de l'accessibilité des agents de santé communautaires. Son programme propose également une double certification qui forme des doulas communautaires et des agents de santé maternelle et infantile dans le cadre du programme d'innovation en matière de main-d'œuvre de l'UBB.  Le dévouement de Stephanie à l'amélioration de la santé des mères et des nouveau-nés lui a valu d'être largement reconnue dans tout l'État de Virginie.

Quel est votre premier ou votre meilleur souvenir des chevaux ?

J'ai eu l'immense chance d'être initiée aux chevaux dès mon plus jeune âge. La première photo de moi sur un cheval date de l'âge de trois ans. Mes parents, qui ne sont pas du tout des amateurs de chevaux, ont dû voir le lien et ont vraiment soutenu toutes les occasions de me rapprocher de cet animal. L'un de mes premiers souvenirs est la première fois que j'ai fait du galop à l'âge de sept ans. Le poney s'appelait Lulu, et je suis tombée presque tout de suite ! J'ai eu la chance de tomber dans un banc de sable dans un petit ring intérieur et cela ne m'a jamais fait mal. Je me souviens très bien avoir pensé que c'était la sensation la plus incroyable, j'ai sauté, j'avais hâte de remonter et j'ai repris le galop - je suis restée cette fois-ci et je me souviens très bien de la vitesse et de la sensation incroyable. J'ai été pratiquement accroché à partir de ce jour-là.  Je n'aurais pas pu m'en rendre compte à l'époque, mais c'est ce que les chevaux nous apprennent tous les jours - on monte, on peut tomber, puis on remonte. Les chevaux sont les créatures les plus humbles qui soient. Ils sont forts et puissants, mais aussi plus fragiles que vous ne pouvez l'imaginer.  Travailler avec eux m'a beaucoup appris. J'aime beaucoup les chevaux que je vois et avec lesquels je travaille tous les jours. À bien des égards, je suis toujours un enfant fou de chevaux !

Que fait un maréchal-ferrant et parlez-nous de votre expérience en tant que femme travaillant comme maréchal-ferrant ?

Dans le monde du cheval, on dit : "Pas de pied, pas de cheval", et c'est vrai. Les pieds sont à la base de leur taille massive et il est essentiel de comprendre comment ils fonctionnent et interagissent avec le reste de leur anatomie et le monde qui les entoure. Les maréchaux-ferrants sont formés pour comprendre et gérer tous les aspects du soin des sabots des chevaux. Cela peut aller du simple parage des pieds et/ou de la pose de fers jusqu'à une collaboration étroite avec les vétérinaires pour gérer des cas thérapeutiques compliqués ou encourager le bon développement des poulains. Historiquement, la maréchalerie a été une profession dominée par les hommes, mais il est agréable de voir que cela commence à changer. J'ai eu la chance d'avoir un mentor incroyable qui n'a jamais considéré le fait que je sois une femme comme un obstacle au métier de maréchal-ferrant ; en fait, il a fortement encouragé et soutenu les femmes dans ce domaine. J'ai certainement rencontré des personnes qui ne sont pas très favorables aux femmes dans l'industrie, mais elles ne m'ont jamais dissuadée d'exercer ce métier, et j'encourage tous les autres à les ignorer également. Le métier de maréchal-ferrant peut certainement exiger beaucoup de temps, mais en tant que femme et mère, cette profession m'a permis de gérer ma propre entreprise et de donner la priorité à ma famille.

Le fer à cheval est un métier très ancien. Quelles sont les nouvelles technologies qui influencent votre travail ?

L'introduction de nouvelles technologies, tant en médecine vétérinaire que dans l'industrie de la maréchalerie, fonctionnent ensemble et influencent constamment mon travail. Par exemple, il fut un temps où nous devions principalement compter sur les radiographies pour nous aider à diagnostiquer et à comprendre ce qui se passait à l'intérieur de la capsule du sabot, mais aujourd'hui, un cheval dans cette région peut facilement subir une IRM et, plus récemment, un PET scan, ce qui permet aux vétérinaires de fournir aux maréchaux-ferrants une quantité exceptionnelle d'informations sur ce qui ne va pas chez cet animal. Ces informations changent complètement la donne lorsqu'il s'agit de créer un ensemble de chaussures pour résoudre le problème exact de chaque pied. De nouveaux produits et des documents de recherche spécifiques aux maréchaux-ferrants changent également la façon de faire et nous offrent beaucoup plus d'options pour les chevaux aux pieds compliqués. Les nouvelles techniques de chaussures composites et d'adhésifs sont incroyablement prometteuses et je suis toujours enthousiaste à l'idée de les intégrer dans ma pratique.

Pouvez-vous nous parler du programme de stages "Forging Ahead" ?

Paul Goodness, le maréchal-ferrant en chef de Forging Ahead et mon mentor, s'est toujours engagé à contribuer au partage des connaissances et à la promotion de meilleures pratiques au sein du secteur de la maréchalerie. Le programme de stages Forging Ahead a été conçu sur la base de cette idée et a offert une opportunité qui n'existait nulle part ailleurs, ni à l'époque, ni aujourd'hui. Nous avons travaillé avec des écoles de maréchalerie et d'autres maréchaux-ferrants dans le monde entier pour identifier des personnes talentueuses et engagées qui passeraient une année à travailler aux côtés du cabinet de groupe très actif qu'était Forging Ahead. Le groupe a travaillé à partir de deux sites d'expédition (c'est-à-dire que les gens amènent les chevaux dans nos magasins) et sur la route, en se rendant également dans les fermes de nos clients. Avec plusieurs maréchaux-ferrants travaillant à temps plein, le nombre de chevaux qu'un stagiaire voyait chaque semaine était assez impressionnant. C'était un environnement étonnant et dynamique qui comprenait des chevaux de performance de haut niveau, des cas thérapeutiques difficiles et des poneys de jardin merveilleusement adorables. Je me souviens que les maréchaux-ferrants des environs s'arrêtaient souvent pour suivre le groupe pendant une journée et beaucoup disaient qu'ils voyaient plus de problèmes de sabots en une journée qu'ils n'en verraient normalement en une année ! Le programme a contribué à lancer la carrière de nombreux maréchaux-ferrants, dont plusieurs avec lesquels je reste en contact et que je consulte encore aujourd'hui.

Quels conseils donneriez-vous aux femmes et aux filles qui envisagent d'entrer dans le secteur de la maréchalerie et où pourraient-elles trouver une formation ?

La première chose que je dirai est de ne laisser personne vous dire que vous ne pouvez pas faire ce travail. Les femmes font d'excellents maréchaux-ferrants ! Vous pouvez le faire ! Lorsque la plupart des gens pensent aux maréchaux-ferrants, ils imaginent un homme plus grand que nature avec d'énormes muscles se tenant au-dessus d'un cheval, mais en réalité, le cheval sera toujours plus fort que même la personne la plus forte. Il est vrai que le métier de maréchal-ferrant est physiquement exigeant et qu'il faut donc s'efforcer de rester en forme, mais il repose sur votre capacité à travailler avec le cheval et non à le dominer. Cela signifie également que vous devez faire preuve d'intelligence et travailler avec les propriétaires, les entraîneurs et les vétérinaires pour vous assurer que le cheval peut être utilisé en toute sécurité. L'industrie du cheval est un monde incroyable aux possibilités infinies. Les femmes ont déjà prouvé qu'elles étaient des cavalières, des entraîneuses et des vétérinaires exceptionnelles, et elles devraient être plus nombreuses à essayer cette profession.  

Une formation adéquate dans ce domaine peut certainement être difficile à trouver, et il n'y a pas de voie toute tracée pour arriver là où vous voulez être. Cela peut être à la fois frustrant et excitant, car cela permet à une personne de créer sa propre expérience. C'est l'une des rares professions qui n'exige pas un programme d'études fixe et qui peut donc permettre à une personne engagée de réussir sans avoir à supporter les coûts de formation de la plupart des autres professions. Cela dit, il existe des écoles de maréchalerie dans tout le pays, mais la plupart d'entre elles ont pour but d'enseigner les bases et vous encouragent fortement à trouver un apprentissage à la fin de vos études. Les gens se rendent rapidement compte qu'un cours de 16semaines, même intensif, ne suffit pas à vous préparer à toutes les tâches que ce travail peut vous imposer. L'apprentissage est essentiel pour bien apprendre le métier. Il peut être difficile de trouver ces stages, mais ils existent bel et bien. Mon meilleur conseil est de nouer des relations avec les vétérinaires et les entraîneurs de votre région. À partir de là, essayez de rencontrer les maréchaux-ferrants qu'ils utilisent et qu'ils recommandent. Je vous conseille également de rechercher des organisations et des associations dédiées à ce domaine.

Deux organisations importantes et bien établies sont l'American Farriers Association (AFA) et l'International Association of Professional Farriers (IAPF), qui proposent toutes deux des adhésions utiles qui peuvent vous mettre en contact avec des ressources, des cliniques et des conférences de qualité.  Je vous recommande également vivement de suivre des cours de gestion d'entreprise ou de lire des ouvrages sur la gestion d'une petite entreprise.  La plupart des maréchaux-ferrants finissent par travailler à leur compte. Comprendre les principes de base de l'entreprise vous permettra de mener à bien votre projet.

À propos d'Amy Sidwar-Seaver

Amy Sidwar-Seaver a obtenu une licence d'anglais et une spécialisation en études culturelles à l'université George Mason en 1999. Elle a obtenu son master en administration des affaires (MBA) en 2022 à l'université de Longwood. Elle a brièvement travaillé comme assistante de maréchalerie en 1999, puis comme analyste de programme pour Northrop Grumman Ship Systems en soutien aux garde-côtes américains, jusqu'à ce qu'elle choisisse d'entamer un apprentissage et une carrière à plein temps dans la maréchalerie avec Paul Goodness en 2004. Peu après, elle a obtenu des certifications en massothérapie sportive équine (2004) et en massothérapie canine (2005). En 2007, Sidwar-Seaver a contribué à la création et à la gestion du programme de stages Forging Ahead, le premier du genre dans le secteur de la maréchalerie, qui a lancé la carrière de nombreux maréchaux-ferrants aujourd'hui accomplis. Mme Sidwar-Seaver, qui s'intéresse particulièrement aux chevaux de sport, aux cas de fourbure et au développement des poulains, a obtenu la certification de l'Association américaine des maréchaux-ferrants professionnels (APF-I) en 2019 et reste membre de l'Association américaine des maréchaux-ferrants. Lorsqu'elle ne travaille pas, elle aime monter à cheval, passer du temps avec sa famille et ses amis et acquérir de nouvelles compétences. Elle a passé l'examen de professionnel accrédité pour le Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) en 2010, ce qui fait d'elle le seul maréchal-ferrant LEED AP qu'elle connaisse.

En ce 4 juillet, qu'aimeriez-vous dire aux Virginiens ?

Le 4 juillet représente le service, le sacrifice, la gratitude et, surtout, la liberté. La liberté nous donne du pouvoir et permet à tous les Américains de vivre une vie riche en possibilités. Nous disposons de l'armée la plus puissante du monde, qui s'est engagée à préserver cette liberté. La liberté mérite à elle seule d'être célébrée !

Qu'est-ce qui vous a incité à rejoindre l'armée ? Qu'est-ce qui vous a poussé à continuer à servir notre nation pendant tant d'années ?

Lorsque j'étais jeune, mon oncle a servi dans l'armée. Je me souviens d'avoir observé sa fierté à s'assurer que son uniforme était impeccable avant de le revêtir. Je n'oublierai jamais l'excitation qui se lisait sur son visage lorsqu'il a revêtu son uniforme. J'ai également constaté à quel point ma famille était fière de lui parce qu'il servait dans l'armée. Je voulais connaître ce sentiment.

Seul un pour cent de notre population servira un jour dans l'armée. Tout au long de mon parcours militaire, j'ai eu le privilège de servir avec le plus étonnant des 1% de notre population.  Il s'agit de faire partie de quelque chose de bien plus grand que soi, la famille de l'armée.  J'adore l'armée !

Comment avez-vous vu l'armée évoluer au fil des ans, en particulier pour les femmes ?

Notre armée a parcouru un long chemin au cours des dernières décennies. L'armée a réagi en apportant de nombreux changements significatifs qui montrent qu'elle accorde de l'importance aux femmes dans ses rangs. Par exemple, les femmes sont désormais autorisées à servir dans des rôles de combat.  Un autre changement important est l'ouverture de nombreuses écoles militaires professionnelles aux soldates enceintes, ce qui leur évite de prendre du retard dans leur carrière. Les nouveaux changements apportés par l'armée aux normes d'entretien et d'apparence nous permettent d'assumer notre féminité. L'armée a mis en œuvre de nombreuses nouvelles politiques en faveur de la promotion des femmes.  Nos progrès se sont accélérés, mais il nous reste encore du chemin à parcourir.  Pour que les États-Unis disposent de la force de frappe la plus meurtrière au monde, les femmes doivent en faire partie.

Quel conseil aimeriez-vous donner aux femmes+filles qui, comme vous, souhaitent servir leur pays ?

Les femmes gagnent du terrain parce qu'il y a tant de femmes courageuses à travers le monde qui ont la détermination et la volonté de ne rien accepter de moins. Nos forces armées vous offrent des possibilités illimitées. Soyez tout ce que vous pouvez être !

Parmi vos nombreux accomplissements notables, quel est celui pour lequel vous aimeriez que l'on se souvienne le plus de vous ?

Je veux que l'on se souvienne de moi comme d'un pionnier qui a laissé un héritage en inspirant d'autres personnes à accomplir l'impossible malgré les défis. Si vous pouvez le voir et le croire, vous y parviendrez.

À propos du sergent-major Tamisha Love

Command Sgt. Maj. Tamisha A. Love s'est engagée dans l'armée américaine le février 1, 1998 à Union Springs, Alabama. Elle a suivi la formation de base au combat à Fort Jackson, en Caroline du Sud, et la formation individuelle avancée à Fort Lee (aujourd'hui Fort Gregg-Adams), en Virginie. Avant de devenir sergent-major du commandement de la garnison de Fort Gregg-Adams en avril 2021, elle a occupé plusieurs postes clés au sein de l'armée dans les domaines de la gestion, de la logistique, de l'aviation et de l'instruction, notamment en Allemagne, à Hawaï, en Oklahoma et en Géorgie. Elle a été déployée deux fois en Irak dans le cadre de l'opération Iraqi Freedom : avec la 1st Armored Division et la 82nd Sustainment Brigade.

Command Sgt. Maj. Mme Love a obtenu une licence en services sociaux au Columbia College of Missouri. Elle a suivi l'Académie du sergent-major de l'armée américaine pour sa formation militaire et a suivi de nombreux cours de formation avancée, de développement et de certification.

Sa formation militaire comprend : Académie des sergents-majors de l'armée américaine ; cours de sergent-chef ; école de sergents instructeurs, cours de formation à la résilience, cours d'officier contractuel, cours de logistique interarmées, cours de gestion des effectifs et des forces, cours commun de développement de la faculté, cours de développement de la formation de base, cours de dirigeants supérieurs, cours de dirigeants avancés, cours de dirigeants de base, cours de développement des officiers d'action, cours de développement des superviseurs, cours de commandement de la force XXI, cours d'avocat des victimes de l'unité, niveau II de combativité, cours de formation des instructeurs de l'armée totale et cours de formation des dirigeants à l'égalité des chances.

Ses récompenses et décorations comprennent la Meritorious Service Medal (Bronze Oak Leaf Cluster), la Army Commendation Medal (Silver Oak Leaf Cluster et Bronze Oak Leaf Cluster), la Army Achievement Medal (Silver Oak Leaf Cluster), la Good Conduct Medal (6 Awards), la National Defense Service Medal, Iraqi Campaign Medal (2 étoiles), Global War on Terror Expeditionary Medal, Global War on Terror Service Medal, Humanitarian Service Medal, NCO Professional Development Ribbon (Numeral 4), Army Service Medal, Overseas Ribbon (Numeral 3), and the Drill Sergeant Identification Badge.

Depuis combien de temps êtes-vous impliqué dans la lutte contre la traite des êtres humains et pouvez-vous nous donner un résumé de votre action ?

Cela fait 20 ans que je participe à la lutte pour l'éradication de la traite des êtres humains. J'ai servi de diverses manières - plus récemment au bureau du procureur général de Virginie, ainsi qu'à la commission du gouverneur Youngkin sur la prévention de la traite des êtres humains et l'aide aux survivants. J'ai également travaillé pour le gouvernement américain, en tant que membre du Conseil consultatif américain sur la traite des êtres humains et en tant que consultant auprès du ministère américain de la justice, du ministère américain de la sécurité intérieure et du ministère américain des affaires étrangères. Je siège également dans des conseils d'administration et des organisations connexes, ainsi que dans ma propre communauté.

Pouvez-vous nous parler de l'expérience personnelle qui vous a amené à vous impliquer dans cet espace ?

C'est le fait d'avoir survécu à la traite des êtres humains qui m'a amenée à travailler dans ce domaine. J'ai raconté mon histoire de prostituée à une amie proche alors que je travaillais comme directrice d'un centre de grossesse d'urgence. Elle m'a dit qu'elle avait récemment entendu parler des victimes de la traite des êtres humains et qu'elle pensait que mon histoire s'y prêtait. Elle m'a ensuite mis en contact avec un groupe qui effectuait un travail de sensibilisation sur cette question. C'était il y a 20 ans.

J'ai assisté à un événement qu'ils organisaient et j'ai immédiatement su que c'était ce que j'étais appelée à faire. J'avais déjà fait du travail de plaidoyer sur de nombreux sujets, comme le VIH/SIDA et les centres de grossesse (pro-vie), mais j'ai su en un instant que cela allait changer ma vie, de prendre mes propres expériences de vie et de créer un changement pour les plus vulnérables d'entre nous.

En tant que survivante et militante de la traite des êtres humains, qu'aimeriez-vous dire aux Virginiens ?

Si nous insistons sur l'identification de la traite des êtres humains dans notre pays, il est encore plus important de mettre l'accent sur l'éducation. De nombreux citoyens ne croient pas que la traite des êtres humains se déroule si près de chez eux. Beaucoup de ces mêmes personnes travaillent dans nos agences, y compris pour la fourniture de services directs, et ne sont pas sensibilisées à la criminalité.

Nous devons faire preuve de diligence dans notre compréhension de la question et nous débarrasser des mentalités que nous avons gardées à propos de ceux qui vendent et achètent du sexe et de la main-d'œuvre bon marché. C'est la demande qui est à l'origine du problème.

Les humains acheteurs n'auraient jamais dû exister, et nous nous trouvons dans une situation où nous le permettons encore. Des enfants et des adultes sont contraints ou forcés de se vendre ou de travailler pour un salaire faible ou nul dans notre Commonwealth. Ensemble, avec l'état d'esprit et les ressources nécessaires, nous pouvons mettre fin à l'esclavage pour de bon.

Comment les Virginiens peuvent-ils savoir si quelqu'un a besoin d'aide ? Que doit-on faire si l'on soupçonne qu'une personne est victime d'abus ou de traite, et quelles sont les ressources disponibles ?

Si vous voyez quelque chose de suspect et souhaitez signaler un TIP (Trafficking in Persons), veuillez appeler le numéro77 de la police d'État de Virginie. Si vous ou une personne que vous connaissez avez besoin d'aide, appelez la ligne d'assistance téléphonique nationale sur la traite des êtres humains à l'adresse suivante : 1-888-373-7888.

À propos de Tanya Gould :

Tanya Gould est une solutionniste qui lutte contre la traite des êtres humains, s'efforçant d'influer sur la politique législative et de sensibiliser le public. Elle est directrice de la lutte contre la traite des êtres humains pour le procureur général de Virginie et a fait partie de la commission du gouverneur sur la prévention de la traite des êtres humains et l'aide aux survivants. Tanya a récemment été nommée au Conseil consultatif international des survivants de la traite (ISTAC) du Bureau des institutions démocratiques et des droits de l'homme (BIDDH) de l'OSCE.

En 2022, Tanya a reçu le prix présidentiel pour les efforts extraordinaires déployés dans la lutte contre la traite des êtres humains. Elle a siégé pendant deux mandats au Conseil consultatif américain sur la traite des êtres humains.

Tanya a donné des conférences et des formations dans des universités et a été interviewée dans un grand nombre de podcasts, d'articles et de messages d'intérêt public. Elle a également coproduit un court métrage documentaire intitulé Groomed (sa fille a écrit, arrangé et interprété toutes les chansons du film).

Tanya a été l'oratrice principale de conférences sur la lutte contre la traite des êtres humains et a travaillé avec des communautés religieuses pour sensibiliser l'opinion publique, tant au niveau national qu'international. Elle a été consultante auprès de diverses organisations de lutte contre la traite des êtres humains, notamment l'Office for Victims of Crime du ministère américain de la justice, la Blue Campaign du ministère américain de la sécurité intérieure, Global Strategic Operatives for the Eradication of Human Trafficking, Inc. et le bureau Trafficking in Persons (TIP) du ministère américain des affaires étrangères. Elle est également membre de conseils d'administration et d'organisations telles que Polaris, Beloved Haven et le groupe de travail sur la traite des êtres humains du Forum parlementaire sur le renseignement et la sécurité. 

Tanya Gould se met également au service de sa communauté en fonction des besoins. Elle a servi la ville de Portsmouth en tant que commissaire aux musées et aux beaux-arts, a lancé un programme parascolaire et a codirigé le festival annuel de Cradock. Tanya a également servi les familles et les enfants à naître dans des centres de grossesse d'urgence en Virginie. En 2021, Tanya a été candidate à la Chambre des délégués de Virginie pour le district 21.

En 2023, Tanya a reçu le prix de l'épée et du bouclier de l'Alliance du procureur général. Elle a également eu l'honneur de participer, au nom du Commonwealth de Virginie, à la ^11e réunion de la Conférence des Parties à la Convention des Nations Unies contre la criminalité transnationale organisée en tant que membre officiel de la délégation américaine.

Qu'est-ce qui vous a incité à devenir enseignant ?

Plusieurs facteurs ont abouti à mon désir de devenir enseignant. Tout d'abord, j'ai été élevée dans un environnement qui accordait une grande importance à la poursuite et à l'obtention d'une bonne éducation. Par conséquent, les éducateurs étaient très respectés dans ma famille et dans ma communauté. Mon père m'a encouragé à enseigner dans ma ville natale, dans le sud de la Virginie. Deuxièmement, lorsque je suis entrée à l'université, je me suis sentie à la dérive. Je savais que j'avais besoin d'une solide formation universitaire, mais je n'étais pas sûre de la carrière que je voulais vraiment suivre. Enfin, j'ai vécu des expériences mémorables avec tant d'enseignants que j'ai voulu avoir un impact positif sur les jeunes.

Qu'est-ce que cela signifie pour vous d'être nommé enseignant régional de l'année ?

Je suis extrêmement fier de représenter la région 8. J'ai vécu et enseigné dans d'autres régions de l'État et du pays, mais la région 8 est ma patrie. J'ai grandi dans le comté de Lunenburg. Je vis dans le comté de Mecklenburg et j'enseigne dans le comté de Brunswick. Je suis particulièrement fier que ce prix attire l'attention sur l'école moyenne du comté de Brunswick. James Solomon Russell était un Virginien qui a consacré sa vie à l'éducation des habitants du sud de la Virginie, et c'est donc avec humilité et honneur que je représente l'école qui porte son nom.

La région 8 présente certainement des défis uniques. L'accès à une infrastructure qui soutient la technologie et les possibilités d'emploi qui offrent un salaire décent et une meilleure qualité de vie sont des questions majeures qui ont un impact sur les divisions scolaires de notre région. Cependant, les enseignants de la région continuent de surmonter ces obstacles pour offrir des possibilités d'apprentissage de la plus haute qualité possible. Je suis très fière du travail que mes collègues et moi-même avons accompli.

Quel conseil aimeriez-vous donner aux jeunes filles qui souhaitent devenir enseignantes ?

Faites-le ! Je conseillerais aux jeunes femmes de trouver un mentor positif et de devenir bénévoles. Les cours d'été sont une excellente occasion d'entrer en contact avec les éducateurs et d'observer l'environnement scolaire. Malgré ses frustrations, l'éducation est une carrière épanouissante. Malheureusement, les médias sociaux semblent favoriser les difficultés d'enseignement. Nous avons rarement l'occasion de voir des élèves qui s'investissent, des parents qui s'impliquent et des enseignants qui collaborent avec les administrateurs pour promouvoir des environnements d'apprentissage favorables. Cependant, tous ces événements se produisent chaque jour dans l'ensemble de l'État. Comme l'a dit mon collègue, "c'est le meilleur moment pour être enseignant".

Quelles sont les choses que vous espérez que vos élèves retirent de leur expérience en 8e année ?

Bien sûr, je veux que mes élèves soient des écrivains, des lecteurs et des penseurs critiques exceptionnels. Plus que tout, je veux que mes élèves sachent qu'ils peuvent accomplir tout ce qu'ils désirent. Les médias sociaux, la télévision et les jeux vidéo semblent avoir donné à nos jeunes une définition irréaliste de la réussite. En fin de compte, nos enfants intériorisent ces normes faussées et se dévalorisent. Je veux que mes élèves sachent que je crois en eux. Je les encourage. Je veux qu'ils regardent au-delà des obstacles financiers, sociaux et raciaux qui leur ont été imposés afin de réaliser un meilleur avenir pour eux-mêmes et leurs communautés.

Y a-t-il une raison pour laquelle vous avez décidé d'enseigner l'anglais en huitième année ?

La huitième année est une année vraiment amusante. Il est fascinant de voir les élèves sortir des limites de l'enfance et s'engager sur la voie de l'adolescence. Certains élèves peuvent prendre un peu plus de temps que d'autres, mais ils grandissent tous énormément au cours de leur dernière année de collège, à la fois physiquement et mentalement. Bien sûr, leurs émotions ont besoin d'un peu plus de temps pour s'adapter à ces changements, mais cela reste une période charnière dans leur vie, et j'apprécie de faire partie de cette croissance. 

J'aime tout simplement lire et écrire. Enfant, la lecture me permettait de m'évader de ma ville rurale. Mon père était imprimeur de métier. Je me souviens qu'on me demandait de relire des textes alors que j'étais encore très jeune. J'ai une passion naturelle pour l'anglais que j'aime partager avec mes étudiants.

Comment vous détendez-vous ou vous remontez-vous le moral à la fin d'une longue journée ?

J'aime passer du temps avec mon fils, Noah. Nous sommes tous deux des passionnés de super-héros et de bandes dessinées, et nous sommes donc toujours à l'affût des dernières éditions de bandes dessinées et des dernières sorties de films. J'aime aussi lire et discuter avec mes amis proches.

À propos de Tequisha Stiles

Mme Tequisha Stiles fait partie d'une famille nombreuse qui a toujours insisté sur l'importance d'une solide formation scolaire. Pour de nombreuses familles afro-américaines de la Virginie rurale, l'éducation a été considérée comme le moyen de parvenir à l'indépendance financière et à la responsabilité civique. Mme Stiles a été inspirée par cette vénération pour l'éducation et a été poussée à devenir enseignante. Sa contribution la plus significative à la profession d'éducateur est sa capacité à établir un environnement de soutien et de respect mutuel pour son élève. Mme Stiles a démontré sa capacité à transformer la culture de l'école en une communauté de soins dans laquelle tous les élèves se sentent valorisés. En tant qu'enseignante à la James Solomon Russell Middle School, Mme Stiles a joué le rôle de mentor pour les nouveaux enseignants, de présidente du département d'anglais et de chef d'équipe pour les données. Au cours de son impressionnante carrière d'éducatrice, Mme Stiles est restée fidèle à sa mission, qui est de veiller à ce que chaque élève se sente valorisé. Elle incite ses étudiants à regarder au-delà des réalités parfois difficiles de leur situation actuelle pour se voir réaliser avec succès les rêves de leur vie.

Vous et votre mari avez été de véritables pionniers du numérique. Qu'est-ce qui vous a attiré dans ce secteur et comment avez-vous débuté ?

J'ai commencé par le premier service en ligne destiné aux consommateurs, The Source, dont le siège se trouvait près de Tysons Corner, en Virginie. C'était avant l'arrivée d'Internet, et les offres en ligne étaient toutes basées sur du texte - donc pas d'images ou de graphiques, juste du texte sur un écran qui comprenait du courrier électronique, des conférences et du contenu allant d'une encyclopédie à des cotations boursières. À l'époque, la vitesse du réseau était S-L-O-W. Quelle est la lenteur ? Il aurait fallu quarante heures pour télécharger une chanson moyenne ! Et c'était cher. Pourtant, ce service lent et coûteux était sous-tendu par une idée très puissante : démocratiser l'accès à l'information et à la communication.

C'est cette idée - peu importeles détails - qui a motivé beaucoup d'entre nous à l'aube de l'ère Internet, et qui a attiré des adeptes. Ces services avaient le potentiel d'uniformiser les règles du jeu d'une manière qui pourrait changer la façon dont les gens vivent, travaillent et se divertissent. Mais une certaine itération était nécessaire.

Après quelques années passées chez GE à essayer de mettre en place un service en ligne (sans succès), j'ai reçu un appel d'une nouvelle entreprise à Tysons Corner qui allait devenir AOL. J'ai sauté sur l'occasion de rejoindre cette jeune entreprise naissante et de participer à la mise en place d'une toute nouvelle offre de services en ligne de nouvelle génération, avec des prix adaptés aux consommateurs, des interfaces graphiques attrayantes et une approche "d'adhésion" qui encourage l'engagement, le retour d'information et un sentiment d'appartenance à la communauté. Et ça a marché !

Après des débuts difficiles, cette entreprise basée à Tysons Corner a atteint un point d'inflexion, et les gens ont sauté sur l'occasion - beaucoup plus de gens. Lorsque nous avons commencé, seuls 3% des gens étaient en ligne, et ils l'étaient 1 heure par semaine ! Mais nous avons développé le service au point qu'à son apogée, AOL transportait 50% du trafic Internet du pays et a été la première société Internet à entrer en bourse. C'était vraiment passionnant d'apporter l'internet aux masses et de le faire dans un endroit que nous aimions : la Virginie !

Aujourd'hui, vous supervisez notamment la Fondation Case. Qu'est-ce que cela signifie de suivre votre principale motivation, à savoir "ne pas avoir peur" ?

Mon mari, Steve, et moi-même avons créé la Fondation Case en 1997 avec une mission audacieuse : investir dans les personnes et les idées qui peuvent changer le monde. Cela signifie que nous sommes toujours en train d'étudier et d'expérimenter pour trouver les meilleures idées, les meilleurs leaders, les meilleurs modèles d'innovation. Pour nous aider à mieux comprendre les qualités fondamentales ou la "sauce secrète" de ceux qui percent, nous avons engagé une équipe d'experts qui ont propulsé ces rares dirigeants, organisations et mouvements vers le succès. Ils ont découvert cinq principes qui sont systématiquement présents lors des percées transformationnelles.

Pour susciter le changement, vous devez :

1. Faites un gros pari
2. Soyez audacieux, prenez des risques
3. Donner de l'importance à l'échec
4. Sortez de votre bulle
5. Laissez l'urgence vaincre la peur

Dans mon livre, j'approfondis la signification de chacun de ces principes pour vous et moi et je donne de nombreux exemples inspirants de ces principes en action, mais ces cinq principes peuvent être résumés dans les deux premiers mots du titre : N'ayez pas peur. Pris ensemble, ils constituent une feuille de route pour un changement efficace pour les personnes de tous horizons, mais il est important de noter qu'il ne s'agit pas de "règles". Ils ne fonctionnent pas toujours en tandem ou de manière séquentielle, et aucun n'est plus important qu'un autre. Considérez-les comme un ensemble de marqueurs permettant d'identifier les décisions prises sans crainte.

C'est cet esprit qui motive toutes nos décisions à la Fondation Case - et, en fait, tous les projets que Steve et moi entreprenons - et c'est une caractéristique essentielle que nous recherchons chez les personnes que nous engageons et les projets que nous soutenons et finançons.

L'industrie viticole de Virginie se fait un nom dans les cercles nationaux et internationaux. Parlez-nous un peu de l'intérêt que vous portez aux industries culinaires et vinicoles de Virginie.

L'un de mes plus grands plaisirs a été d'aider à diriger la formidable équipe d'Early Mountain Vineyards à Madison, en Virginie. Notre vision est de créer des vins exceptionnels qui peuvent rivaliser avec les meilleurs vins du monde. Nous sommes très satisfaits des progrès réalisés à ce jour, car Early Mountain a reçu de nombreuses récompenses pour ses vins, notamment une nomination parmi seulement 5 établissements vinicoles américains pour le titre de "American Winery of the Year" (établissement vinicole américain de l'année) par Wine Enthusiast, et la nomination de notre Chardonnay parmi les "100 Best Wines in the World" (meilleurs vins du monde) par le célèbre expert en vin James Suckling.

Mais l'élaboration de grands vins n'est qu'une partie de notre travail : nous aimons créer des expériences uniques et merveilleuses pour nos clients qui viennent nous rendre visite à Madison. Que vous dégustiez les délices culinaires du chef Tim Moore ou que vous vous détendiez dans notre salle de dégustation ou à l'extérieur, avec vue sur les montagnes de Shenandoah, nous essayons de refléter notre souci de qualité et d'excellence dans tout ce que nous faisons.

Bien qu'il s'agisse d'un cas unique pour un établissement vinicole, tout au long de ce parcours, nous avons cherché à mettre en lumière le large éventail de vins de qualité qui sont aujourd'hui produits dans tout le Commonwealth, en les présentant dans le cadre de notre programme "Best of Virginia" à l'établissement vinicole et en introduisant un club de vin qui comprend un large éventail de ces vins. Nous pensons que les grands vins sont aussi un excellent moyen de mettre en valeur les impressionnants produits fermiers de la région et les excellents chefs qui cuisinent dans tout l'État. Je suis particulièrement fier du chef exécutif de l'EMV, Tim Moore, et de son équipe, car ils ont élaboré un menu qui se marie à merveille avec nos vins et qui, à lui seul, constitue, à mon avis, l'une des meilleures cuisines de Virginie. J'espère que vous visiterez la salle de dégustation de l'EMV pour déguster de grands vins et des plats délicieux qui mettent en valeur notre engagement envers la "Virginie de bout en bout".

Qu'est-ce qui vous a poussé à travailler dans le domaine de l'environnement mondial et quelles sont les réalisations dont vous êtes le plus fier ?

En tant que président du conseil d'administration de la National Geographic Society, la mise en lumière et la protection des merveilles de notre monde sont au cœur de ma vie quotidienne. Les explorateurs que nous finançons et l'équipe du camp de base (le nom de notre siège à Washington, DC) se sont véritablement engagés à explorer, comprendre et élaborer des solutions à certains des défis les plus importants du monde, notamment le changement climatique et son impact sur les communautés à travers le monde. Mais nous sommes tout aussi passionnés par l'émerveillement et la découverte, qui constituent une part importante de notre travail depuis la création de National Geographic à Washington, DC, il y a 135 ans. Je ne pourrais pas être plus fière de leur travail et de leur impact.

Je suis particulièrement inspirée par l'esprit et l'engagement de la nouvelle génération à l'égard de notre planète. Je suis très heureux d'avoir pu soutenir et appuyer un certain nombre de jeunes entrepreneurs dans ce domaine grâce à mon engagement de plusieurs décennies en faveur de l'investissement d'impact. Tous les investissements ont un impact, et j'ai essayé de me concentrer particulièrement sur les jeunes startups et les entrepreneurs qui veulent apporter un retour financier et social aux investisseurs grâce à leurs produits et services et aux entreprises qu'ils dirigent. C'est une période passionnante pour les entreprises en démarrage, à but lucratif ou non, qui s'emploient chaque jour à trouver de nouvelles solutions pour relever de grands défis. J'aime avoir l'occasion de les soutenir à la fois par de grandes et de petites actions.

Je suis une femme de foi, et cette foi m'a inculqué l'engagement et la responsabilité de faire tout ce qui est en notre pouvoir pour être de bons intendants de notre monde, à la fois pendant notre vie et pour les générations futures. Dans ma ferme en Virginie, le chant matinal des oiseaux, l'air pur que je respire ou la vue humble des spectaculaires montagnes boisées de Shenandoah me rappellent tous les jours que nous devons protéger et gérer ce qui nous a été donné. Et si les grands efforts de protection et de conservation sont vraiment importants, l'action individuelle de chaque habitant de la planète l'est tout autant.

En tant que leader parmi les Femmes+filles de Virginie (W+g), que pourriez-vous dire à votre cadette pour lui assurer une vie pleine de sens ?

Je me dirais probablement de me ménager, car j'avais une très bonne éthique de travail et le sens des responsabilités pour faire le bien dans ce monde, grâce à ma formidable mère célibataire et à mes grands-parents immigrés. Mais d'une certaine manière, j'ai confondu ce message avec le sentiment que je devais être parfait, et j'ai été très dur avec moi-même lorsque je n'ai pas été à la hauteur. Cela m'a parfois empêché de me lancer dans des projets où je n'étais pas sûre d'être "parfaite". Bien que ma foi m'enseigne à rechercher "l'excellence en toutes choses", la vérité est que cela peut être inhibant. À mon âge et à mon stade, j'accepte maintenant l'idée d'être plus intrépide et d'accepter que certaines choses que nous allons essayer risquent d'échouer, ou certainement de ne pas atteindre la perfection. Aujourd'hui, je me réjouis d'essayer des choses pour lesquelles je ne suis pas sûre d'être géniale, et la vie en est beaucoup plus riche. C'est une chose difficile à accepter quand on commence à peine, mais pour ce que ça vaut, j'aurais aimé adopter ce mode de vie beaucoup plus tôt.

À propos de Jean Case

Jean Case, présidente de National Geographic et PDG du Case Impact Network, est une femme d'affaires, une investisseuse, une philanthrope et une pionnière de l'investissement d'impact qui croit au pouvoir des entreprises de faire le bien, prônant l'adoption d'une approche "Be Fearless" pour innover et réaliser des percées transformationnelles. Sa carrière dans le secteur privé, notamment en tant que cadre supérieur chez AOL, s'est étendue sur près de vingt ans avant qu'elle ne cofonde la Case Foundation en 1997.

Jean a fondé le Case Impact Network en 2020 pour inaugurer une nouvelle ère de capitalisme plus inclusif et a lancé For What It's Worth (FWIW) en 2021, créant ainsi la source de référence pour les nouveaux investisseurs qui cherchent à investir en toute confiance à la fois pour le profit et pour l'objectif. Jean, qui siège notamment aux conseils d'administration de National Geographic Partners et de la White House Historical Association, est l'auteur du best-seller national Be Fearless : 5 Principles for a Life of Breakthroughs and Purpose.

Pour ceux qui ne le sauraient pas, veuillez expliquer ce qu'est une "famille Gold Star".

Le terme "Gold Star Family" désigne une personne qui a perdu un membre de sa famille en défendant notre pays. Par exemple, si vous voyez le terme "Gold Star Spouse," cela signifie que le conjoint de la personne est mort dans l'exercice de ses fonctions pour protéger notre pays.

Parlez-nous de votre rôle au sein de la Navy League of Hampton Roads.

Je suis le vice-président du développement. La Navy League est une organisation à but non lucratif qui travaille avec les services maritimes - la marine, le corps des Marines, les garde-côtes et les marines marchandes. Nous travaillons sans relâche au nom des militaires en service actif et de leurs familles.

Pouvez-vous nous parler de Wreaths Across America et de vos efforts pour déposer des couronnes sur les tombes du cimetière national d'Arlington ?

Wreaths Across America est une organisation à but non lucratif qui dépose des couronnes sur les tombes de nos héros militaires tombés au combat au cimetière national d'Arlington et dans 3,100 d'autres cimetières à travers le pays. J'ai créé mon propre groupe de parrainage bénévole, Team Bear, sur 2013. Je suis fier de dire que nous avons des centaines de bénévoles dans tout le pays et que nous avons collecté plus de1.1 millions de dollars pour des couronnes destinées à nos héros tombés au champ d'honneur.

Comment les Virginiens peuvent-ils s'impliquer ?

Cette année, la journée nationale "Wreaths Across America" aura lieu le samedi 16e décembre, 2023. Si quelqu'un souhaite se porter volontaire, il peut s'inscrire et trouver le lieu le plus proche en visitant le site www.wreathsacrossamerica.org. Ils peuvent également suivre mon équipe, Team Bear, sur les médias sociaux (@teambearusa). Nous serions honorés que vous vous joigniez à nous au cimetière national d'Arlington en décembre prochain.

À l'occasion du Memorial Day, comment encourageriez-vous les Virginiens à interagir avec leurs voisins ou amis vétérans ou Gold Star ?

Le Memorial Day est une fête particulière pour moi et mes amis. J'ai perdu 50 amis dans les guerres d'Irak et d'Afghanistan, dans des accidents d'entraînement et à la suite de maladies liées au service, c'est pourquoi le Memorial Day est un jour d'humilité pour moi. Pour tous ceux qui se trouvent dans la région de Hampton Roads, je vous encourage vivement à vous joindre à nous pour le Run to Remember à Virginia Beach le jour du Memorial Day, le lundi 29, 2023 mai. Cette course a été créée par un groupe d'épouses de Navy SEAL Gold Star pour rendre hommage à leurs maris décédés. Vous trouverez de plus amples informations à l'adresse suivante : https://www.runtoremembervb.org/. Quoi que vous fassiez à l'occasion du Memorial Day, je vous encourage à prendre un moment pour vous souvenir de nos héros militaires tombés au combat et des familles qu'ils ont laissées derrière eux. Le Memorial Day est un jour que notre pays met à profit pour honorer et se souvenir de ceux qui ont donné leur vie pour que nous puissions être libres. Joignez-vous à moi pour rendre hommage à tous les héros de notre nation qui ont quitté leur famille pour que les nôtres puissent connaître la liberté. Puissions-nous tous vivre une vie digne de leur sacrifice. Nous vous souhaitons une journée de commémoration pleine de gratitude !

À propos de Bre Kingsbury

Bre possède une expérience diversifiée et étendue dans le domaine de la politique, qui s'étend sur près de deux décennies. Elle a travaillé au Sénat américain sur la colline du Capitole et a servi plusieurs membres du Congrès, ce qui lui a permis d'acquérir une expérience précieuse dans l'arène politique. Son expertise et ses contributions ont été déterminantes dans de nombreuses campagnes locales, étatiques et fédérales au Kentucky, en Californie et en Virginie.

Outre ses activités politiques, Bre a également eu un impact significatif dans le secteur non lucratif, en particulier dans le domaine de la collecte de fonds auprès des entreprises. Elle a joué un rôle crucial dans la collecte de fonds pour des organisations estimées telles que VETS : Veterans Exploring Treatment Solutions, la Navy League of Hampton Roads, la SEAL Family Foundation et Wreaths Across America. Son dévouement et son engagement pour ces causes lui ont valu d'apparaître sur Fox News, où elle défend le bien-être des familles Gold Star, du personnel militaire en service actif et de la communauté des anciens combattants.

Résidant actuellement à Virginia Beach, en Virginie, Bre consacre son temps au bénévolat dans diverses organisations communautaires et à but non lucratif qui soutiennent des causes liées à l'armée. Sa passion d'avoir un impact positif continue de guider ses efforts pour soutenir les causes qui lui tiennent à cœur.

Qu'est-ce qui vous a amenés, vous et votre mari, à opter pour l'adoption ?

Nous n'avons pas commencé notre voyage en famille d'accueil dans le but d'adopter. Honnêtement, nous ne savions pas vraiment ce que nous faisions ! Notre souhait était d'ouvrir notre maison à des enfants vulnérables, d'accompagner les familles biologiques et de les aider à se réunir. Notre histoire d'adoption s'est déroulée alors que la réunification n'était pas envisageable. Notre petit bonhomme avait besoin d'une famille pour la vie. Nous sommes devenus cette famille - nous étions cette famille. Il y a rarement un jour où je ne pense pas à la perte qu'il a subie. Il y a aussi rarement une année où je ne pense pas à sa mère biologique et où je regrette tout ce qu'elle a manqué, mais je suis tellement reconnaissante qu'elle ait choisi la vie !

Quelle est l'une des choses les plus importantes que vous avez apprises en tant que famille d'accueil ?

J'ai beaucoup appris ! Il est difficile de choisir une seule chose.

Quelqu'un m'a dit un jour qu'un travail profond nécessite un repos profond. Le travail qui consiste à accueillir des enfants issus de milieux difficiles est l'un des plus éprouvants qui soit. Il y a tant de rebondissements, tant sur le plan émotionnel que relationnel. Naviguer dans votre "nouvelle normalité" peut être source d'isolement et même de peur. Il est essentiel de vivre en communauté et de demander de l'aide. Les parents d'accueil qui bénéficient du soutien de la communauté et de l'entourage restent plus longtemps dans le jeu. Les statistiques nous apprennent que la plupart des parents d'accueil n'effectuent qu'un seul placement, puis s'arrêtent - je pense que cela est dû en grande partie au fait qu'ils n'ont pas de communauté en place et qu'ils ne prennent pas le temps de se reposer et de refaire le plein d'énergie. La mise en place de ces éléments avant de dire OUI à ce tout premier placement vous sera très utile !

À l'occasion du mois de la sensibilisation au placement familial, que diriez-vous à une autre mère qui s'interroge sur sa capacité à accueillir un enfant ?

Je lui dirais d'apprendre tout ce qu'elle peut ! Je l'encouragerais à participer à un groupe de soutien local avec d'autres familles d'accueil et d'adoption ou à assister à une réunion d'intérêt au sein d'une agence locale et à écouter les expériences des autres. Si elle était mariée et avait déjà des enfants, je lui demanderais comment cela se passe. S'il y a déjà des difficultés à la maison, le placement en famille d'accueil n'améliorera pas ces difficultés - il risque même de les aggraver. Je lui dirais également qu'influencer la vie d'un enfant est une aventure extraordinaire - influencer une famille entière est plus qu'extraordinaire. Les deux peuvent se produire simultanément.

Quelles sont les ressources disponibles pour aider les parents et les familles d'accueil ?

Il existe tant de ressources fabuleuses ! Quelques-uns de mes favoris sont Empowered to Connect (site web et podcast) et Robyn Gobbel (site web et podcast). Il existe également un groupe Facebook appelé Adoption Connection, où vous trouverez de nombreuses informations intéressantes. Les livres que j'ai lus plusieurs fois sont The Connected Child, du Dr Karyn Purvis, The Whole-Brain Child, de Dan Siegel, et The Body Keeps the Score, de Bessel van der Kolk. Parmi les ressources locales, citons Virginia's Kids Belong, qui propose de nombreux moyens de s'impliquer dans le domaine du placement en famille d'accueil et de l'adoption.

Quelles sont les choses que vous aimeriez que les Virginiens sachent à propos de la formation en traumatologie ?

La formation aux traumatismes est essentielle dans le monde dans lequel nous vivons. En tant que facilitatrice de Cultivate Connection, j'ai appris qu'il y a des niveaux ou des étapes dans ce que peut être la "formation aux traumatismes" : 1) Nous pouvons être conscients des traumatismes - ce qui signifie que nous pouvons prendre conscience de la nécessité d'une prise en charge tenant compte des traumatismes. 2) Nous pouvons être sensibles aux traumatismes - ce qui signifie que nous pouvons développer nos connaissances et nos compétences tout en explorant les principes des soins fondés sur les traumatismes et la manière dont les traumatismes affectent les enfants et les familles. 3) Nous pouvons être sensibles aux traumatismes, ce qui signifie que nous mettons en œuvre des principes et des pratiques tenant compte des traumatismes au niveau individuel et organisationnel, et 4) devenir informés des traumatismes, ce qui signifie que nous intégrons pleinement les principes et les pratiques tenant compte des traumatismes dans la culture d'une famille et/ou d'une organisation.

En résumé, nous sensibilisons la population, nous introduisons des connaissances et des compétences (que nous améliorons de plus en plus !), nous mettons en œuvre des changements et nous intégrons des pratiques. Si la Virginie devenait informée des traumatismes - c'est-à-dire nos écoles, nos foyers, nos églises et nos lieux de travail - la guérison serait accélérée dans la vie des personnes affectées par les traumatismes. En tant que Virginiens, voyons où nous en sommes personnellement dans ces étapes et allons de l'avant !

À propos d'Angie Grant

Les plus grandes joies d'Angie sont sa famille - elle est la maman de 4 et Lolli de 4 petits-enfants.

Elle est titulaire d'un diplôme en études de l'enfance et de la famille et fait actuellement partie du personnel de l'église Cloverhill, qu'elle et son mari dirigent depuis 26 ans. Elle est directrice générale de la Cloverhill Christian Academy, située à Midlothian, en Virginie.  Elle défend les enfants et les familles d'accueil en tant qu'avocate pour The Forgotten Initiative, ainsi qu'en tant qu'animatrice de Cultivate Connection dans sa communauté et au-delà. Elle siège au conseil d'administration de Families First ainsi qu'au conseil d'administration du département des services sociaux du comté de Chesterfield-Colonial Heights.

Elle trouve une grande joie à partager des outils pratiques qui favorisent la guérison. En tant que parent adoptif, elle comprend les défis auxquels les familles sont confrontées au quotidien. Elle partage ses propres expériences avec le désir d'apporter de l'espoir et de l'encouragement aux familles qui s'occupent d'enfants vulnérables.

La journée de sensibilisation au fentanyl est l'occasion d'attirer l'attention sur les horreurs de l'empoisonnement au fentanyl. Pouvez-vous nous parler des efforts que vous déployez actuellement pour dénoncer le fentanyl ?

En avril 2022 2010, ma sœur et moi avons créé une 501 3 association à but non lucratif, Makayla Cherie Foundation, Inc. dans l'espoir de sensibiliser et d'éduquer la communauté sur les dangers des opioïdes, y compris, mais sans s'y limiter, le fentanyl. J'ai également lancé une pétition en ligne pour modifier l'âge des droits médicaux des mineurs, en particulier la capacité des mineurs à refuser un traitement pour la santé mentale et l'abus de substances, qui commence actuellement à l'âge de 14 ans. J'ai travaillé avec la déléguée Anne Tata sur ces efforts, et elle les a présentés à 2022 l'Assemblée générale. à l'Assemblée générale. Le projet de loi a été voté pour être envoyé à deux commissions de révision afin d'être examiné plus en détail, et je continue à travailler avec elle pour faire changer les choses. En outre, j'ai collaboré avec la Drug Enforcement Administration (DEA), un membre du conseil scolaire, un thérapeute agréé en toxicomanie et en santé mentale et un toxicomane en voie de guérison afin de présenter des exposés sur les opioïdes et le fentanyl dans les écoles. Nous espérons augmenter le nombre d'écoles auxquelles nous pourrons nous adresser l'année prochaine.

Par l'intermédiaire de la Makayla Cherie Foundation, environ 2023 10 panneaux d'affichage 12 ont diffusé la campagne "One Pill Can Kill" de la DEA, présentant des proches empoisonnés par le fentanyl dans la région de Hampton Roads pendant environ semaines. En outre, par l'intermédiaire de la fondation, nous avons obtenu une table de vendeur au Water Lantern Festival, qui se tient au Mount Trashmore Park à Virginia Beach le 5⁶ août, où nous présenterons des bannières de sensibilisation au fentanyl, des documents d'information, du Narcan et bien d'autres articles destinés à éduquer la communauté. Ma vision ultime pour la fondation est de pouvoir ouvrir un centre de réadaptation pour toxicomanes qui travaille avec des adolescents. Il est extrêmement difficile et nécessaire de trouver un endroit où les adolescents peuvent obtenir de l'aide.

J'ai d'autres projets tout au long de 2023 pour travailler avec des mères, des familles, des organisations à but non lucratif et des élus afin de continuer à sensibiliser et à discuter de ce qu'il faut faire pour lutter contre cette terrible épidémie.

Pouvez-vous nous parler de votre famille et de Makayla ?

À l'âge de trois ans, Makayla a commencé la gymnastique, qu'elle a continué à pratiquer tout au long de sa vie, en y mêlant le cheerleading, le volley-ball et le travail. Elle ne voulait jamais que quelqu'un soit triste ou contrarié et essayait toujours de le réconforter. Makayla s'est liée d'amitié avec toutes les personnes qu'elle a rencontrées. Elle avait un cœur énorme et était extravertie, énergique, idiote et intelligente - mais aussi franche, argumentée et têtue. Ce sont toutes ces qualités qui ont fait de Makayla la personne formidable qu'elle était.

Makayla aimait aussi les animaux. Lorsqu'elle était plus jeune, elle était très contrariée que les chiens ou les chats ne restent pas dans sa chambre et ne dorment pas avec elle.  Elle voulait un autre chien, pour pouvoir le dresser à rester avec elle dans la chambre. C'est ce qu'elle a fait avec ses deux chiots husky, même si cela signifie qu'elle les a poursuivis dans toute la maison jusqu'à ce qu'elle puisse les attraper et les porter jusqu'à sa chambre. Elle a également insisté pour avoir un hamster.

Makayla avait de grands rêves. Petite, elle voulait être médaillée d'or aux Jeux olympiques.  Elle voulait que je la retire de l'école et que je lui fasse faire l'école à la maison, pour qu'elle ait plus de temps pour s'entraîner au gymnase. En vieillissant, elle a décidé qu'elle voulait travailler dans le domaine juridique. Elle m'a dit qu'elle voulait faire ce que je fais. Mais je lui ai dit de faire mieux que moi. Comme je suis titulaire d'une licence en justice pénale, le sujet des crimes, des drogues et des dangers du monde n'est pas passé inaperçu dans ma maison. J'imagine que c'est pour cette raison qu'elle voulait aller à l'UVA et devenir avocate.

Pouvez-vous nous raconter ce qui s'est passé en janvier 2022?

Au cours de l'été 2021, Makayla a décroché son premier emploi, à l'âge de 15 ans, et ce fut le début de la fin. Elle a rencontré quelqu'un en qui elle avait entièrement confiance, comme la plupart des adolescents. Et comme la plupart des adolescents, elle se croyait invincible. On lui a présenté le Percocet ou le Xanax et, entre août et décembre de cette année-là, elle a décidé de l'essayer.

J'ai découvert des messages textuels sur le téléphone de Makayla, qui a avoué avoir essayé les pilules à quelques reprises, mais c'est tout. Sachant que ces drogues créent une forte dépendance, qu'elles sont souvent mélangées, et qu'aucun adolescent n'admettra pleinement à quel point ou à quelle fréquence il a consommé de la drogue, j'ai immédiatement voulu la faire participer à un programme quelconque.

En Virginie, et probablement dans la plupart des États, les mineurs ont des droits médicaux légaux à l'âge de 14. Cela signifie qu'un parent ou un tuteur ne peut pas obliger son enfant ou son mineur, dont il a légalement la charge, à suivre un programme de traitement, de conseil, etc. Et comme les adolescents se croient invincibles, ils n'accepteront pas de participer à n'importe quel programme.

Notre relation s'est dégradée et j'ai dû essayer de la reconstruire tout en continuant à la surveiller et à la protéger.

En janvier 2022, la situation s'est nettement améliorée. Makayla avait passé un test de dépistage de drogues en décembre et ne présentait aucun signe de consommation. Le 20 janvier, elle a vu l'ami de confiance, ce que j'ai autorisé par compromis. La visite a duré environ une heure. Le 21 janvier, l'école a été fermée en raison d'une tempête de neige. Nous avons dîné et regardé un film ce soir-là. Il était tôt, elle s'assoupissait sans cesse et ne parvenait pas à rester éveillée. J'ai décidé d'aller passer un test de dépistage de drogues au magasin dès l'ouverture le lendemain à 6 heures du matin. À mon retour, je suis allée dans la chambre de Makayla pour la réveiller et la tester. C'est à ce moment-là que ma vie a changé pour toujours.

Le rapport toxicologique de Makayla montre que son organisme contenait 0.026 mg par litre de fentanyl.  AUCUNE AUTRE DROGUE N'A ÉTÉ TROUVÉE. Ma fille d'à peine 16ans, qui a perdu la vie, a été empoisonnée par le fentanyl.

La mission consiste désormais à sensibiliser les adultes et les enfants aux dangers des drogues, mais plus particulièrement à les sensibiliser, à les éduquer et, espérons-le, à les empêcher d'ingérer des drogues, et des drogues contenant du fentanyl. Il suffit d'une seule fois.

Que peuvent faire les parents pour identifier les risques associés à l'empoisonnement au fentanyl ?

La meilleure chose que les parents puissent faire est de parler avec leurs enfants du fentanyl et d'autres drogues, ainsi que des dangers et des risques qui y sont liés. Je n'avais aucune idée du fentanyl avant la mort de Makayla. Je savais que les opioïdes entraînaient une forte dépendance, et mon souci était donc de m'assurer qu'elle n'était pas devenue dépendante et qu'elle ne le deviendrait pas. Je ne savais même pas que des gens fabriquaient ces pilules ; je savais que des gens vendaient illégalement des pilules délivrées sur ordonnance, mais pas que des gens les fabriquaient chez eux, dans des garages, etc.

Soyez également très attentif à ce que font vos enfants sur les plateformes de médias sociaux et aux personnes avec lesquelles ils sont en contact. Je surveillais l'activité de Makayla, mais je ne lisais pas ses messages régulièrement parce que je n'avais aucune raison de le faire. Elle a toujours été une bonne enfant et a toujours fait les bons choix. Ses amis étaient toujours présents à la maison et faisaient de bons choix. Même l'ami qui l'a initiée à cette pratique venait souvent et était respectueux, mais il avait apparemment des problèmes de drogue, dont je n'ai jamais vu les signes.

Surtout, ne dites jamais : "Pas mon enfant, pas ma famille". Tout le monde est concerné, d'une manière ou d'une autre, que ce soit directement par la consommation et/ou la dépendance, l'expérimentation ou la connaissance d'une personne concernée.

Comment guérissez-vous et avez-vous des ressources à partager avec les Femmes+filles de Virginie (W+g) ?

Je ne sais pas si je parlerais de guérison. Je sais dans ma tête que ma fille est partie, mais mon cœur ne l'accepte pas. Je regarde encore sa chambre tous les jours au réveil et tous les soirs avant de me coucher. Mais je ne peux pas être dans sa chambre. Certains jours, tout va bien, d'autres sont plus difficiles. Je m'occupe autant que possible de mon travail, de la maison, des chiens et de la fondation.

Pour ce qui est des ressources, vous en trouverez plusieurs sur le site web de la fondation, www.makaylacheriefoundation.com. Il existe des tonnes de groupes sur Facebook et Instagram, y compris la fondation, spécifiques au fentanyl, à la toxicomanie, à la sensibilisation et à la santé mentale, qui sont une mine de connaissances et d'aide. Le fait d'entrer en contact avec d'autres personnes qui ont également vécu cette expérience a été extrêmement utile, et j'ai noué de nouvelles amitiés avec beaucoup d'entre elles. Même si vous n'avez pas connu ou ne connaissez pas encore de problèmes liés à la drogue au sein de votre famille, savoir, c'est pouvoir, et connaître ceux qui en ont fait l'expérience vous permettra d'être mieux informé. N'ayez pas peur de parler si quelqu'un que vous connaissez a un problème. Si une seule des amies de Makayla avait parlé, je l'aurais su plus tôt et cela m'aurait peut-être donné le temps d'obtenir de l'aide.

Consultez la page Ressources de la Première Dame pour plus d'informations.

À propos de Shannon Doyle

Shannon Doyle a grandi à Virginia Beach, en Virginie, et est diplômée de l'Ocean Lakes High School, où sa fille Makayla a également étudié. Shannon aime tous les animaux, en particulier les huskies, et se bat pour la sensibilisation au fentanyl et le changement. Elle cherche à honorer Makayla de toutes les manières possibles tout au long de son parcours. Elle est une mère et une tante fière et dévouée pour ses neveux, ainsi que pour ses nièces, neveux et enfants adoptés par les amis de longue date de Makayla, qui sont devenus sa famille.

Nous sommes ravis de vous présenter ce mois du bien-être des femmes & Girls Wellness Month. Pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours de santé général et des défis que vous avez relevés ?

Mon parcours de santé globale a été un long chemin d'apprentissage, de croissance et d'épanouissement. On m'a diagnostiqué un cancer du sein de stade 1 en 2007, et en 2009 un cancer du sein de stade 4 en phase terminale. Le cancer s'est métastasé. Les médecins m'ont donné trois mois à vivre. La première fois, j'étais trop gênée pour parler de mon cancer, mais la deuxième fois, j'ai dû faire un choix : vivre ou mourir.

J'ai choisi de vivre et j'ai donc entrepris un voyage de guérison. J'ai changé mon régime alimentaire, j'ai commencé à faire de l'exercice tous les jours, j'ai adopté un régime de méditation et j'ai fait des affirmations et des manifestations tous les jours. J'ai décidé de m'épanouir réellement. Je suis allée en chimio avec une fausse fourrure, des escarpins rouges et du rouge à lèvres rouge. J'allais m'habiller tous les jours et me présenter. J'allais vivre. Je me suis posé une question plus importante. Quel est le grand cancer qui m'empêche d'atteindre la grandeur ? C'était la peur. Je n'allais pas laisser la peur me retenir. Cela affectait ma santé mentale, mon anxiété, mes doutes et ma dépression. J'ai donc écrit un livre : URAWARRIOR : 365 Façons de vous mettre au défi d'une vie meilleure. J'ai commencé à me lancer des défis quotidiens, et c'est le jour où j'ai pensé à créer mon application de santé mentale, URAWarrior.

Vous avez survécu deux fois à un cancer du sein. Qu'aimeriez-vous partager avec les femmes et les jeunes filles de Virginie à partir de votre expérience de la lutte contre le cancer du sein ?

Je veux partager avec vous l'idée de vous aimer vous-même. Ne laissez pas les médias sociaux vous définir ou définir votre apparence et vos sentiments. Vous êtes unique. Arrêtez de vous comparer aux autres. Nous tuons notre esprit de belles filles et de belles femmes en nous laissant définir par ce que pensent les autres. Soyez fier de ce que vous êtes. Soyez heureux de vos réalisations. Croyez en vous. Et n'abandonnez jamais, jamais, jamais. Appropriez-vous votre pouvoir car vous êtes un guerrier !

Quelles sont les ressources qui vous ont aidée et que vous recommanderiez à d'autres femmes de Virginie ?

Je lis beaucoup de magazines et de livres. Je lis Women's Health. J'ai consulté la page de ressources de Susan G. Komen. Je lis le magazine InStyle. J'ai écrit mon livre URAWARRIOR : 365 Façons de vous mettre au défi d'une vie meilleure. Je lis la Bible. J'ai lu et fait tout ce qui était positif pour mettre mon esprit dans un espace positif. Je n'ai lu que des livres de développement personnel pour changer mon attitude et mon état d'esprit.

Qu'avez-vous appris sur la santé mentale grâce à votre expérience ?

J'ai appris que "c'est normal de ne pas aller bien". J'ai appris que tant de femmes et de jeunes filles traversent des périodes de deuil, de perte, de dépression, d'anxiété, de doute et de dépendance. J'ai appris que tant de personnes luttent contre la maladie mentale et sont trop gênées pour en parler et s'en défendre, et qu'il est temps de lancer le mouvement pour aider à "éliminer la stigmatisation". C'est pourquoi j'ai créé www.Urawarrior.com, un espace sûr pour partager, apprendre, se motiver et se prendre en main.

La santé mentale est une réalité, et les traumatismes de l'enfance sont réels. Les meurtres et la criminalité sont en hausse. Le monde a besoin de guérir et de s'améliorer, mais c'est à nous, dirigeants, qu'il incombe de faire le nécessaire pour que cela soit possible.

Vous venez de lancer une nouvelle application sur le bien-être mental ! Qu'est-ce qui a conduit à cette entreprise, quelles ressources l'application fournit-elle et comment les gens peuvent-ils y accéder ?

Ce qui a conduit à cette application, c'est que j'étais à la recherche d'un espace sûr, positif et encourageant en ligne. Je savais que le monde avait besoin d'un espace où les jeunes pouvaient partager et ne pas se sentir honteux. Je voulais une communauté de soutien et d'espoir. J'en ai donc construit un. J'ai autofinancé cette application parce que mon frère et ma mère ne sont plus là, et c'est un hommage qui leur est rendu - Bernice et Jerro sont mes guerriers. Pour en savoir plus, visitez le site www.Urawarrior.com.

À propos de Bershan Shaw

Il y a quatorze ans, on a diagnostiqué à Bershan Shaw un cancer du sein de stade 4 et on lui a donné 3 mois à vivre. Aujourd'hui, 14 ans plus tard, Bershan n'est plus malade et a consacré sa vie à aider les femmes, les hommes, les cadres, les entrepreneurs, les politiciens et les leaders mondiaux à trouver leur guerrier intérieur dans leur carrière et leur vie et à "entrer dans leur grandeur". Elle est apparue dans d'innombrables émissions et réseaux de télévision, notamment ABC, NBC, CBS, OWN, News Talk Live, Good Day NY, Fox, Arise, TVOne, News 11 et bien d'autres encore.

Surnommée "The Warrior Coach", Mme Bershan est une conférencière internationale très recherchée pour ses talents de motivatrice, de coach d'entreprise, de défenseur des femmes et d'auteure. Elle utilise ses compétences en matière de leadership pour motiver les autres avec une approche pragmatique. Bershan a fondé Warrior Training International (WTI) pour aider les individus et les entreprises à atteindre leur plein potentiel. Pendant la pandémie de COVID-19, Bershan s'est rendu compte qu'il était nécessaire qu'une communauté s'exprime, se soutienne et se renforce mutuellement en utilisant son téléphone. Les gens étaient déprimés, stressés et fatigués. Elle a donc décidé de créer une application de santé mentale appelée URAWarrior, "où UR n'est pas seul & vous n'avez pas à souffrir en silence". URAWarrior s'appuiera sur quatre piliers pour guérir l'individu : le développement personnel, l'amélioration de soi, la motivation et le soutien.

Bershan est un pionnier de l'industrie en matière de coaching transformationnel, de formation au leadership exécutif et de mise en œuvre de la diversité & inclusion. Elle et son équipe accompagnent des cadres dans les domaines de la technologie, des produits de consommation, de l'intelligence émotionnelle et des préjugés inconscients.

Plus récemment, on a pu la voir dans la série Real Housewives of NYC en tant que coach de vie. Mme Bershan a reçu de nombreux prix, dont le 2017 Woman Whole Life Achievement Award, Business & Leadership of Excellence décerné par le Woman Economic Forum et le 2017 Lifetime Achievement Award for National and Community Service décerné par le président des États-Unis. Lifetime Achievement Award for National and Community Service, décerné par le président des États-Unis. Elle est diplômée de l'Université de New York, où elle a obtenu une maîtrise en journalisme et en affaires, ainsi qu'un certificat en leadership et en coaching exécutif.

Qu'est-ce qui vous a conduit de l'enseignement à une carrière dans l'éducation financière ?

À l'adresse 2007, j'en étais à ma huitième année d'enseignement en maternelle dans les écoles de Henrico. Après avoir obtenu mon diplôme d'études supérieures en sciences de l'éducation à l'université de Virginie, j'ai commencé à m'interroger sur la suite à donner à ma carrière. C'est alors que je suis tombée sur un nouveau poste à pourvoir à la Virginia Credit Union (VACU), axé sur l'éducation financière au sein de la communauté. La mission de la coopérative de crédit, qui consiste à aider les gens par le biais de l'éducation financière et de produits, m'a beaucoup plu. La VACU était à la recherche d'un éducateur et a adoré l'idée d'embaucher un enseignant certifié pour diriger ses programmes d'éducation financière communautaires. En quelques années 15, nous avons maintenant cinq éducateurs à temps plein qui ont touché plus de 90,000 personnes avec des programmes d'éducation financière à 2022.

Quelles sont les principales tendances que vous observez en matière de bien-être et d'éducation financière ?

COVID-19 a changé la donne pour beaucoup en matière de finances. Certains consommateurs ont pu épargner davantage grâce à certaines filiales du gouvernement. Cependant, de nombreuses personnes se sont retrouvées dans une situation financière précaire et vulnérable. Alors que nous entrons dans une période d'incertitude financière, je pense qu'il est essentiel que les institutions financières, les organisations communautaires, les écoles et les universités s'unissent pour fournir des produits et une éducation financière aux personnes à tous les stades de leur parcours financier. Grâce aux données que nous avons recueillies, nous savons que les femmes ont tendance à être plus vulnérables lorsqu'il s'agit de leur santé financière globale. Nous ne voulons pas que cette tendance se poursuive. C'est pourquoi il est important de fournir des informations financières aux femmes de tous horizons. Les données sont importantes et nous disposons désormais d'outils permettant de mesurer la santé financière, ce qui aidera les praticiens à fournir de meilleurs supports pédagogiques adaptés aux besoins individuels.

Que diriez-vous aux femmes et aux jeunes filles qui souhaitent se lancer dans l'éducation financière ?

"Hé, vous êtes la dame de la coopérative de crédit qui m'a appris ce qu'est l'argent ?" J'aime entendre cela lorsque je me rends dans la communauté. Éduquer les gens est ma passion. Oui, le domaine de l'éducation comporte des défis, mais l'impact que l'on peut avoir est vraiment incommensurable. J'ai fait le tour de la question lorsque j'enseignais la finance 250, un cours universitaire, et que l'un de mes étudiants m'a dit, le premier jour du semestre : "Vous m'avez enseigné à la maternelle, j'ai adoré votre cours". Chaque interaction d'un enseignant est une nouvelle occasion d'influencer et de responsabiliser quelqu'un d'autre. Aujourd'hui plus que jamais, nous avons besoin d'éducateurs dans tous les domaines. Si l'enseignement dans un système scolaire n'est pas fait pour vous, peut-être que l'enseignement dans un autre secteur d'activité serait une bonne option. J'adore enseigner les finances personnelles à la coopérative de crédit. Je peux faire ce que j'aime tous les jours et, je l'espère, aider les gens en chemin.

Où les Virginiens devraient-ils se rendre pour obtenir plus d'informations et nous parler un peu des offres de Virginia Credit Union ?

VACU est une coopérative financière où chaque membre est également propriétaire. Les bénéfices sont reversés aux membres par le biais d'une large gamme de services pratiques, de taux attractifs, de frais réduits et de ressources qui aident les gens à se sentir plus confiants dans leurs finances. Pour savoir comment devenir membre, cliquez ici. Nos éducateurs en réussite financière apportent leur expertise dans les écoles, les entreprises, les bibliothèques et bien d'autres lieux en Virginie. Rencontrez les éducateurs et apprenez comment demander une visite pour votre groupe ici. Pour découvrir les ressources numériques que nous avons conçues spécialement pour les femmes, consultez notre série Réussite financière pour les femmes ici.

À propos de Cherry Dale

Cherry Dale a rejoint la Virginia Credit Union (VACU) en tant que directrice de l'éducation financière en 2007 et a été promue vice-présidente de l'éducation financière en 2021. Elle est titulaire d'une maîtrise en enseignement de l'éducation et en programmes d'études de l'université de Virginie. Cherry et son équipe de quatre éducateurs financiers à temps plein s'acquittent de la mission de la coopérative d'épargne et de crédit, qui consiste à partager des connaissances et des conseils financiers par le biais de partenariats avec les écoles, les entreprises et les organisations communautaires. Ensemble, ils dispensent des centaines d'heures de formation sur l'épargne, l'établissement d'un budget et la gestion des dettes à des personnes de tous âges. L'ACCU s'est engagée auprès d'environ 90,000 personnes de tous âges par le biais d'un contenu d'éducation financière en ligne et d'événements en personne à 2022. VACU est reconnu comme un leader en matière de santé financière par le National Health Network, et Cherry fait partie d'un groupe national chargé d'orienter les meilleures pratiques en matière de santé financière dans le secteur des services financiers. Cherry a également reçu le prix d'excellence Eugene H. Farley Jr. pour sa contribution au mouvement des coopératives de crédit. 

À l'occasion du Mois de l'histoire des femmes, je suis ravie de vous présenter une femme dirigeante d'association qui s'investit personnellement pour faire bouger les choses. Pouvez-vous nous parler un peu de ce que fait votre association ?

C'est un honneur d'être présentée dans votre Sisterhood Spotlight en tant que femme dirigeante d'une organisation à but non lucratif, surtout après avoir célébré le Mois de l'histoire des femmes en mars ! C'est avec humilité que j'ai reçu un prix du Richmond Times-Dispatch en tant que l'une des 12 "Femmes qui animent Richmond" pour avoir été un leader et un innovateur à l'avant-garde de mon domaine.

Pour être honnête, la création de mon association à but non lucratif, 2 End The Stigma, n'a jamais fait partie de mes projets ! J'ai été femme de militaire pendant de nombreuses années et mère au foyer avec mes deux garçons, Carter et Christian, car mon mari, Marc, était souvent déployé pour des périodes allant de 12à18 mois. Je me réjouissais de pouvoir être aussi présente dans leurs premières années, mais j'étais surtout l'unique parent et je devais être l'homme à tout faire. Cela m'obligeait à être structurée, forte, énergique, indépendante et à "tenir le fort".

J'ai eu l'idée de créer une bourse d'études pour aider les personnes qui luttent contre la dépendance à recevoir l'aide qu'elles méritent désespérément après avoir perdu mon frère jumeau par empoisonnement au fentanyl. J'étais tellement affligée que j'ai commencé à tout déballer et j'ai dit que je voulais organiser une collecte de fonds et l'appeler "Une nuit pour Scott". C'est à partir de là qu'il a pris son envol !

2 End The Stigma s'efforce d'informer sur la guérison des dépendances et de mettre les individus et les familles en contact avec les ressources et les programmes communautaires. Après quelques années de succès, j'ai eu la révélation que je voulais travailler avec des adolescents dans le domaine de l'éducation précoce et de la prévention. Je suis très enthousiaste car notre équipe 2 End the Stigma (2ETS) commence à travailler davantage avec les adolescents et les jeunes étudiants de la Chesterfield Recovery Academy et des VCU Rams in Recovery en créant des bourses d'études dans les deux cas afin de continuer à soutenir notre communauté. Plus récemment, nous avons marqué notre 2ETS Emotion Wheel et nous commençons à parler davantage avec les étudiants des mécanismes d'adaptation et des moyens de verbaliser leurs sentiments dans l'espoir d'éviter l'abus de substances.

Parlez-nous de votre famille et de votre frère, Scott.

J'ai grandi dans un foyer très aimant et très fort. Mon père était pilote d'hélicoptère dans l'armée américaine et nous avons souvent déménagé. Je suis le bébé de cinq enfants, mais techniquement, je ne suis pas le bébé, car j'ai un frère jumeau, Scott, qui est né 5 minutes avant moi. J'ai de bons souvenirs des dîners en famille, de la messe tous les dimanches, des vacances d'été à Porto Rico, des voyages annuels de Noël dans l'Ohio pour rendre visite à la famille dans notre break - c'était dans les années 80- et de tant d'autres merveilleux souvenirs d'enfance. On pourrait dire que nous avions la famille "Beaver Cleaver", et je me suis toujours sentie bénie.

Scott et moi avions un lien étroit, indéfectible, et il m'a toujours protégée. J'étais timide et il a toujours veillé sur moi. Il a toujours été un peu loufoque en grandissant, il aimait dire à tout le monde que nous étions jumeaux ! Au lycée, il est devenu un beau jeune homme et a attiré l'attention d'une charmante étudiante brésilienne participant à un programme d'échange. Ils étaient très proches l'un de l'autre jusqu'à ce qu'elle soit tragiquement tuée dans un accident de voiture. Scott ne s'en est jamais remis et s'est tourné vers la marijuana comme mécanisme d'adaptation pour endormir la douleur. Je crois fermement que ce traumatisme l'a conduit sur la voie qu'il a empruntée.

Bien des années plus tard, Scott dirigeait des salles de sport à Manhattan Beach, en Californie, et s'est blessé au dos en travaillant. Il a été mis sous OxyContin par le biais de l'indemnisation des accidents du travail, ce qui a réveillé la bête comme nous ne l'avions jamais vu. Il a complètement détruit Scott. Nous ne nous en sommes pas rendu compte, mais de nombreux médecins prescrivaient trop de médicaments à Scott, qui a pris de l'OxyContin quotidiennement pendant trois ans ! Lorsqu'une pharmacie s'en est rendu compte, elle a supprimé les ordonnances, et Scott s'est désespérément tourné vers un "ami" qui prenait ce qu'il pensait être de l'OxyContin. Scott ne le savait pas, mais la pilule contenait une quantité mortelle de fentanyl, et il est mort sur le parking d'un Starbucks en buvant une tasse de café, tandis que les badauds le regardaient se débattre pendant 20 minutes.

Il nous a fallu six mois pour organiser les funérailles de Scott. Nous ne savions pas quoi faire, car notre famille était en pilote automatique et nous voulions qu'il repose en paix. Après l'enterrement, je me suis réveillée le lendemain, anéantie... Quelle était la suite ? Je ne pouvais pas laisser cet homme merveilleux, qui représentait tout pour moi, laisser en héritage qu'il était mort de la drogue. Il était bien PLUS que cela ! Il m'a rendu visite sur tous les lieux d'affectation pendant que mon mari était déployé parce qu'il craignait que j'aie peur la nuit avec les garçons seuls ; il m'a envoyé des fleurs pour la fête des mères ; nous nous sommes parlé ou envoyé des SMS tous les jours ; il a donné beaucoup de son temps à des refuges pour sans-abri et était un fervent catholique. Il était BON, son cœur était ÉNORME, et je n'allais laisser personne l'oublier.

J'ai fait le serment à Scott de faire cela pour toujours s'il reste dans ce voyage avec moi, et je suis 100% certaine que c'est lui qui conduit ce train. Le "2" dans 2 End The Stigma reflète l'impact que nous avons ensemble : deux cœurs qui battent à l'unisson.

Que doivent savoir tous les Virginiens sur l'empoisonnement au fentanyl et comment les Femmes+filles de Virginie (W+g) peuvent-elles s'associer à cette cause ?

Lorsque Scott est mort, je n'avais jamais entendu parler du fentanyl. Personne ne croyait qu'il aurait pu mourir à cause d'UNE SEULE pilule - et aujourd'hui, on l'entend si souvent que les gens sont presque désensibilisés. Nous avons un véritable problème avec la crise des opioïdes, en particulier avec l'empoisonnement au fentanyl, car le nombre d'overdoses continue d'augmenter et est devenu la principale cause de décès chez les Américains âgés de 18à45, selon le CDC. "Le fentanyl est la menace la plus mortelle que notre pays ait jamais connue", a déclaré Anne Milgram, administratrice de la DEA. Je pense vraiment qu'il est essentiel que nous nous rassemblions pour apporter le changement dont les Virginiens ont désespérément besoin, en mettant en place davantage de programmes d'éducation pour nos jeunes, des services de jour pour les personnes en difficulté et en mettant davantage de ressources à disposition.

D'après l'expérience de votre famille, qu'est-ce qui vous a aidé dans votre deuil et dans votre travail de sensibilisation, et quelles sont les ressources que les gens devraient connaître ?

La sensibilisation à la maladie de la dépendance, et en particulier à l'empoisonnement au fentanyl, a été un excellent moyen de surmonter mon chagrin. Je pense que même si une seule vie est sauvée grâce à nos efforts, le jeu en vaut la chandelle. Scott nous a toujours dit de ne jamais avoir peur de partager son histoire si quelque chose lui arrivait... et c'est exactement ce que nous faisons afin de normaliser le besoin d'aide. Tout pour Scott hier, tout pour Scott aujourd'hui et tout pour Scott toujours.

Ma famille et l'équipe de 2ETS ont fait de la mise à disposition de ressources sur notre site web(www.2endthestigma.org) une priorité. ainsi que la journée communautaire 2ETS que nous organisons chaque année. Vous pouvez venir gratuitement pour obtenir plus d'informations sur les organisations et les ressources de la région, ainsi que pour écouter des experts afin d'éduquer notre communauté. Je crois fermement que l'union fait la force et que les partenariats sont essentiels, et nous adorons que des bénévoles se joignent à nous lors de tous nos événements !

En tant qu'entrepreneur et dirigeant d'organisations à but non lucratif, quel est l'un des plus grands défis auxquels vous avez été confronté ?

J'ai la chance d'avoir bénéficié de beaucoup de soutien et de succès. Je veux toujours être prise au sérieux, mais j'ai aussi un côté sympathique, et je pense que c'est très important quand on raconte une histoire. Je dois dire que je suis parfois en conflit avec l'idée de gérer cette organisation comme une entreprise ; ma tête dit une chose, mais mon cœur en dit une autre. Je suis très intuitive et je suis mon instinct, car il m'indique généralement la bonne direction, mais j'ai la chance d'avoir une équipe solide qui est tout aussi passionnée et investie dans notre mission que moi. Je me heurte à une certaine résistance lorsqu'il s'agit de parler aux enfants dans les écoles. Toutes les écoles ne sont pas aussi réceptives que je le souhaiterais, ce qui est un défi sur lequel je vais continuer à travailler.

À propos de Jill Cichowicz

Jill Cichowicz, créatrice et fondatrice de l'organisation à but non lucratif 2 End The Stigma et de la collecte de fonds A Night For Scott, est née en Virginie, mais a beaucoup bougé parce que son père était pilote dans l'armée. Elle a obtenu une licence en relations publiques avec une mineure en marketing à l'université Virginia Commonwealth, puis s'est installée à Fort Bragg pour devenir la "parfaite épouse de l'armée", en tant que chef de groupe et en faisant d'innombrables heures de bénévolat dans chaque poste où elle s'est installée avec son mari, Marc, et ses deux garçons pleins d'énergie, Carter et Christian. Ils ont pris leur retraite après avoir servi pendant 25 ans et cinq longs déploiements, et le fait de revenir à Richmond était important pour être à nouveau près de la famille de Jill. 

Après avoir perdu son frère jumeau, Scott Zebrowski, empoisonné au fentanyl le février 28, 2017, elle a créé sa collecte de fonds annuelle au profit des personnes souffrant de troubles liés à l'utilisation de substances psychoactives (TUS) et pour mettre fin à la stigmatisation associée à la maladie de la dépendance afin de normaliser le besoin d'aide. Sa collecte de fonds a été élue meilleur événement caritatif de Richmond (2019, 2020) et première place (2021, 2022). Forte de ce succès, elle a commencé à 2la journée communautaire de l'ETS ainsi que le tournoi de golf annuel Fairways For Scott.

Jill donne des conférences nationales sur la dépendance, écrit pour des blogs et des podcasts et travaille en partenariat avec des organisations locales de rétablissement telles que Rams in Recovery, Chesterfield Recovery Academy, CARITAS et Real Life Community Center. Elle est également bénévole dans des banques alimentaires locales et siège dans de nombreux conseils d'administration au sein de sa communauté. Plus récemment, Jill a été désignée comme l'une des "12 femmes qui font avancer Richmond" pour ses "efforts inlassables visant à apporter de l'espoir, de la lumière et de la sensibilisation à l'une des causes les plus importantes de tous les temps".

Elle continue à défendre les voix qui ne sont plus entendues et les personnes qui se battent aujourd'hui, afin de canaliser son chagrin en l'honneur de son frère jumeau qu'elle aimait tant. Elle a notamment travaillé avec le gouverneur Glenn Youngkin et la première dame Suzanne S. Youngkin. Pendant son temps libre, elle aime passer du temps avec ses garçons et espère que son travail aura un impact sur eux. Elle a la chance d'être soutenue par son mari et sa communauté.

Pouvez-vous nous parler de votre famille et de votre fille, Jill ?

Mon mari, Lon, et moi-même sommes les parents de quatre enfants : James, Justin, John et Jill. Nous avons huit petits-enfants. Jill est née en 1992 avec une maladie génétique appelée syndrome de Dravet et souffre de profonds handicaps intellectuels et physiques.

Comment avez-vous appris que Jill était atteinte du syndrome de Dravet ?

Ma famille est passée du sommet de la joie et de l'excitation à la naissance de Jill à la vallée la plus basse en l'espace de trois mois, lorsque Jill a eu sa première crise d'épilepsie. Elle se mettait tout le temps à convulser. Nous ne pouvions pas dormir de la nuit ; nous avons eu des 911 appels téléphoniques, des séjours à l'hôpital et des recherches désespérées pour trouver un médicament qui ferait cesser les crises. Un état d'urgence constant a marqué la vie de notre famille pendant de nombreuses années.

Jill avait 17 lorsqu'on lui a diagnostiqué le syndrome de Dravet, une forme catastrophique d'épilepsie. Notre neurologue local s'était rendu à une conférence médicale et avait rencontré le Dr Dravet. Je pense que c'est ainsi qu'il a appris l'existence du syndrome. J'étais heureuse d'obtenir un diagnostic, mais ce n'est pas un bon diagnostic. Vous ne parviendrez jamais à la guérir. Le mieux que vous puissiez faire est de le contrôler à moitié. Jill est ambulatoire, elle ne parle pas et fonctionne comme un enfant de 24mois. Elle a besoin de quelqu'un pour s'occuper de ses 24/7, et elle le fera toujours.

Que diriez-vous à d'autres familles de Virginie qui s'occupent d'enfants présentant une déficience intellectuelle ?

Personnellement, je dirais : "Entrez dans la communauté. Ne vivez pas dans l'isolement". Je pense que c'est ce que nous avons essayé de créer à Jill's House - nous avons essayé de construire une communauté pour les parents, et pas seulement pour l'enfant. Il est facile de vivre dans l'isolement, mais il y a beaucoup de ressources en Virginie, et lorsque vous entrez en contact avec d'autres parents, vous apprenez ce qui existe et que vous ne connaissiez pas.

J'encourage également les familles, quelle que soit leur appartenance religieuse, à s'assurer que le lieu de culte qu'elles choisissent embrasse les enfants handicapés et les considère comme des dons de Dieu, faits avec crainte et merveille. Toute la famille aura besoin de ces encouragements et de ce soutien.

Qu'est-ce que la maison de Jill ?

Jill's House est une organisation à but non lucratif qui aime et sert les familles d'enfants, d'adolescents et de jeunes adultes (âgés de 6à22) souffrant de déficiences intellectuelles profondes, en leur offrant des services de répit de courte durée et de nuit ainsi que des services holistiques de soutien aux familles. Régulièrement, tout au long de l'année, des parents envoient leurs enfants handicapés dans notre centre de répit "" à Vienna, VA, ou dans l'un de nos camps répartis dans tout le pays (Middleburg, VA ; Chicago, IL ; Nashville, TN ; Seattle, WA, et le nord du New Jersey... et d'autres à venir !) pour des séjours d'une durée de 24à48. Les enfants vivent une expérience extraordinaire dans un environnement sûr, amusant, aimant et festif.

Pendant ce temps, leurs parents bénéficient d'un répit. Ils peuvent dormir toute la nuit. Ils ont un rendez-vous. Ils peuvent accorder toute leur attention à leurs autres enfants. La plupart des familles considèrent ces choses comme allant de soi. Mais pour les familles de Jill's House, ce sont des cadeaux rares et précieux, une véritable bouée de sauvetage.

Nous cherchons à aimer toute la famille (i.e. la mère, le père, les enfants handicapés et les frères et sœurs ordinaires). Nous le faisons de manière simple (par ex. ) et de manière plus formelle ( "" ) (par exemple retraites pour toute la famille, retraites pour les mères, retraites spécifiques pour les mères célibataires, retraites pour les pères, groupes de soutien, ateliers pour les frères et sœurs typiques, etc.)

À Jill's House, toutes les familles sont les bienvenues. Tant que l'enfant d'une personne présente une déficience intellectuelle et qu'il peut séjourner en toute sécurité à Jill's House, il sera accueilli, aimé et servi de manière inconditionnelle.

Voici quelques vidéos qui vous donneront un aperçu des familles que Jill's House sert, de qui est Jill's House et de ce que fait Jill's House.

Jill's House | Together - YouTube

Le don du repos - YouTube

Une force inébranlable - En mémoire de Nick - YouTube

Qu'est-ce qui a conduit à la création de Jill's House, et comment s'est déroulée cette aventure pour votre famille ?

Environ deux ans après le début de la vie de Jill, celle-ci a eu une de ses nombreuses crises d'épilepsie et je me suis retrouvée à terre avec elle, dans une flaque de larmes. J'ai crié : "Seigneur, ne gaspille pas cette douleur. Je vous demande seulement d'utiliser la vie de Jill d'une manière puissante". Je ne savais pas quoi faire. Plus tard dans la journée, il m'est arrivé quelque chose qui ne m'était jamais arrivé auparavant. Une femme nommée Mary Doremus m'a appelé de nulle part et m'a dit : "Je ne sais pas pourquoi je vous appelle, mais Dieu m'a dit de vous appeler." Elle a formé un groupe de personnes autour de nous qui nous ont aidés à trouver des aides-soignants occasionnels pour nous permettre de passer une bonne nuit de sommeil ou de faire quelque chose avec nos garçons.

C'est ainsi que j'ai commencé à me renseigner sur les services de relève. Je ne savais pas à quel point le repos était crucial jusqu'à ce que j'en sois privé. Le répit a fait une énorme différence dans nos vies, et c'est ce qui a jeté les bases de Jill's House. Nous avons senti que Dieu nous appelait à faire quelque chose de grand pour d'autres familles élevant des enfants handicapés. Nous ne savions pas exactement ce qu'allait être cette "grande" chose, mais ce fut le début de ce qui est devenu Jill's House.

La Maison de Jill a été constituée en société en 2003 et nous avons ouvert nos portes en 2010. Il a fallu des années de foi et de confiance. Comment comprendre la vision d'un lieu comme Jill's House si l'on n'a pas élevé un enfant handicapé ? Comment faire passer le bâtiment d'un centre de répit par la commission de zonage ? Comment trouver l'argent nécessaire à la construction et à l'entretien d'un établissement tel que Jill's House ? Il a fallu beaucoup de sang, de sueur et de larmes pour y parvenir.

La plupart des gens ignorent que Jill elle-même n'a jamais séjourné à la Maison de Jill. Nous l'avons construit non pas pour bénir notre propre famille, mais pour offrir un cadeau d'amour à d'autres familles. Lorsque nous l'avons construit, j'ai toujours gardé à l'esprit que je voulais que ce soit un endroit où j'aimerais envoyer mes propres enfants. Je voulais que ce soit le meilleur. Je voulais qu'ils disposent d'une piscine couverte, d'une salle de sport, d'une salle informatique, des meilleurs soins médicaux, des meilleurs soignants. Je voulais que les parents sachent que nous allions chérir leur enfant.

Cette vidéo raconte l'histoire de la création de la Jill's House : L'histoire de la Maison de Jill - YouTube

Comment avez-vous trouvé l'équilibre et l'encouragement dans votre vie de mère de Jill et de cofondatrice et membre du conseil d'administration d'une organisation à but non lucratif ?

Mary Doremus m'a donné l'espoir que le repos pouvait faire la différence. Mary m'aidait en me disant : "Jill a un but, vous avez des soignants maintenant - utilisez cela pour aider d'autres personnes comme vous." Cela m'a donné de l'espoir et de l'énergie pour continuer à travailler. Je suis encouragée par les histoires des familles qui bénéficient d'un répit à la Maison de Jill et par le fait de savoir que la vie de Jill a fait une différence de cette façon. C'était une vocation et une passion, et c'est pourquoi j'ai continué.

D'après votre propre expérience, vers quelles ressources orienteriez-vous les autres familles ayant des enfants atteints de déficience intellectuelle pour qu'elles bénéficient d'un soutien ?

Inscrivez-vous à tout programme d'exonération dans l'État de Virginie pour vous aider à obtenir des heures de répit. Il existe de nombreux services dans le cadre de ces dérogations que beaucoup de parents ne connaissent pas. Chaque enfant handicapé devrait avoir un assistant social. Demandez à votre assistant social de vous renseigner sur les dérogations et les autres ressources. Inscrivez votre nom sur cette liste. Il y a beaucoup de paperasserie, mais cela en vaut la peine. Un bon point de départ est d'entrer en contact avec votre Community Services Board local. Ils peuvent vous orienter dans la bonne direction.

J'encourage également tout le monde à consulter le site jillshouse.org et à voir si c'est un endroit qui conviendrait à votre enfant. Renseignez-vous sur les ministères d'accès à l'église biblique de McLean ou prenez contact avec un autre lieu de culte qui vous accueillera, vous et votre enfant.

À propos de Brenda Solomon

Brenda Solomon est la cofondatrice de Jill's House, une organisation chrétienne à but non lucratif qui aime et sert les familles d'enfants, d'adolescents et de jeunes adultes en leur offrant des services de répit pendant la nuit et des services holistiques de soutien aux familles. Brenda a grandi à Hagerstown, dans le Maryland, et a fréquenté le Washington Bible College à Lanham, dans le Maryland, où elle a rencontré son mari, Lon. Après avoir obtenu un diplôme d'enseignement élémentaire, ils se sont mariés. Lon et Brenda ont déménagé en Virginie du Nord lorsque Lon est devenu pasteur de l'Église biblique de McLean en 1981. C'est là qu'elle et son mari ont fondé Access Ministries afin de rendre leur église plus accueillante pour les personnes handicapées et leurs familles. Elle est toujours membre émérite du conseil d'administration de Jill's House. Brenda et Lon ont quatre enfants - James, Justin, John et Jill - et huit petits-enfants.

Qu'est-ce qui vous a poussé à devenir éducateur ?

Tout au long de ma scolarité, j'ai beaucoup apprécié l'apprentissage et l'environnement scolaire. En outre, j'ai eu tellement d'enseignants et d'expériences scolaires formidables que j'ai su que je voulais travailler dans une salle de classe. Puis en 2004, lorsque j'ai été choisie pour être la vice-présidente de la FFA de l'État de Virginie et que j'ai passé une année à voyager dans les écoles du Commonwealth pour rendre visite aux écoles et aux membres de la FFA, cela a consolidé mon choix de faire de l'éducation ma future carrière !

Quelle est, selon vous, l'opportunité la plus intéressante dans le domaine de l'éducation à l'heure actuelle ?

Dans le passé, le présent et l'avenir, je pense que l'opportunité la plus excitante est de faire une différence dans la vie de mes étudiants. Qu'il s'agisse de les encourager à participer à une activité qui sort de leur zone de confort, de les voir apprendre et s'amuser en classe et en laboratoire ou de les écouter parler de ce qui se passe dans leur vie, les enseignants jouent un rôle essentiel en exerçant une influence positive sur les élèves et en les aidant à devenir des citoyens à part entière de notre société.

Que diriez-vous aux jeunes femmes qui envisagent d'entrer dans votre domaine ?

L'enseignement agricole est un domaine passionnant, car il n'y a pas deux jours identiques ! Qu'il s'agisse d'enseigner dans des classes offrant de nombreuses expériences d'apprentissage pratique, d'entraîner les équipes de compétition de la FFA dans tous les domaines de l'agriculture ou de participer à des conférences et des congrès, l'enseignement de l'agriculture est un domaine rigoureux, mais gratifiant !

Quel est le défi auquel vous êtes actuellement confronté ?

L'un des défis auxquels l'enseignement agricole est actuellement confronté réside dans les attentes actuelles des éducateurs et dans le fait que le temps et les salaires contractuels ne correspondent pas au travail nécessaire pour remplir le modèle des trois cercles : Salle de classe/laboratoire, FFA (l'organisation étudiante co-curriculaire), et SAE (expériences agricoles supervisées). De nombreux enseignants du Commonwealth ont des contrats raccourcis, qui ne les rémunèrent pas pour le travail d'été qu'ils effectuent en emmenant les élèves à la convention de l'État de la FFA en juin, au camp de la FFA et à la conférence estivale de développement professionnel de la VAAE en juillet, en planifiant et en améliorant leur classe, et bien d'autres choses encore. Il conviendrait de mieux rémunérer ces enseignants pour le temps qu'ils consacrent à leur développement personnel et professionnel et à l'élaboration de leurs programmes.

Quel est le conseil qui a influencé la trajectoire de votre carrière ?

Soyez aimable, restez humble et allez jusqu'au bout ! Quelle que soit la carrière - éducation, agriculture, commerce, technologie et autres - les gens ne se souviendront peut-être pas de tout ce que vous avez fait, mais ils se souviendront de la façon dont vous les avez traités. La production et l'efficacité sont importantes, mais les relations sont le fondement de la réussite dans toute carrière.

Comment la FFA contribue-t-elle à responsabiliser vos élèves ?

La FFA permet aux élèves de sortir de leur zone de confort en poursuivant des objectifs dans le cadre d'événements de développement de carrière (CDE) et de développement du leadership (LDE), en faisant du bénévolat dans des rôles qui ont un impact sur leur école et leur communauté et en s'efforçant de réussir dans de nombreux domaines de travail différents. Tous les membres de la FFA ne se destinent pas à une carrière dans l'agriculture, mais les compétences et les attributs qu'ils acquièrent les préparent à réussir dans de nombreuses carrières, à apprendre tout au long de leur vie et à être des citoyens travailleurs.

L'agriculture est la première industrie de la Virginie. Pouvez-vous nous expliquer comment la FFA aide les jeunes de Virginie à devenir des leaders dans ce domaine ?

L'enseignement agricole et la FFA s'efforcent de faire de notre prochaine génération d'agriculteurs les mieux préparés à la pensée critique, à la créativité, à l'éthique du travail, à la responsabilité civique ainsi qu'à l'engagement dans leurs communautés. Qu'il s'agisse d'expériences pratiques en classe et en laboratoire, d'expériences d'apprentissage par le travail dans le cadre de leurs SAE (expériences agricoles supervisées) ou, enfin, de leur participation aux activités de leadership de la FFA et aux CDE (événements de développement de carrière), nos étudiants se préparent à relever les défis de la prochaine génération. Ils seront les futurs gardiens de la terre, élevant et cultivant des denrées alimentaires saines et responsables, recherchant de nouvelles technologies pour produire plus sur moins de terres, commercialisant des produits agricoles auprès des consommateurs américains et mondiaux, et bien plus encore. Les étudiants de l'enseignement agricole et les membres de la FFA seront à la tête de notre nation pour assurer sa réussite future sur la scène mondiale de l'agriculture !

Dites-nous une chose que vous aimeriez que les gens sachent à propos de l'école que vous servez.

Fort Defiance est véritablement une communauté soudée qui soutient ses étudiants, sa faculté, ses traditions et encourage l'excellence. De nombreux anciens élèves ont ensuite occupé des postes au sein de l'administration locale et de l'administration de l'État, du shérif au conseil scolaire, du conseil des superviseurs au corps législatif de l'État. Les étudiants, professeurs et anciens élèves de Fort Defiance font preuve d'un véritable sens du service à la communauté et font de la vallée de Shenandoah le meilleur endroit où vivre en Virginie !

À propos de Christy Huffman Kerr

Christy Huffman Kerr a vécu toute sa vie dans le comté d'Augusta, en Virginie. Elle a fréquenté le lycée de Fort Defiance et a obtenu son diplôme en 2004 en tant que présidente de la SCA. Elle a été choisie comme vice-présidente de l'association FFA de Virginie et a pris une année sabbatique pour servir les membres FFA de Virginie de 2004à2005. De 2005à2010, Christy a suivi les cours de Virginia Tech et a obtenu une licence en économie agricole et appliquée, avec deux mineures en leadership et en sciences politiques. Elle a également obtenu une maîtrise en enseignement professionnel et technique, avec une concentration en enseignement agricole et une mention commerciale. Après ses études à l'université ( 2010), elle a épousé son amoureux Jack Kerr et ils ont eu leur premier enfant, Annabelle, à l'université ( 2016). Après avoir enseigné au lycée Wilson Memorial pendant sept ans, Christy a déménagé à Fort Defiance, son alma mater, à l'adresse 2017, où elle enseigne actuellement l'enseignement agricole avec des options de double inscription par l'intermédiaire des community colleges locaux. Jack et Christy ont une petite exploitation bovine avec production de foin, d'œufs et de chèvres. Ils ont siégé ensemble au Virginia Farm Bureau State Young Farmer Committee (comité des jeunes agriculteurs de l'État de Virginie) de 2010à2014. Christy a siégé au conseil d'administration de l'Augusta County Farm Bureau de 2010à2021 et a récemment été présidente de la Virginia Association of Agricultural Educators de 2021à2022.

 La FFA est une affaire de famille ! La famille de Christy Huffman Kerr compte trois générations de membres de la FFA.

Qu'est-ce qui vous a poussé à devenir éducateur ?

Je suis quelqu'un qui croit au long terme. C'est l'une des choses qui m'ont le plus attiré à William & Mary. On ne peut pas prospérer pendant plus de trois siècles sans innovation ni créativité. Pour jouer sur le long terme, vous devez emmener la prochaine génération avec vous. C'est ce que fait l'éducation. La meilleure partie de mon travail, en tant qu'enseignant et maintenant en tant que président, est d'aider les jeunes adultes à se lancer ensemble dans un projet difficile et à le réussir.

Quelle est, selon vous, l'opportunité la plus intéressante dans le domaine de l'éducation à l'heure actuelle ?

Au cours des deux dernières années, l'enseignement supérieur a montré que notre industrie peut s'adapter beaucoup plus rapidement et efficacement qu'on ne l'imaginait. Nous nous trouvons à un moment où nous pouvons utiliser cette nouvelle force pour continuer à nous adapter - stratégiquement, par choix - de la manière la plus importante pour notre mission. En 2022, William & Mary a lancé un plan stratégique, Vision 2026. Pour une université de classe mondiale, nos principes fondamentaux guident notre vision. La réussite des étudiants passe par une bonne expérience sur le campus. Les étudiants ont besoin d'apprendre de manière transformatrice, c'est-à-dire de manière pertinente pour leur vie de citoyens et de professionnels dans une démocratie pluraliste, où la liberté d'expression permet l'échange ouvert d'idées qui alimentent le changement positif. Et ils doivent trouver un emploi. Cela signifie qu'ils doivent décrocher leur premier emploi et ceux qui suivront, tout au long de carrières qui évoluent rapidement. La haute qualité de nos arts et sciences et de nos programmes professionnels à William & Mary est plus importante que jamais.

Que diriez-vous aux jeunes femmes qui envisagent d'entrer dans votre domaine ?

Entraînement croisé. S'il est une chose que j'ai apprise tout au long de ma carrière, c'est que le fait d'habiter pleinement les différents aspects de notre identité nous rend plus agiles et plus efficaces en tant que dirigeants, et nous prépare mieux à diriger dans le changement. J'ai exercé de nombreux rôles différents : enseignante et érudite, chef d'entreprise, athlète de compétition et entraîneur, responsable universitaire, PDG, mère. Chacun de ces rôles renforce l'autre. Mon deuxième conseil, pour citer l'icône des droits de la femme et des droits civiques Mary Church Terrell, est le suivant : "Soulevez en grimpant".

Quel est le défi auquel vous êtes actuellement confronté ?

La santé mentale restera un défi majeur pour l'enseignement supérieur au niveau national. C'est également vrai pour toutes les entreprises et toutes les communautés. L'American Psychological Association rapporte que l'anxiété et la dépression dans chaque groupe d'âge sont quatre fois plus élevées qu'avant COVID. Et ils nous disent que nous en verrons l'impact pendant sept à dix 10 ans. En ce qui concerne les jeunes adultes, les universités jouent un rôle essentiel que nous n'avions pas il y a 10, 20 ou 50 ans. Nous avons l'occasion d'apprendre à nos diplômés à faire la différence entre un stress sain et un stress malsain, à définir l'excellence selon leurs propres termes, à cultiver le courage, à réduire la stigmatisation des problèmes de santé mentale d'une manière qui nous permette à tous de puiser dans notre communauté et de gagner en résilience. Le McLeod Tyler Wellness Center de William & Mary est devenu un modèle national de bien-être en cultivant ces capacités pour nos diplômés.

Quel est le conseil qui a influencé la trajectoire de votre carrière ?

Soyez curieux. Notre "nouvelle normalité" exige que nous soyons prêts à nous adapter de manière à soutenir ce qui nous tient le plus à cœur en tant que professionnels, en tant qu'organisations et en tant que communautés. C'est une idée contre-intuitive : nous changeons pour faire avancer ce qui nous tient à cœur. Notre expérience de la pandémie a prouvé sa véracité.

Dites-nous une chose que vous aimeriez que les gens sachent à propos de l'école que vous servez.

À William & Mary, nous avons une classe de première année qui termine le semestre par une mission amusante : trouver un slogan pour recruter la classe entrante de l'année prochaine. L'année où je suis arrivée à W&M, on m'a accueillie en me disant : "Rejoignez la tradition. Entrez dans l'histoire". Une belle source d'inspiration. La promotion du printemps dernier a résumé son expérience par "William & Mary : Sans précédent, comme d'habitude". J'aime cette façon de considérer l'ancien et le nouveau ensemble. W&M s'appuie sur 330 années d'innovation. Nos diplômés ont l'esprit d'entreprise. Ils sont la génération montante de professionnels et de citoyens dont nous avons besoin, qui garantiront la prospérité de notre Commonwealth et de notre république démocratique pour les temps à venir.

Quelle est la leçon que vous avez tirée de vos études shakespeariennes et que vous utilisez au quotidien ?

Shakespeare a écrit pendant une période de changements très rapides : changements technologiques, économiques et politiques. C'est pourquoi j'ai été attiré par cette période en tant qu'universitaire et enseignant. (De plus, j'adore la langue.) La période que nous vivons aujourd'hui, au début du XXIe siècle, est marquée par des changements tout aussi rapides, et nous nous tournons vers de nombreuses idées fondamentales cultivées à cette époque comme pierres de touche. Par exemple, de nombreux membres de ma génération ont grandi en pensant que la liberté d'expression était une caractéristique essentielle d'une démocratie pluraliste. Nous devons maintenant enseigner de manière très systématique ce que signifie ce droit constitutionnel ; la connaissance de son histoire m'aide à le faire. 

Notre Constitution insiste sur le fait que la dissidence et les points de vue différents sont des sources de force pour la politique et pour chaque individu. Ces idées clés ont d'abord mûri au cours du 17e siècle. Je pense aux arguments de Milton contre la censure dans Areopagitica, par exemple : "Lorsqu'il y a un grand désir d'apprendre, il y a nécessairement beaucoup de discussions, beaucoup d'écrits, beaucoup d'opinions : car l'opinion chez les bonnes personnes n'est que de la connaissance en devenir..." et comme il l'affirme, la censure inhibe la croissance morale. Cette philosophie imprègne nos déclarations de droits, y compris la Déclaration des droits de Virginie, qui a inspiré la Déclaration des droits des États-Unis. La compréhension de cette histoire m'aide à expliquer pourquoi le respect de ces principes est si important aujourd'hui, dans une grande université, dédiée à la maturation des citoyens et à la création de nouvelles connaissances. 

À propos de Katherine A. Rowe

Katherine A. Rowe, innovatrice reconnue au niveau national dans le domaine de l'enseignement supérieur, est devenue la 28e présidente de William & Mary le juillet 1, 2018.

Sous la direction de M. Rowe, William & Mary a mis en place une approche globale de l'apprentissage. Les initiatives interuniversitaires qu'elle a cultivées comprennent un centre d'entrepreneuriat, un Studio for Teaching & Learning Innovation, le premier plan de durabilité et la première feuille de route d'action climatique de W&M, la réalisation du Mémorial aux esclaves de William & Mary, prévu de longue date, un programme de transition entre vétérans et cadres, et un Institut pour la conservation intégrative.

Toujours sous la direction de M. Rowe, William & Mary a maintenu les frais de scolarité au même niveau pendant cinq ans et a clôturé avec succès sa campagne For the Bold en 2020 juin, récoltant un peu plus d'un1 milliard de dollars. M. Rowe a supervisé la création de l'ambitieux plan stratégique de William & Mary, Vision 2026, par le biais d'un processus de planification pluriannuel inclusif. Au cours de la première phase de planification, la communauté universitaire s'est réunie pour rédiger la toute première déclaration des valeurs communes de William & Mary.

En tant que président, M. Rowe a dirigé l'intervention efficace de William & Mary dans le cadre du projet COVID-19, en joignant ses forces à celles de la ville de Williamsburg et d'autres partenaires locaux clés afin de maintenir la sécurité de la région de Tidewater aussi élevée que possible. Au cours de l'année universitaire 2020- 21, William & Mary a poursuivi l'apprentissage en personne, sans interruption, en adaptant avec souplesse toutes les pratiques et tous les systèmes universitaires afin que les étudiants puissent continuer à progresser vers l'obtention de leur diplôme. Des efforts interinstitutionnels importants ont été déployés pendant la pandémie, ce qui a permis d'améliorer le développement de carrière des étudiants, d'adopter une approche unifiée en matière de communication et de marketing et de mettre en place un conseil des partenariats communautaires à l'échelle de l'université.

M. Rowe siège au conseil technologique de Virginie du Nord, au conseil des entreprises et de l'enseignement supérieur de Virginie, à RVA757 Connects et au conseil de la région GoVA 5. M. Rowe a été nommé sur la Virginia Business Virginia 500 Power List en 2020 et 2021. En 2020, Diverse : Issues in Higher Education a désigné Mme Rowe comme l'une des meilleures 35 femmes de l'enseignement supérieur.

Au début de sa carrière, Mme Rowe a cofondé Luminary Digital Media, dont elle a été le PDG pendant plusieurs années. Cette société a développé une série d'applications éducatives qui renforcent l'engagement des élèves et l'apprentissage des textes classiques de Shakespeare.

M. Rowe a obtenu une licence en littérature anglaise et américaine au Carleton College, ainsi qu'une maîtrise et un doctorat en littérature anglaise et américaine à Harvard. Elle a terminé des études supérieures en cinéma et médias à la Tisch School of the Arts de l'université de New York. Ses domaines de recherche et d'étude comprennent Shakespeare, Milton, le théâtre de la Renaissance et l'histoire des médias. M. Rowe a été président de la Shakespeare Association of America.

Athlète accompli, M. Rowe a passé plus de dix ans à entraîner des équipes d'Ultimate Frisbee et a mené plusieurs équipes aux championnats d'État en Pennsylvanie. Elle a été finaliste du World Ultimate Club et finaliste des championnats nationaux féminins. Mme Rowe partage son amour de l'Ultimate avec son conjoint, Bruce Jacobson, premier gentleman de William & Mary.

Qu'est-ce qui vous a amené à Richmond et que faites-vous dans la vie ?

Je suis copropriétaire d'Avail Outpatient Counseling, connu sous le nom d'Avail, un cabinet privé de guérison holistique axé sur le bien-être de l'âme, du corps et de l'esprit. Je définis mon rôle comme celui d'un "enseignant" qui crée des espaces sûrs pour éduquer et sensibiliser à la santé mentale et à l'autogestion de la santé. Je me concentre en particulier sur la santé des femmes. Je suis la fondatrice de l'organisation à but non lucratif Education Connection Academy (ECA) qui, avec Avail, propose des programmes de sensibilisation à la santé mentale et physique pour les jeunes et les familles dans toute la ville. En outre, je suis consultante en éducation, spécialisée dans le leadership transformationnel et l'amélioration des écoles. Je me considère comme un multi-hypnoticien, mais tout mon travail est motivé par ma passion pour le service et l'amélioration de notre communauté. 

Je suis originaire de Petersburg, en Virginie, mais j'ai vécu ma vie d'adulte et élevé mon fils à Chester, en Virginie. Cependant, j'ai fréquenté Richmond, en Virginie, en raison de la diversité démographique, des événements sociaux et communautaires, et de l'abondance de petites entreprises et d'entreprises familiales. Lorsque mon fils a terminé ses études secondaires et s'est engagé dans l'armée de l'air, j'ai pensé qu'il était préférable pour moi de déménager à Richmond City. À cette époque, mon partenaire commercial et moi-même avons également évalué notre clientèle, ce qui nous a permis de constater que la plupart de nos clients vivaient à Richmond. Notre site de Chester ne disposait pas de moyens de transport accessibles pour eux. Nous pensons que les services de santé mentale doivent être abordables, disponibles et accessibles. C'est pourquoi, en 2017, nous avons déménagé notre entreprise, Avail, à Richmond, sur East Main Street, sur une ligne de bus. J'ai également déménagé à Richmond dans un appartement à Scott's Addition pour me rapprocher de mon travail. Je suis tombée amoureuse des gens. Je suis tombée encore plus amoureuse de la ville lorsque j'ai découvert l'arbre généalogique de ma famille Blackwell, conservé au Virginia Museum of History and Culture, ainsi que la richesse et les contributions historiques de mes ancêtres à la capitale. Je voulais devenir propriétaire et "m'enraciner" à Richmond afin d'être un résident actif et de défendre les intérêts de la ville.

Pouvez-vous nous parler un peu de votre expérience d'achat d'un logement ? Comment s'est déroulée cette procédure ?

Après avoir vécu deux ans à Richmond, j'ai commencé à chercher des maisons à acheter en utilisant des plateformes de recherche en ligne ( 2019 ). J'ai remarqué que les maisons entraient dans deux catégories que j'ai appelées "Maison A" et "Maison B". La maison A, qui se situait dans ma fourchette de prix, comprenait des maisons anciennes et délabrées qui nécessitaient au moins50-100k$ de travaux de rénovation pour les rendre habitables selon mes critères. Ou encore, la maison B se trouve à deux rues de la maison A, mais elle est nettement en dehors de ma fourchette de prix et se situe dans un quartier "recherché". Comme il s'agissait d'un "marché de vendeurs", les propriétés de Home B nécessitaient souvent des rénovations et des réparations avant l'emménagement. De plus, à cette époque, de nombreux promoteurs achetaient les propriétés de type Home A et Home B en tant qu'"offres au comptant", ne laissant que peu ou pas de stock pour les acheteurs de maisons comme moi. Ce fut un processus frustrant, et même si j'avais un agent immobilier pour m'aider, ce n'était pas suffisant. J'ai finalement compris que je serais locataire à Richmond pour le reste de ma vie, ou que je devrais acheter une maison en dehors de la ville. Il était décourageant de penser qu'avec l'argent que je dépensais pour le loyer, je pourrais être propriétaire d'une maison et créer une richesse générationnelle sans en avoir l'opportunité.

Qui ou quoi vous a aidé au cours du processus ? Quelles sont les ressources vers lesquelles vous orienteriez les gens, d'après votre propre expérience ?

Ce qui m'a le plus aidé au cours du processus, c'est d'apprendre l'existence de la Southside Community Development & Housing Corporation (SCDHC). Je cherchais des ressources pour mes clients, car le logement et les finances sont des facteurs de stress importants qui ont un impact sur la santé mentale, et dans mes recherches, j'ai trouvé le SCDHC. Lorsque j'ai lu les services qu'ils proposaient, j'ai rapidement réalisé que ces services ne s'adressaient pas seulement à mes clients, mais aussi à moi. Je me suis inscrite aux cours gratuits sur l'achat d'une maison, qui m'ont permis d'apprendre les étapes de l'achat d'une maison et de trouver un prêteur et un agent immobilier connaissant les programmes d'aide au versement initial. Trouver un prêteur qui comprenait les programmes d'aide au versement initial et de subvention a changé la donne pour moi.

Permettez-moi d'expliquer, car je sais que les gens se demandent comment une personne titulaire d'un doctorat peut avoir besoin d'une aide à l'accession à la propriété. Pour être tout à fait franc, j'ai choisi la vie de service public ; malheureusement, ces professions ne sont pas très bien rémunérées. La plupart de ces postes requièrent des diplômes de haut niveau, ce qui m'a conduit à m'endetter pour des prêts étudiants, mais les salaires ne sont pas comparables aux frais de scolarité. Mes dettes d'études dépassaient mon salaire annuel.

À l'époque, j'étais propriétaire d'une petite entreprise dans le domaine des services et je devais payer pour mes avantages, tels que la couverture santé, l'assurance vie et la retraite. Les revenus de notre entreprise devaient non seulement servir à payer les dépenses mensuelles de l'entreprise, comme le loyer du bâtiment et les services publics, mais aussi à payer les salaires des employés. Cela nous a laissé peu de bénéfices à épargner ou à investir, d'autant plus que nous avons maintenu nos prix à un niveau abordable pour l'accessibilité des communautés BIPOC. L'inflation et l'impact de Covid-19 ont rendu plus difficile l'épargne pour un 10-20% acompte pour l'achat d'un logement. Pourtant, je payais un loyer mensuel de1300 $ pour un appartement d'une chambre, qui augmentait chaque année. D'après mon expérience, les politiques de certains prêteurs considéraient les propriétaires de petites entreprises comme des débiteurs à haut risque et refusaient de m'accorder un prêt, bien que mon score de crédit soit élevé et que je n'aie pas de dette de carte de crédit à l'époque. 

Lorsque j'ai travaillé avec le spécialiste financier de la SCDHC et un prêteur qui comprenait les programmes de subventions, j'ai pu fournir les documents nécessaires à l'approbation du prêt par le souscripteur. Je n'aurais pas pu m'en sortir seule. Il m'a fallu deux ans pour travailler avec le spécialiste financier du SCDHC, le gestionnaire du programme de logement et des agents immobiliers et des prêteurs bien informés des programmes de subvention, et j'étais enfin prêt à acheter un logement en 2021. Je suis devenu éligible pour les propriétés du SCDHC Holland dans le quartier sud de Richmond. J'ai pu obtenir une aide au paiement initial pour une nouvelle construction à un prix abordable. Un rêve devenu réalité ! J'ai acheté ma nouvelle maison le 19, 2022 janvier. Aujourd'hui, je siège au conseil d'administration du SCDHC afin d'aider d'autres personnes à trouver leur foyer définitif.

Qu'est-ce que vous préférez dans le fait d'être propriétaire ?

Ce que je préfère dans le fait d'être propriétaire, c'est de créer un sentiment de communauté pour mes voisins, mes amis et ma famille, comme ma grand-mère, Doreatha Blackwell, l'a fait pour moi. Elle était la matriarche de notre famille, organisait des réunions de famille et participait à des événements civiques et religieux. Elle faisait en sorte que les gens se sentent bien accueillis en cuisinant pour eux, en partageant des conseils réconfortants et en créant un espace de rire et de camaraderie. Après le décès de ma grand-mère en 1996, ce noyau a manqué. Je suis l'enfant de ma grand-mère et, en tant que propriétaire, je m'assois sous mon porche et je parle à mes voisins pour apprendre à les connaître et pour qu'ils apprennent à me connaître. Nous veillons les uns sur les autres et sur notre quartier. J'adore organiser des réunions de famille et d'amis chez moi. J'aime faire découvrir notre belle ville à mes invités étrangers. J'ai affectueusement nommé ma maison Blackwell Chateau pour signifier que le code postal de votre maison n'a pas d'importance ; la maison est là où se trouve le cœur. J'ai créé mon oasis urbaine dans la ville que j'aime ! Cette maison sera transmise à mon fils et servira d'investissement pour créer un patrimoine générationnel.

Quels encouragements donneriez-vous à d'autres femmes qui envisagent d'accéder à la propriété ou qui s'y préparent ?

J'encourage les femmes à poursuivre leur rêve d'accéder à la propriété, à faire preuve d'audace et de courage et à demander de l'aide. Si je n'avais pas demandé l'aide de la SCDHC, je serais encore locataire. L'achat d'un logement est une expérience enrichissante, qui peut parfois sembler intrusive, mais qui en vaut la peine. J'ai été la première personne de ma famille proche à obtenir un diplôme universitaire et à devenir entrepreneur. Je n'ai donc pas eu beaucoup de modèles à suivre dans mon enfance pour m'enseigner les finances, la constitution d'un patrimoine et la propriété d'une entreprise. Pourtant, ils m'ont appris à remplir un foyer d'amour et à rendre service à la communauté.

Pour accéder à la propriété, il faut être vulnérable, ce qui est difficile pour les femmes, car beaucoup d'entre elles souffrent du syndrome de la superwoman. Le syndrome de la super-femme est un ensemble de symptômes de stress physique, psychologique et interpersonnel dont souffre une femme qui tente d'assumer parfaitement des rôles multiples ou contradictoires. Nous nous sentons obligés de "tout avoir". L'accession à la propriété exige des femmes qu'elles aient le courage de faire face à leurs erreurs financières passées, qu'elles reconnaissent ce qu'elles ne savent pas et qu'elles permettent à d'autres (agents immobiliers, prêteurs, bailleurs de fonds, etc.) de participer à leur prise de décision en vue de l'accession à la propriété. J'encourage également les femmes à changer d'agent immobilier et de prêteur s'ils ne répondent pas à leurs besoins. J'ai fait appel à plusieurs agents immobiliers et prêteurs avant de trouver ceux qui me donnaient l'impression d'être une priorité, et pas seulement une commission. Enfin, j'encouragerais les femmes à être patientes, une vertu sur laquelle je travaille encore (rire à voix haute). Sérieusement, mon parcours vers l'accession à la propriété n'a pas été facile car je n'étais pas prêt à faire des compromis pour vivre à Richmond. Il m'a fallu quatre ans pour soumettre mes finances à des inconnus, faire l'objet d'enchères sur des logements, partager des informations personnelles et rechercher de manière approfondie des logements abordables. Pourtant, je le referais pour retrouver ce sentiment d'être assis sous mon porche, de regarder l'horizon de la capitale, de savoir que mes ancêtres sont fiers de moi, avec les rires de ma famille et de mes amis qui résonnent en arrière-plan.

À propos du Dr Shawnrell Blackwell

Shawnrell Blackwell est un conservateur professionnel et un conférencier motivant pour le développement professionnel, le réseautage et les engagements communautaires. Ses sessions interactives dans les domaines de l'éducation et de la santé mentale ont eu un impact sur des milliers de personnes depuis plus de 20 ans. Elle est un agent de changement qui a fait ses preuves, et sa clientèle peut se targuer d'une transformation immédiate au cours de ses puissantes séances de coaching. Affectueusement surnommée le gourou de l'autosoin, elle milite pour l'équité et l'accessibilité des services de santé mentale dans les communautés BIPOC par le biais de son travail à Avail Outpatient Counseling. Fondatrice de l'organisation à but non lucratif Education Connection Academy (ECA), elle a mené à bien de nombreux projets philanthropiques, notamment la création d'espaces de guérison pour des centaines de personnes chaque année à Richmond, en Virginie.  Dr. Mme Blackwell est spécialisée dans les interventions non pharmaceutiques telles que la pleine conscience et le mouvement pour guérir l'esprit, le corps et l'âme. Grâce à son talent de conteuse et de danseuse, elle a créé un lien inégalé avec les gens du monde entier. Elle a obtenu son doctorat à l'université Virginia Tech et son M.Ed. Elle est titulaire d'une licence de l'université d'État de Virginie, où elle a étudié la communication, la littérature et le leadership. Véritable multi-hypnotise, elle partage ses connaissances en tant que professionnelle de la santé mentale, rédactrice de subventions, consultante en éducation et praticienne de la santé holistique.

Comment avez-vous pris la décision de participer au concours Miss Virginia's Outstanding Teen ?

 J'ai toujours admiré les candidates de Miss Virginia depuis que j'ai eu huit ans et que j'ai participé au programme des princesses. À l'âge de 13 ans, j'ai réalisé que je pouvais enfin participer au programme "Adolescents remarquables". J'étais déjà extrêmement passionnée par le travail que je faisais actuellement pour améliorer la vie des personnes atteintes de maladies chroniques. Je savais que l'organisation Miss America pouvait m'aider à développer mon initiative, que je pouvais gagner des bourses d'études et que je pouvais améliorer mes compétences sociales.

Vous défendez les troubles du sang et de la coagulation et la drépanocytose. C'est fantastique. Quelle est la première chose que vous aimeriez que les femmes et les jeunes filles de Virginie sachent à propos de ces domaines importants ?

Je voudrais que les femmes et les jeunes filles sachent qu'il est impératif de réguler leur corps et d'en prendre soin. En tant que personne vivant avec un trouble sanguin, il est important de reconnaître que les menstruations peuvent aggraver les effets de mon trouble. Il est très important que je prenne des mesures supplémentaires pour surveiller mon corps et lui apporter les soins dont il a besoin, en particulier pendant mon cycle menstruel.

Pourquoi ces questions vous passionnent-elles ?

Je suis passionnée par ces questions parce que je crois que nous pouvons faire beaucoup plus en tant que pays pour améliorer la vie des personnes atteintes de maladies chroniques. Rien qu'aux États-Unis, il n'existe que quatre médicaments approuvés par la FDA pour les drépanocytaires. Il s'agit d'une statistique décourageante et d'un phénomène qui doit changer pour améliorer nos modes de vie. Pour améliorer la santé des Américains, nous devons nous efforcer d'accroître les ressources pour les personnes qui en ont besoin.

Quelles sont les ressources disponibles pour aider les personnes atteintes de troubles du sang et de la coagulation et de drépanocytose ?

La ressource la plus importante pour un guerrier de la drépanocytose est une équipe médicale complète. Mon équipe est composée d'un hématologue, d'une infirmière praticienne, d'une infirmière éducatrice, d'un spécialiste de l'éducation, d'une assistante sociale et d'une technicienne de soins aux patients, pour n'en citer que quelques-uns. Afin de parvenir à un bien-être optimal, mon équipe médicale m'a fourni des ressources pour les groupes de soutien, la santé mentale et la gestion de la douleur. Ma famille et moi avons continué à insister et à chercher de nouvelles interventions par nous-mêmes. En outre, des organisations locales et nationales telles que les organisations communautaires, la Sickle Cell Disease Association of America et la Croix-Rouge américaine encouragent le don de sang pour les patients atteints de la maladie de Creutzfeldt-Jakob. En tant qu'ambassadeur national des adolescents de la SCDAA, l'autonomisation commence par moi.

À quoi ressemble une journée de Miss Virginia Outstanding Teen ?

Mon travail varie certainement d'un jour à l'autre. Pendant la semaine, je commence généralement la journée tôt, je vais à l'école et j'assiste ensuite à mon école d'arts jusqu'au soir. Cependant, il se peut que j'aie un entretien entre-temps, une réunion ou une visite d'école au cours de laquelle j'interagis avec des enfants. Beaucoup de choses peuvent arriver, et il est important de faire preuve d'agilité dans ce métier !

Que diriez-vous à d'autres jeunes filles de Virginie au sujet des possibilités de changer les choses dans le Commonwealth ?

Je dirais aux jeunes femmes de Virginie d'explorer leurs talents, leurs passions et d'utiliser ces compétences pour influencer les autres et devenir un catalyseur de changement. J'aimerais vous expliquer comment l'organisation Miss America m'a permis de porter mes initiatives de service à un niveau supérieur. Ils peuvent eux aussi bénéficier de cette opportunité ! L'énoncé de mission est le suivant : "Préparer de grandes femmes pour le monde et préparer le monde pour de grandes femmes". Les détenteurs de titres locaux, nationaux et d'État portent une couronne avec 4 points. Chaque point représente le service, le style, l'érudition et la réussite. Le service, le plus important : il incarne des valeurs éthiques et morales avec un désir d'amélioration. Bourse d'études : les ambitions d'une vie deviennent réalité. Style : un exemple de prestance présente un modèle et un porte-parole. Succès : résultats positifs des objectifs fixés.

Quels sont vos objectifs ou vos espoirs pour cette nouvelle année ?

En 2023, je souhaite être en bonne santé, avoir la possibilité d'influencer positivement et continuellement le Commonwealth et pouvoir atteindre davantage d'objectifs pour mon initiative d'impact social à la fin de mon règne !

À propos d'Ayana Johnson

Ayana Johnson est une élève du lycée Nansemond River, violoniste, danseuse à la Governor's School for the Arts, propriétaire d'une petite entreprise et Miss Virginia's Outstanding Teen. Elle a été récompensée par la National Junior Honor Society, le National Junior Beta Club, la Suffolk Art League et la Sickle Cell Disease Association of America, entre autres organisations. Elle a reçu le prix Excellence Girls Club Pioneer Award ( 2019 ) et a fait l'objet d'un article dans le Suffolk News Herald "20 under 21". Ayana a été présidente du conseil des élèves de son école ( 2020 ) et est actuellement membre du conseil consultatif des élèves de son directeur.

Ayana est notamment une avocate des Sickle Cell Warriors, une championne locale des Children's Miracle Network Hospitals, une ambassadrice de l'hôpital pour enfants des King's Daughters, une ambassadrice des donneurs de sang de la Croix-Rouge américaine et l'ambassadrice nationale des adolescents de la Sickle Cell Disease Association of America. En tant qu'émissaire, Ayana éduque le public afin d'éliminer les disparités et les stigmates auxquels sont confrontées les personnes atteintes de maladies chroniques.

Félicitations pour votre élection au conseil d'administration du Virginia Museum of Fine Arts ! Qu'est-ce que cela fait d'être la première femme amérindienne à diriger le VMFA ?

Être le "premier" n'est pas intentionnel. Assumer un rôle de leader, c'est faire preuve d'intérêt et de passion pour une initiative. Il est intéressant de noter que je suis également le premier président de conseil d'administration issu d'une communauté rurale agricole. J'ai également été président du conseil d'administration du Rawls Museum Arts, et depuis plus longtemps que je ne siège au conseil d'administration du VMFA.

Quel objectif poursuivez-vous dans le cadre de ce travail ?

Le VMFA est un lieu fabuleux où les œuvres d'art intéressent un vaste public. Le VMFA est l'héritage des nombreux donateurs qui ont permis au musée d'avoir une collection de beaux-arts et d'arts décoratifs de classe mondiale. Mon intention est d'encourager et de soutenir une croissance continue. Je suis un défenseur. Mon rôle est de veiller à ce que le message soit diffusé et de faire en sorte que les gens en soient informés. Vivant dans une région rurale, je constate que les musées d'art ne conviennent pas à tout le monde. Je peux me faire l'avocat des agriculteurs, des enfants, des personnes de tous horizons et leur expliquer qu'il y a quelque chose pour tout le monde. C'est pourquoi nous recevons des visiteurs de partout. L'approche visionnaire de l'équipe de direction, des conservateurs et du personnel éducatif fait du VMFA un lieu accessible et pertinent pour tous.

Comment l'art vous inspire-t-il ?

L'art m'emmène dans un voyage de pensées et de réflexion intérieure. L'art, c'est aussi une histoire - il est merveilleux de regarder une œuvre d'art et d'en déchiffrer l'histoire. Qu'est-ce que l'artiste a voulu vous dire ? Vous pouvez voyager dans le temps, aller de l'avant et rêver à l'avenir. La narration dans l'art me fascine.

Qu'en est-il de l'art au sein de la tribu indienne Nottoway de Virginie ?

La tribu Nottoway compte plusieurs artistes qui utilisent divers moyens pour exprimer leurs pensées.  Nos artistes ont des carrières professionnelles variées, mais trouvent le temps de s'intéresser à l'art qui reflète notre patrimoine indigène. Notre présidente du Conseil est une scientifique qui, pendant son temps libre, crée des quilts d'histoires.  Ses quilts sont actuellement exposés au Chrysler Museum de Norfolk. La variété des intérêts créatifs comprend des artistes qui exposent des dessins, des perles, des instruments fabriqués à la main et des créations florales. Certains se lancent également dans la réalisation de films. J'aime faire de la poterie fonctionnelle. 

Quelle est votre œuvre préférée prêtée par la VMFA dans le cadre de l'Expérience artistique de l'Executive Mansion ?

Je trouve que le message significatif exprimé dans la collection de l'Executive Mansion est que les artistes sont des Virginiens. Il s'agit d'un message fort de connexion avec les personnes qui se trouvent ici même en Virginie. Le fait que la première dame mette en avant les talents de notre État montre qu'elle apprécie nos concitoyens. J'ai trouvé cela très important.

Quelle est la réflexion ou le conseil que vous aimeriez partager avec les femmes et les jeunes filles de Virginie au cours de votre carrière ?

Voyez les possibilités qui existent au-delà des obstacles perçus et allez de l'avant. Chaque fois qu'une opportunité se présente, c'est un pas vers une nouvelle aventure, une nouvelle expérience d'apprentissage, une partie d'une nouvelle évolution personnelle. Vous vous développez chaque fois qu'une nouvelle opportunité se présente. C'est pourquoi je dis toujours "oui", parce que je veux essayer. Il permet à l'esprit et à l'âme d'aller de l'avant.

À propos de Lynette L. Allston

Lynette Lewis Allston réside dans la ferme familiale de Drewryville, en Virginie, où elle a passé ses années de formation. Diplômée de l'université de Duke en histoire et en enseignement secondaire, elle est retournée à sa ferme après avoir passé deux décennies à Columbia, en Caroline du Sud, où elle était propriétaire d'une entreprise et engagée dans la vie civique. Lynette est actuellement chef et présidente du conseil tribal de la tribu indienne Nottoway de Virginie, l'une des 11 tribus officiellement reconnues par le Commonwealth. Sous sa direction, l'objectif principal de la tribu indienne Nottoway de Virginie a été de proposer des activités éducatives et des opportunités pour combler le fossé qui existe dans la compréhension de l'histoire et de la culture des Indiens Nottoway. Elle est coauteur du livre intitulé DoTraTung, qui offre un aperçu fascinant de l'histoire, de la culture et du mode de vie des Indiens Nottoway. Elle est également présidente du conseil d'administration du Rawls Museum Arts, Courtland, VA.

Pouvez-vous nous parler de la naissance de votre petite-fille, Alex ?

Le 30, 2018 octobre, mon mari Randy et moi avons été catapultés dans un monde complètement nouveau lorsque notre petite-fille, Alexandria "Alex" Grace, est née. Elle est arrivée avec un mois d'avance et ne pesait que 2 4 kg. 11{Il était minuscule et nerveux. Malheureusement, elle est née dépendante de l'héroïne, du THC et de la nicotine. Ma fille, la mère biologique d'Alex, avait consommé ces médicaments plus tôt dans la journée, ce qui avait provoqué un accouchement prématuré. La petite Alex a dû être placée sous perfusion de morphine toutes les deux heures pendant les deux premières semaines de sa vie, afin de l'aider à se sevrer des médicaments. Avant d'aller plus loin, je tiens à vous dire qu'elle a eu de la chance, non seulement d'être en vie, mais aussi d'être un bambin heureux et en bonne santé. Remerciez le bon Dieu !

Après ces deux semaines, mon mari et moi avons ramené Alex de l'hôpital le vendredi, novembre 11 vers 5pm. La mère et le père d'Alex sont partis séparément "pour aller chercher des vêtements propres et autres". Ils n'ont pris la peine de se montrer qu'à près de 11:00 ce soir-là. Ils étaient sortis pour se droguer à nouveau. Peu après, ils sont repartis et nous avons dû nous occuper du nouveau-né, car il était clair qu'il nous appartenait désormais.

Quelques jours plus tard, la mère d'Alex est venue la chercher et l'a emmenée chez une amie (une amie avec laquelle elle prenait de l'héroïne). Il s'avère que l'ami vivait chez sa mère et son beau-père. La mère d'Alex a demandé à la mère de son amie de surveiller Alex et de s'occuper d'elle. Les services de protection de l'enfance (CPS) sont immédiatement intervenus et ont remis Alex sous notre responsabilité. 

Pouvez-vous nous dire ce qui s'est passé lorsque les services de protection de l'enfance sont intervenus ?

Dans ce cas, les services de protection de l'enfance doivent fixer une date avec le tribunal pour finaliser l'accord de garde. Nous avons également été informés que la mère de l'ami voulait également obtenir la garde d'Alex, nous avons donc dû engager un avocat et affronter cette femme au hasard devant le tribunal. Heureusement, le juge nous a accordé Alex et a fait preuve de beaucoup de tact en conseillant à la mère de l'amie de nous laisser tranquilles.

Comment avez-vous vécu le fait de devoir vous occuper d'un nouveau-né ?

À l'époque, j'avais 49 ans et mon mari 58. Nous avions tous deux un emploi à temps plein, trois chiens et de nombreuses autres responsabilités à assumer. Nous nous sommes réveillés en réalisant que nous étions désormais en mode bébé et que nous devions être nourris toutes les deux heures ! Je n'arrêtais pas de me dire que je ne passerais pas la semaine... mais à chaque fois, j'entendais Dieu me dire : "Tu vas y arriver... tu es Francis !". (une blague personnelle entre mon mari et moi). Et on m'a toujours rappelé que Dieu nous donnait ce que nous savions pouvoir supporter. Eh bien, je suppose que Dieu a pensé que nous avions besoin d'un défi dans la vie, parce que c'est ce que nous avons fait. C'est un bon défi que nous avons accepté, et une bénédiction que nous ayons reçu ce bel enfant.  

Au fil des jours, nous nous sommes adaptés à de nouvelles routines et avons appris en cours de route qu'elle préférait les choses d'une certaine manière. Pas de chaussettes ; un biberon froid, pas chaud ; le temps du ventre, pas celui du dos ; finalement, tous ses jouets ont dû être alignés dans un ordre spécial ; elle n'aimait pas ce qui n'était pas dans l'ordre. Elle préférait la bonne vieille musique country et classique et adorait son nouveau chiot en peluche "Ooofas", pour Rufus. Elle est devenue la lumière de notre vie et nous avons trouvé dans nos corps vieillissants une énergie que nous ne soupçonnions pas. Elle était le but de notre vie après une existence plutôt ennuyeuse où l'on mangeait, dormait, travaillait et recommençait.

Comment voyez-vous la relation d'Alex avec ses parents biologiques à l'avenir ?

Nous sommes papa et maman et Alex ne connaît pas d'autres parents dans sa vie. Un jour, elle commencera à demander pourquoi nous sommes si vieux, avec des cheveux gris et des rides, et quand ce moment viendra, nous lui expliquerons la situation. On lui dira que ses parents l'aiment, mais qu'ils ne sont tout simplement pas capables de surmonter certains démons dans leur vie actuelle. Et si un jour ils peuvent se désintoxiquer et le rester, nous encouragerons les visites avec eux.

Quatre ans plus tard, nous avons réussi et nous sommes en train de l'adopter. Elle deviendra alors un "François" et aura, elle aussi, l'esprit de "Tu as réussi... tu es maintenant un François". Après tout, elle a vaincu l'héroïne, elle peut tout faire !

Visitez la page Women+girls (W+g ) de la Première Dame et le site Web du département de la santé comportementale et des services de développement de Virginie (DBHDS) pour obtenir des ressources sur les services de lutte contre les troubles liés à l'utilisation de substances et d'autres informations sur la santé comportementale.

À propos de Laurie et Randy Francis

Randy et Laurie Francis, après s'être rencontrés en tant que voisins immédiats, se sont mariés en 2009. Laurie, qui est née à Richmond, a fréquenté les écoles du comté de Chesterfield, a travaillé la majeure partie de sa vie d'adulte dans le secteur privé et est aujourd'hui l'assistante exécutive du secrétaire à la sécurité publique et à la sécurité intérieure. À l'époque de leur mariage, Laurie avait une fille adolescente issue d'un précédent mariage. Randy, qui est né à Lynchburg, est un vétéran handicapé de deux branches de l'armée et a passé de nombreuses années à des postes de sécurité intérieure, est un employé de carrière du Commonwealth de Virginie depuis 35ans. Il travaille actuellement au département des ressources fauniques de Virginie. Randy et Laurie ont la garde légale et physique de leur petite-fille, Alex, que leurs parents biologiques ont abandonnée, et sont en train de l'adopter légalement. Leur objectif est de prendre leur retraite sur un beau terrain avec une maison à la campagne où Alex pourra courir et jouer et passer plus de temps avec la nature (et moins de temps avec la technologie). Randy et Laurie espèrent ensuite passer plus de temps avec Alex et leur berger allemand, Jolene "The Wonder Dog", ainsi qu'avec l'âne qu'Alex ne cesse de réclamer, mais pour lequel ils n'ont pas de place dans la banlieue de Richmond où ils habitent actuellement. 

Pouvez-vous nous parler de vos responsabilités au sein de la Communion mondiale d'Églises du Mont ?

En tant que pasteur exécutif de la Communion mondiale d'Églises du Mont, j'ai la responsabilité générale d'aider l'évêque de la Communion à faire en sorte que sa vision devienne réalité. J'ai été chargé de superviser l'ensemble du personnel, à l'exception de l'équipe ministérielle qui dessert huit sites de l'église Mount (en Virginie Chesapeake, Yorktown, Virginia Beach, Western Branch, Portsmouth et Suffolk ; en Caroline du Nord : Elizabeth City et Charlotte).

Outre les sites de Mount church, nous disposons également du Signet Event Center, une installation polyvalente comprenant une salle de bal (utilisée pour les banquets, les mariages et autres grands rassemblements), un bowling à huit pistes, un gymnase de taille réglementaire pour les événements sportifs, des installations d'exercice et des salles de classe disponibles pour les cours de formation.

Nous disposons également d'un centre d'autonomisation des jeunes (anciennement connu sous le nom de Elder's House) où nous organisons des cours d'une semaine ou d'un week-end pour former et enseigner aux jeunes tous les aspects nécessaires pour devenir de jeunes adultes mûrs et responsables, prêts à occuper des postes de direction, y compris à terminer le lycée et à poursuivre des études universitaires, militaires ou une formation professionnelle.

Mes responsabilités comprennent également la supervision du personnel de The Mount Operations, LLC, une entité distincte qui fournit tout le soutien financier et administratif à la Communion mondiale d'Églises du Mont.

Pouvez-vous nous parler de votre cheminement de foi et de la manière dont il vous a conduit là où vous êtes aujourd'hui ?

Il nous a fallu beaucoup de foi pour croire que Dieu dirigeait nos pas lorsque nous avons rejoint le Mont-Liban à l'adresse 1990 avec 75 membres. Aujourd'hui, nous avons tous les sites du Mont et d'autres organisations à but non lucratif et nous comptons plus de 14,000 membres. J'ai été confrontée à mon plus grand défi de foi en croyant que Dieu me demandait de fermer mon cabinet d'expert-comptable prospère pour rejoindre mon mari, Kim Brown, à plein temps dans le ministère. À l'époque, l'église en était encore à son tout premier emplacement (avec une croissance minime), et le seul personnel était une secrétaire à temps plein et mon mari qui était encore bi-professionnel, travaillant à temps partiel pour l'église et à temps plein pour le gouvernement. J'ai rejoint le ministère à temps plein en tant que bénévole, sans être inscrite sur les listes de paie pendant dix ans. 

Cependant, je crois sincèrement, et l'histoire l'a prouvé, que Dieu a agi et que j'ai eu raison de fermer mon cabinet et d'apporter mes compétences financières, administratives et de direction au Mont.

Quel est le plus grand défi auquel sont confrontées les communautés de foi d'aujourd'hui ?

COVID-19 a représenté le plus grand défi pour les communautés religieuses d'aujourd'hui. Les deux années pendant lesquelles la communauté religieuse s'est efforcée de rester en contact avec ses membres ont continué à être un défi. Au plus fort du COVID-19, les églises qui ont prospéré et survécu avaient investi dans la technologie en ligne et étaient en mesure de rester en contact avec leurs membres. Cependant, le fait de rester à la maison et de regarder des services en ligne s'est poursuivi même maintenant que les restrictions COVID-19 ont été levées. Le défi pour la communauté religieuse est donc de savoir comment ramener les membres dans le bâtiment et/ou de continuer à les maintenir en contact grâce à des services en ligne élargis.

La communauté de Chesapeake vient de vivre une terrible tragédie. Vous et votre mari avez fait preuve d'un leadership remarquable. Que diriez-vous aux Virginiens sur la façon dont ils peuvent continuer à manifester leur soutien ?

Nous pouvons laisser ces moments nous définir, ou nous pouvons les laisser devenir des moments déterminants. Je souhaiterais que cette tragédie devienne un moment décisif. Notre communauté est devenue si divisée que je rappelle à chacun que le désaccord n'est pas un motif d'irrespect. Nous devons nous engager à promouvoir un esprit d'unité et de paix. La guérison de notre communauté est la responsabilité de chaque citoyen. La communauté religieuse doit prendre l'initiative de donner l'exemple de la compassion et de l'empathie. La morale ne peut être imposée, elle doit être modelée. Ce devrait être un moment d'examen de conscience et de réflexion qui nous pousse à faire preuve d'un esprit de communauté qui a un impact sur la culture de notre ville. Nous ne pouvons pas laisser les différences politiques, sociales et théologiques nous empêcher de travailler ensemble pour que la région de Chesapeake reste forte. Nous devons nous laisser guider par l'exemple du Christ. En d'autres termes, nous devons toujours nous demander : "Qui est mon voisin ?".

En cette nouvelle année, quels encouragements donneriez-vous aux femmes et aux jeunes filles de Virginie ?

Chaque nouvelle année est l'occasion d'un nouveau départ. J'encourage donc toutes les femmes et les jeunes filles qui souhaitent prendre un nouveau départ à ne pas se retourner sur leurs échecs passés, mais à se concentrer strictement sur l'avenir et à continuer d'aspirer à atteindre et à dépasser leurs objectifs. Vous n'avez pas échoué tant que vous n'avez pas cessé d'essayer de réussir.

Pour les femmes et les jeunes filles qui pensent que l'année écoulée a été fructueuse, je les encourage à continuer à viser plus, à être plus et à faire plus pour elles-mêmes et pour la communauté.

À propos du Dr Valerie K. Brown

Valerie K. Brown est pasteur exécutif de la communauté d'églises The Mount Global Fellowship. Elle est titulaire d'un doctorat en gestion d'entreprise de la Case Western Reserve University, à Cleveland (OH). Elle est bien connue dans la communauté en tant qu'expert-comptable qui a aidé d'innombrables professionnels, entreprises et églises à gérer leurs ressources. Elle est l'auteur de trois livres publiés : "The Miseducation of the Christian : Your Guide to Financial Freedom" et What's in a Title : A New Leadership Paradigm", tous deux publiés par Creation House Publishers, et "You Can't do What ? The Real Meaning of Your Salvation", publié par Spirit Filled Creations. Mme Brown a récemment reçu le 2017 Women in Business Award décerné par Inside Business Magazine et le 2018 YWCA Women of Distinction Award dans la catégorie des organisations à but non lucratif.

Les docteurs Kim et Valerie K. Brown sont mariés depuis 1989. Ils sont les fiers parents de deux enfants : James et Kimberly Brown, qui siègent tous deux au conseil d'administration de K.W. Brown Ministries et de The Elder's House ; une fille amoureuse, Keshia Brown, qui siège au conseil d'administration de The Elder's House, et deux petits-fils, James Emmanuel et Jaxon Emory.

Les Browns aiment la communauté dans laquelle ils vivent et souhaitent constamment rendre la pareille. Kim Brown est originaire de Portsmouth, en Virginie, et le Dr. Valerie K. Brown est originaire de Chesapeake, en Virginie. Leurs racines sont profondément ancrées dans la communauté de Tidewater et The Elder's House est l'une des nombreuses façons dont ils ont donné et continueront à donner en retour à la communauté qui les a nourris.