Le Barter Theatre est connu comme le théâtre d'État de Virginia.  Expliquez-nous un peu son histoire et comment il a atteint cette stature ?

Le Barter Theatre a été fondé en 1933 par Robert Porterfield, un acteur de Broadway originaire du sud-ouest de la Virginia. Lorsque lui et ses compatriotes acteurs se sont retrouvés sans travail dans le New York de l'époque de la dépression, il les a invités à revenir avec lui en Virginia pour créer un théâtre. L'argent était rare, mais les fermiers de la région avaient de la nourriture qu'ils ne pouvaient pas vendre. Porterfield a donc proposé des billets à échanger : 35 cents ou l'équivalent en "victuailles". La première année, le théâtre a réalisé moins de5 dollars, mais les acteurs ont pris collectivement plus de 350 livres, et le plan de Barter, "Ham pour Hamlet", a démarré sur les chapeaux de roue.

Le Barter Theatre était à l'avant-garde du mouvement théâtral régional, un mouvement fondé sur l'idée que le grand art s'adresse à tout le monde, et pas seulement aux habitants des grandes villes. Des acteurs comme Gregory Peck, Patricia Neal, Ernest Borgnine et Ned Beatty ont fait leurs débuts chez Barter, et le public venait de tout le pays pour les voir. Robert Porterfield a demandé à l'État de Virginia le titre de théâtre d'État à l'adresse1946, et il est devenu le premier théâtre d'État en Amérique. 

En tant que première femme à occuper le poste de directrice artistique au cours des quelque 100ans d'histoire de Barter, qu'avez-vous appris sur le leadership, la collaboration et le pouvoir des femmes qui soutiennent les femmes dans les arts ?

J'ai eu la chance d'avoir à mes côtés des femmes puissantes, intelligentes et empathiques tout au long de mon mandat. Barter ne serait pas ce qu'il est aujourd'hui sans les femmes membres du conseil d'administration, les directrices artistiques, les chefs d'équipe, les artistes et les amies qui ont traversé ces 6 dernières années avec moi. Grâce à eux, j'ai appris que la collaboration et le leadership sont plus semblables que différents. J'ai toujours cru que ces deux choses étaient liées - je sais maintenant que, lorsque je suis au mieux de ma forme, elles sont presque identiques.

Le théâtre a la capacité unique de raconter des histoires qui émeuvent les gens et suscitent le changement. Comment choisissez-vous ou créez-vous des productions qui mettent en valeur les voix et les expériences des femmes ?

L'histoire peut changer la façon dont les gens voient le monde plus facilement que n'importe quoi d'autre. Ce fut l'un des grands privilèges de ma vie que d'aider à créer des pièces qui permettent aux spectateurs d'imaginer vraiment, profondément, ce que cela ferait de vivre l'histoire de quelqu'un d'autre. Lorsque ces histoires sont écrites par des femmes artistes ou façonnées par elles, cela a de l'importance. Nous créons et produisons un grand nombre de nouvelles œuvres chaque année à Barter - notre dramaturge en résidence écrit plusieurs pièces par an pour le théâtre et sa voix représente une grande partie de ce que nous sommes en tant que compagnie. Nos festivals de nouvelles pièces mettent en scène des lectures et produisent de nouvelles pièces écrites par des femmes, un grand nombre de nos équipes de conception et de nos ateliers sont dirigés par des femmes, et la plupart de nos metteurs en scène sont des femmes. Ensemble, nous recherchons ce qui nous semble vraiment authentique - c'est le meilleur moyen que je connaisse pour créer des pièces qui reflètent la véritable histoire des femmes.

Pour les femmes et les jeunes filles intéressées par le théâtre - que ce soit en tant qu'artistes, dirigeantes ou sympathisantes - quelles sont les ressources ou les opportunités offertes par Barter pour les aider à grandir et à trouver leur place sur et en dehors de la scène ?

L'une des plus grandes joies du travail chez Barter est de pouvoir travailler avec des artistes émergents. De jeunes artistes font partie de notre troupe d'acteurs résidents, de chacun de nos ateliers de production, des équipes de conception, de l'écriture de nos pièces et de l'administration. Barter offre des possibilités de mentorat, et nous aimons aider les personnes de toute l'entreprise à perfectionner leurs nouvelles compétences. Lorsqu'une compétence fait partie du principal domaine d'expertise de la personne, elle travaille quotidiennement à de nouveaux projets et à de nouvelles possibilités d'élargir ses compétences. Lorsqu'elle souhaite apprendre quelque chose en dehors de son domaine principal, nous la jumelons souvent avec une personne de l'entreprise qui peut la guider. Nous avons de jeunes acteurs qui se lancent dans l'écriture dramatique (nous produirons la saison prochaine 2 nouvelles pièces de 2 nouveaux auteurs dramatiques issus de notre troupe), des costumiers qui chorégraphient professionnellement pour la première fois, des danseurs qui étudient avec le département marketing, et une foule d'autres projets de pollinisation croisée. L'un des aspects passionnants de la participation à une compagnie résidente est que ces jeunes femmes peuvent acquérir une expérience professionnelle concrète dans les différentes facettes du théâtre qui les intéressent. 

À propos de Katy Brown

Katy Brown est la quatrième directrice artistique du Barter Theatre au cours de ses 92 années d'existence. Elle a travaillé dans le domaine du théâtre en tant que metteur en scène, productrice, actrice, danseuse, dramaturge, administratrice, conceptrice, chorégraphe et technicienne. Elle a mis en scène plus de 100 productions professionnelles, dont Les Trois Mousquetaires, Peter and the Starcatcher, Mary's Wedding, Un tramway nommé désir, The Miracle Worker, Little Women, The 39 Steps, Great Expectations, Dead Man's Cell Phone, et Sense and Sensibility, avec une attention particulière pour Shakespeare, notamment Richard III, Roméo et Juliette, Twelfth Night, et Hamlet. Elle a commandé, produit et dirigé des tournées régionales, nationales et internationales qui ont attiré des centaines de milliers de spectateurs. Katy a été directrice du Young Playwrights Festival depuis sa création en 2002 jusqu'à 2019, ce qui a permis la création de milliers de pièces de théâtre par des jeunes. Pendant la pandémie, elle a incité le Barter Theatre à réaffecter le Moonlite Drive-In historique à des productions en direct, afin que le théâtre puisse accueillir le public en toute sécurité sous les étoiles.

Après plus de vingt ans de carrière dans l'enseignement, vous avez choisi de vous lancer dans le rétablissement des familles. Quelles sont les expériences personnelles qui vous ont amené à lancer Illume Family Recovery ?

J'ai travaillé comme professeur d'éducation à la santé, coordinatrice du bien-être et coordinatrice de la prévention de la toxicomanie à l'école que fréquentaient mes deux garçons à Richmond, Virginia.

Notre fils aîné a commencé à avoir des problèmes de toxicomanie et de santé mentale au lycée. Nous avons consacré beaucoup de temps et d'argent à la recherche de ressources empiriques pour notre fils et pour nous en tant que parents. Je me suis sentie frustrée par certains messages nuisibles que j'entendais et qui ne correspondaient pas à mes valeurs. Je savais qu'il n'était pas mauvais, mais qu'il était malsain et qu'il avait besoin d'aide. Je savais que j'avais un rôle à jouer dans la guérison de mon fils et qu'il pouvait ou non se rétablir, mais je n'allais pas l'abandonner et je n'allais pas non plus permettre que cela détruise notre famille.

Notre fils a été arrêté pour distribution de marijuana le 18, 2014. Oui, cela a été un déchirement et une période très difficile pour notre famille. J'ai dû aller plus loin dans mon parcours de rétablissement familial pour surmonter mes sentiments à ce sujet. J'ai cherché à savoir ce que je pouvais faire pour l'aider, tout en lui permettant d'assumer les conséquences naturelles de ses actes. J'ai appris qu'il n'était pas utile pour moi d'essayer de "réparer" les choses pour lui, mais de lui offrir des options et des possibilités de rétablissement et de lui témoigner de l'amour tout au long du chemin. Au fur et à mesure que j'apprenais et que mon parcours évoluait, des personnes se trouvant dans des situations similaires (un membre de la famille souffrant de problèmes de santé mentale et de toxicomanie) ont commencé à me demander conseil.

J'avais beaucoup d'expérience vécue, mais en tant qu'ancienne éducatrice, je voulais être en mesure de fournir des ressources et des outils pour aider les membres de la famille à développer des compétences pour donner à leur proche les meilleures chances de guérison tout en prenant soin d'eux-mêmes. Ce cadre mental est ce que j'ai appris en devenant un coach certifié BALM (Be A Loving Mirror) Family Recovery et en rejoignant sa communauté de soutien. Le programme BALM propose une plateforme d'apprentissage en ligne, des cours Zoom en direct et des groupes de soutien qui aident à catapulter la famille dans le rétablissement.

Compte tenu de mon expérience d'enseignante, de ma formation, des circonstances et de ce que j'avais appris au cours de mon propre parcours, j'ai décidé que c'était là ma prochaine vocation, le prochain chapitre de ma vie. J'ai créé Illume Family Recovery pour faire briller la lumière de l'amour sur le rétablissement familial au début de l'année 2019.

"Ensemble : Le rétablissement de la famille" met l'accent non plus sur la dépendance individuelle, mais sur le parcours de guérison de toute la famille. Quel impact espérez-vous que le film aura sur les familles et les communautés ?

Together : Family Recovery, est un nouveau documentaire puissant qui explore les expériences souvent négligées des familles confrontées aux troubles liés à l'utilisation de substances psychoactives d'un être cher, en présentant trois histoires de famille avec l'avis d'experts.

Lorsqu'un membre de la famille subit les effets négatifs de la toxicomanie, c'est tout le système familial qui s'en trouve déstabilisé. Les familles se sentent souvent seules dans leur recherche d'orientation et de soutien. Le film se veut une bouée de sauvetage pour les familles et les proches, en leur fournissant des informations fiables, des solutions actionnables avec compassion et des outils pour devenir des alliés puissants dans le rétablissement.

En outre, nous sommes ravis d'accueillir l'école de travail social de l'université Virginia Commonwealth pour évaluer l'impact sur les spectateurs de notre film documentaire, Together : Family Recovery . Les spectateurs répondront à une enquête avant et après le film, qui évaluera l'impact des changements potentiels en matière de sensibilisation, de connaissances, d'attitudes et d'actions des participants, ainsi que les changements signalés dans les modes de communication au sein de leur famille.

Sur notre site web, vous trouverez d'autres ressources et informations sur le rétablissement familial provenant de fournisseurs de confiance qui s'alignent sur notre mission. Nous espérons sensibiliser l'opinion publique et créer un mouvement à travers Virginia et les États-Unis en faveur du rétablissement de la famille.

Illume a aidé des centaines de familles à apprendre à soutenir leurs proches ayant des problèmes de toxicomanie et de santé mentale. Quelle est l'histoire de transformation la plus gratifiante dont vous avez été témoin ?

Le rétablissement n'est pas un processus linéaire pour l'être cher qui lutte contre la santé mentale et la toxicomanie, ni pour la famille qui l'accompagne. Il s'agit d'un engagement et d'un voyage à vie. Certains des moments gratifiants auxquels j'ai pu assister - 

1. La transformation des membres de la famille en ce qui concerne leur identité et la manière dont ils se manifestent dans leur relation avec l'être cher.
   • Je vois des familles apprendre à être fidèles à elles-mêmes et à aligner leurs décisions sur leurs valeurs.
   • Développez des compétences en matière d'autorégulation, fixez des limites saines, autorisez des conséquences naturelles et concentrez-vous sur l'auto-prise en charge.
   • Apprendre à vivre pleinement au-delà de ce que fait l'être cher.
2. Lorsque la famille guérit et que tout le monde a fait le "travail" pour parvenir à un meilleur état de santé en tant qu'individus et en tant que famille. Ils sont tous conscients des bienfaits de la guérison - une relation plus forte, plus attentionnée et plus résistante, fondée sur la confiance et l'amour.
3. Les principes du rétablissement familial sont utilisés dans toutes les relations de notre vie et nous permettent de nous montrer authentiques et de donner à ceux qui nous entourent les moyens d'être autonomes, tout en respectant le fait que chacun est l'auteur de sa propre histoire.

L'une de mes histoires préférées est celle d'une grand-mère et d'un grand-père qui ont adopté leurs deux petits-fils à un jeune âge, alors que leur fille avait des problèmes de santé mentale. La grand-mère m'a contacté lorsque l'aîné de ses petits-fils a commencé à avoir des problèmes de santé mentale et de toxicomanie au lycée. J'ai commencé à encadrer les grands-parents et à les mettre en contact avec des ressources. Ils sont devenus des éponges, absorbant tout ce qu'ils pouvaient apprendre sur le rétablissement de la famille. Récemment, ce jeune homme a suivi un nouveau traitement, cette fois pour des problèmes de jeu. Il a écrit une belle lettre à sa famille et je pense que ses mots sont très puissants et expliquent l'impact que le rétablissement de la famille peut avoir sur un être cher qui lutte contre la dépendance et sur l'ensemble du système familial.

"J'aime le BALM et tout ce que vous avez appris du rétablissement de la famille. Merci de continuer à m'aimer, même lorsque je ne trouve pas la force de m'aimer moi-même. Sans votre soutien indéfectible, je ne pense pas que j'aurais le courage de me relever et d'essayer à nouveau. Merci de m'avoir montré que l'amour ne consiste pas seulement à faire les choses les plus faciles pour me rendre heureux, mais plutôt les choses difficiles qui m'aident à grandir en tant que personne. Je suis en proie à la dépendance depuis près de six ans, mais je suis toujours motivée pour m'améliorer parce que vous m'avez aidée à comprendre que je ne suis jamais seule dans cette bataille. Ce ne sont pas mes défauts qui me définissent, mais plutôt mon caractère et ma motivation qui m'aident à devenir la meilleure version de moi-même". 

Quelles sont les ressources - livres, groupes de soutien ou organisations - que vous recommanderiez aux familles confrontées à des problèmes de toxicomanie ou de santé mentale ?

J'encourage les gens à visiter notre site web à l'adresse www.illumefamilyrecovery.org pour obtenir des ressources vérifiées. Nous avons des listes de livres, de sites web, d'organisations et de groupes de soutien. Si vous vous inscrivez à notre lettre d'information, vous recevrez des informations sur les cours, les ateliers et les événements à venir.

Trois de mes livres préférés sont :

• Anatomie de la paix, par l'Institut Arbinger BALM
• Soyez un miroir aimant par Beverly Buncher
• Au-delà de la dépendance par Jeffrey Foote, Carrie Wilkens et Nicole Kosanke

À propos de Kathy Wrenn

Kathy a une expérience dans le domaine de l'éducation en tant qu'enseignante, coordinatrice du bien-être à l'école et présidente d'un comité de prévention de la toxicomanie. Kathy a enseigné la santé et l'éducation physique pendant 21 ans dans une école de Richmond, en Virginie, où elle a lancé un programme de bien-être à l'échelle de l'école et a été la coordinatrice du programme de prévention de la toxicomanie à l'école.

Pour plus d'informations, visitez le site web d'Illume Family Recovery : www.illumefamilyrecovery.org ou appelez (804)445-9600.

Spur'n Up Hope est né de votre foi et de votre amour des chevaux, ainsi que de votre désir d'aider les jeunes à guérir de leurs traumatismes. Quand avez-vous reconnu pour la première fois le pouvoir unique des chevaux pour enseigner les aptitudes à la vie quotidienne et la résilience émotionnelle ?

J'ai réalisé très tôt l'amitié unique et le soutien émotionnel que j'avais avec mes chevaux. Plus encore, lorsque j'étais adolescente et que je devais faire face à des problèmes d'adolescence, je pouvais dire à mon cheval tout ce que je pensais et elle ne s'est jamais moquée de moi, ne m'a jamais jugée et n'a jamais dit à quiconque ce que je lui avais dit. Je pouvais lui faire entièrement confiance. Je savais seulement à quel point il était valorisant pour moi et pour les autres d'avoir un animal de 1000 lb qui fait tout ce que vous lui demandez. Ce n'est que lorsque j'ai obtenu ma certification 1st Equine Assisted Learning par le biais d'Equine Connection que j'ai appris comment ils pouvaient enseigner les compétences de vie et, en utilisant le BuildingBlock Curriculum, comment y parvenir. Depuis, j'ai obtenu des certifications EAL auprès de 2 autres entreprises. La dernière est celle de Dreamwinds à Tryon, NC, qui travaille directement avec le fondateur du programme BuildingBlock.  

Votre travail touche désormais des adultes en voie de guérison et des vétérans, ainsi que des jeunes. Comment avez-vous constaté que l'impact du programme différait selon ces groupes ?

La chose la plus importante dont j'ai commencé à me rendre compte lorsque nous avons eu l'occasion de commencer à servir la communauté des personnes en voie de guérison, c'est qu'un grand nombre d'adultes en voie de guérison étaient autrefois les mêmes jeunes que nous avions commencé à servir à l'adresse 2017. Ils ont subi des traumatismes qu'ils ont traités et engourdis par la drogue et l'alcool. Cela m'a donné l'espoir que certains des jeunes que nous aidons pourraient peut-être changer leur trajectoire en utilisant certaines des compétences de vie qu'ils ont apprises auprès de nos professeurs de chevaux.

J'aime voir les anciens combattants que nous servons se débarrasser de leurs traumatismes et de leurs troubles psychiques lorsqu'ils passent du temps avec les chevaux. Ne serait-ce que pour quelques heures, ils semblent libérés des soucis qui les hantent quotidiennement à cause des choses qu'ils ont vues au service de notre pays. Nous leur sommes très reconnaissants de s'être sacrifiés pour nous servir et faire en sorte que nous restions la "maison de la liberté". C'est certainement grâce à ces personnes courageuses.

La gestion d'une organisation à but non lucratif en pleine croissance nécessite de porter plusieurs casquettes. Qu'est-ce qui vous a permis de rester motivée et de garder les pieds sur terre au fur et à mesure que Spur'n Up Hope élargissait son champ d'action ?

C'est une question difficile, car parfois, lorsque je suis totalement épuisée mentalement et physiquement, je ne suis pas sûre. J'aime vraiment et j'ai à cœur de servir les autres, en particulier les personnes que les autres ne voient pas ou ne veulent pas voir. J'estime que c'est la mission que Dieu m'a confiée de veiller à ce que chacun sache qu'il compte et qu'il est aimé, indépendamment de ce qu'il a fait ou de l'endroit où il se trouve au moment où je le rencontre. La ferme est une zone totalement exempte de juges ! Il est TRÈS important pour moi que tous ceux qui se portent volontaires ici partagent ce sentiment. Je ne veux jamais que quelqu'un se sente "inférieur" lorsqu'il est ici. Matthieu 25:40 - Tout ce que vous avez fait pour l'un de ces plus petits de mes frères et soeurs, c'est à moi que vous l'avez fait, se trouve au-dessus de l'entrée de la grange pour rappeler à tous ceux qui entrent que nous devons nous servir les uns les autres comme si nous servions Jésus. Je pense que c'est ce qui me pousse à aller de l'avant, même si je n'en ai pas toujours envie.

Pour les personnes intéressées par l'apprentissage assisté par l'équitation ou le soutien aux personnes en voie de guérison, quels livres, programmes de formation ou ressources communautaires recommanderiez-vous ?

Ma première recommandation serait de faire du bénévolat dans un programme qui pratique l'EAL afin de mieux comprendre le sujet. Nous sommes toujours à la recherche de bénévoles pour rejoindre notre équipe. La raison pour laquelle je suggère cela est que l'obtention de bonnes certifications n'est pas bon marché et que vous voulez vous assurer que vous comprenez tout ce que cela implique. Si quelqu'un cherche un bon programme de certification, je lui conseille vivement Dreamwinds à Tryon, en Caroline du Nord. Tracey Evans est extraordinaire et une merveilleuse source d'inspiration et de connaissances. Je suis toujours heureuse d'écouter et de donner des conseils, et si je ne connais pas la réponse, je la trouve ou j'envoie les gens dans la bonne direction pour qu'ils obtiennent les réponses dont ils ont besoin.

Pour soutenir les personnes en voie de guérison, faites du bénévolat dans l'un des nombreux programmes de guérison de la région. Si vous êtes en voie de rétablissement et que vous cherchez de l'aide, n'hésitez pas à nous contacter ! Nous organisons une réunion hebdomadaire du groupe Life Recovery à la ferme tous les mardis, de 6-7:30pm. Il y a des réunions de groupes de rétablissement à mon église locale, Christ Family Outreach, après l'église tous les dimanches et Chapel Midlothian a également un groupe qui se réunit les jeudis soirs. Ne vous isolez pas, trouvez votre entourage et demandez de l'aide.

À propos de Lee Williams

En 1998, Lee Williams est retournée avec ses enfants sur les terres de sa famille et a fondé Dusty Spur Farm, un lieu où la foi, la guérison et l'équitation pouvaient se développer ensemble. Guidé par un appel divin à utiliser la ferme pour aider les autres, Lee a commencé à planter les graines de ce qui allait devenir Spur N Up Hope Inc. Au fil des ans, grâce à la prière, à la persévérance et au soutien d'amis et de chevaux, sa vision s'est transformée en une association à but non lucratif dont l'objectif est d'aider les jeunes, les adultes en convalescence et les anciens combattants à guérir de leurs traumatismes grâce à l'apprentissage assisté par l'équitation.

Qu'elle dirige une session dans l'arène ou qu'elle gère les nombreux rôles d'une dirigeante d'organisation à but non lucratif, Lee reste ancrée dans sa foi et dans l'objectif que Dieu a placé dans son cœur. Spur N Up Hope est plus qu'un programme, c'est un témoignage vivant du pouvoir de guérison de la connexion, de la communauté et de la grâce.

En quoi votre expérience de la restauration de la baie de Chesapeake influence-t-elle votre travail en tant que secrétaire aux ressources naturelles et historiques ?

À l'origine, j'ai rejoint l'administration Youngkin pour diriger les efforts de la Virginia en faveur de la baie de Chesapeake, et ce travail se poursuit dans mon rôle de secrétaire. De par mon expérience dans le secteur agricole, je sais que les approches collaboratives et volontaires sont les meilleures stratégies pour parvenir à une baie plus saine. Ce site emblématique est un joyau de la couronne des ressources naturelles de la Virginie, et j'ai la chance de pouvoir mener des initiatives concernant les huîtres, les zones humides, les meilleures pratiques de gestion agricole et bien d'autres choses encore, qui permettent au Commonwealth de poursuivre avec succès ses efforts de restauration de la baie de Chesapeake.

Vous supervisez des agences allant de la qualité de l'environnement aux ressources historiques. Quelles sont vos priorités pour protéger l'air, l'eau, la terre et les sites historiques de Virginia ?

Sous la direction du gouverneur Youngkin, notre secrétariat a travaillé à la réalisation de trois grandes priorités : améliorer les outils de conservation et de préservation, multiplier les expériences des Virginiens et améliorer le service à la clientèle pour les Virginiens. L'accent est mis sur la qualité de l'eau et la baie de Chesapeake, l'efficacité et la transparence des autorisations, la réduction de la charge réglementaire, les loisirs de plein air, la résilience, la conservation des terres et la préservation historique.

Ayant grandi dans une ferme du comté de Southampton, comment ce lien personnel avec la terre influence-t-il aujourd'hui votre approche de la conservation, de la préservation et de l'intendance ?

Comme peuvent en témoigner tous ceux qui travaillent dans le secteur agricole, l'agriculture est un mode de vie qui ne vous quitte jamais, même si vous ne vivez plus sur l'exploitation. Les agriculteurs ont un rôle unique à jouer en tant que bons gestionnaires de nos ressources naturelles, et il est à la fois gratifiant sur le plan personnel et professionnel de pouvoir mettre ces liens à profit dans ce rôle.

Pour les Virginiens qui souhaitent s'impliquer davantage, quelles ressources ou quels programmes leur indiqueriez-vous pour mieux protéger et apprécier nos trésors naturels et historiques ?

Les cinq agences de l'État qui dépendent du secrétaire aux ressources naturelles et historiques sont une mine de connaissances et d'opportunités. Pour ne citer que quelques exemples : o Le programme Virginia Outdoor Women (VOW) du Department of Wildlife Resources est conçu pour aider les femmes de tous niveaux à se sentir à l'aise et confiantes dans les activités de plein air telles que la chasse, la pêche et d'autres activités de plein air.

Pour les jeunes à la recherche d'opportunités de carrière, la Marine Resources Commission propose le Commercial Waterman's Apprentice Program (programme d'apprentissage pour les pêcheurs commerciaux), qui permet à des personnes aussi jeunes que 12 d'apprendre les métiers de la pêche commerciale et d'acquérir des compétences professionnelles. 
Le système de suivi de la transparence des permis de Virginia offre au public une plateforme centralisée pour suivre au jour le jour l’état et le calendrier des étapes critiques des permis du Commonwealth of Virginia, y compris ceux délivrés par le ministère de la qualité de l’environnement et la Marine Resources Commission.

Le département des ressources historiques a créé un "Places Explorer" en ligne pour découvrir l'histoire, la culture et les communautés de Virginia. Et bien sûr, ne manquez pas de visiter l'un de nos 43 magnifiques parcs d'État gérés par le ministère de la Conservation et des Loisirs !

À propos de Stefanie

Avant de rejoindre l'administration Youngkin, Stefanie était directrice associée des relations gouvernementales pour la Virginia Farm Bureau Federation, où elle a mené des actions politiques liées à la préservation des terres agricoles, aux lois sur la faune et le gibier, au bien-être des animaux et aux produits de base d'origine animale. Elle a également été directrice du bureau du commissaire au ministère de l'agriculture de Caroline du Sud et assistante législative à l'assemblée générale de Virginie.

Stefanie est titulaire d'une licence en sciences animales et avicoles et d'un master en administration publique, tous deux obtenus à Virginia Tech. Elle était membre de la classe IV du programme VALOR (Virginia Agriculture Leaders Obtaining Results). Elle a grandi dans une ferme de cultures en rangs dans le comté de Southampton, en Virginie, et réside actuellement à Richmond, en Virginie, avec son mari et leur fille de 2ans.

Lorsque votre fils Bailey a été diagnostiqué autiste, quel parcours personnel vous a conduit à créer le Centre Bailey ?

Lorsque Bailey a été diagnostiqué autiste, une assistante sociale nous a conseillé, à mon mari et à moi, de déménager, expliquant que les services dont notre fils avait besoin n'étaient tout simplement pas disponibles dans notre communauté. Mais il n'a jamais été question de déménager : nos racines sont ici. Mon mari est propriétaire d'une entreprise locale, et nous sommes entourés de notre famille et de nos amis dans le sud de la Virginie.

Pendant des années, j'ai conduit Bailey trois heures aller-retour, cinq jours par semaine, pour qu'il puisse bénéficier des thérapies dont il avait besoin. Plus tard, lorsqu'il s'est senti plus à l'aise dans les situations sociales, nous avons voulu lui donner la possibilité de participer à des activités extrascolaires. Une fois de plus, cela signifiait un voyage aller-retour de trois heures juste pour qu'il puisse profiter d'expériences que d'autres enfants pouvaient vivre dans leur propre ville.
Je souhaitais ardemment que Bailey puisse s'épanouir, jouer et nouer des liens au sein de sa propre communauté, comme ses camarades. Ce désir, associé à un coup de pouce de Dieu, est à l'origine de la création du Bailey Center for Special Needs (Centre Bailey pour les besoins spéciaux).

Le Bailey Center est devenu un lieu où les enfants et les familles peuvent apprendre, jouer et s'épanouir. Quel impact avez-vous constaté dans la vie des jeunes et des parents qui franchissent vos portes ?

Le Bailey Center est devenu un véritable havre de paix pour les individus et leurs familles, un lieu où chacun est libre d'être lui-même et célébré pour ses dons uniques. De nombreux participants qui hésitaient auparavant à s'engager s'épanouissent aujourd'hui en établissant des liens significatifs avec leurs pairs et leurs mentors. Les aidants qui se sentaient autrefois isolés dans leur parcours ont trouvé ici une famille qui les soutient, qui les écoute avec compassion et qui les accompagne dans leurs joies comme dans leurs difficultés.

Des programmes comme Buddy Ball, LINCS et BEYOND sont tellement uniques. Qu'est-ce qui fait la spécificité de ces initiatives et comment contribuent-elles à favoriser l'inclusion et l'indépendance des participants ?

Le Bailey Center a lancé des programmes tels que LINCS et BEYOND afin de permettre aux jeunes adultes ayant des besoins particuliers d'acquérir des compétences utiles dans la vie courante et une expérience professionnelle pratique. Ces initiatives ne préparent pas seulement les participants à une plus grande indépendance, mais établissent également des liens durables entre les individus, le Centre et la communauté au sens large. En favorisant l'inclusion, ils contribuent à combler le fossé entre les familles et le monde qui les entoure. En outre, le Buddy Ball permet aux participants de tous âges de pratiquer des sports inclusifs, de créer des amitiés, de renforcer la confiance en soi et d'inspirer un sentiment de fierté.

Pour les femmes, les mères et les familles de Virginie qui doivent s'occuper d'un membre de leur famille ayant des besoins spéciaux, quelles ressources leur recommanderiez-vous de rechercher, que ce soit au Bailey Center ou ailleurs ?

En partenariat avec Commonwealth Autism, le Bailey Center propose un navigateur de ressources familiales dédié pour guider les familles à chaque étape de leur parcours - de la mise en relation avec les prestataires pour un diagnostic initial à l'offre d'un soutien tout au long du processus de PEI. Au-delà de nos ressources internes, nous collaborons avec des partenaires de confiance dans tout l'État. Parmi les organismes fréquemment recommandés figurent PEATC, The Arc, Commonwealth Autism, Autism Society of Central Virginia, Virginia Career Works, All Needs Planning et l'Organization for Autism Research. Pour obtenir une liste plus complète, les familles peuvent consulter le site ssvafeat.org ou nous contacter directement.
En tant que mère et soignante, j'encourage également les familles à trouver leur "village". Parcourir ce chemin aux côtés d'autres personnes qui comprennent vraiment peut apporter du réconfort, de la force et un puissant sentiment de guérison.

À propos de Mandi

Le parcours de Mandi a pris un tournant décisif lorsque son fils Bailey a été diagnostiqué autiste à l'âge de quatre ans. À l'époque, les ressources dans le sud de la Virginia étaient rares, laissant les familles comme la sienne à la recherche d'un soutien. Refusant d'accepter cette lacune, elle a cofondé l'association Families Embracing Autism Together (FEAT) à l'adresse 2016, dans le but d'éduquer, de sensibiliser et de créer un réseau de soutien pour les familles confrontées aux mêmes difficultés. L'année 2024 a marqué une étape importante, puisque Mandi et son équipe ont ouvert le Bailey Center for Special Needs, concrétisant ainsi son rêve d'un foyer permanent pour l'organisation à but non lucratif.

Aujourd'hui, Mandi est directrice générale de FEAT et du Bailey Center for Special Needs, un centre prospère d'inclusion et d'autonomisation pour les familles de toute la région. Au-delà de ses fonctions de direction, elle est un membre actif du conseil d'administration de Commonwealth Autism et de Southside Behavioral Health, ce qui amplifie son impact à plus grande échelle.

Vous avez dirigé Mount Vernon avec tant de vision et de passion. Qu'est-ce que cela signifie pour vous personnellement de gérer la maison de notre premier président et de préserver un élément aussi essentiel de l'histoire américaine ?

C'est un grand honneur pour moi d'être le 24e Régent de la Mount Vernon Ladies' Association (MVLA), alors que nous nous apprêtons à célébrer le 250e anniversaire de l'indépendance américaine.

Depuis 1858, la Mount Vernon Ladies' Association (MVLA) possède et exploite le bien-aimé Mount Vernon de George Washington. Nous poursuivons vigoureusement notre double mission : protéger, préserver et restaurer Mount Vernon et éduquer le monde sur le caractère et le leadership de George Washington afin d'inspirer les générations futures.

Marcher sur les traces de Washington a quelque chose de très particulier. Je ne me lasse pas de visiter le domaine, d'apprécier la maison, les collections, le paysage et les expériences extraordinairement variées que l'on peut y vivre. George Washington considérait Mount Vernon comme "le domaine le plus agréablement situé de toute l'Amérique". Je suis tout à fait d'accord !

Mount Vernon n'est pas seulement un site historique, mais aussi un lieu d'apprentissage et d'inspiration. Comment voyez-vous son rôle pour aider la prochaine génération à comprendre le leadership, le sacrifice et les idéaux fondateurs de notre nation ?

Washington est né dans un monde de monarques et de pouvoir absolu. Au moment de sa mort, il avait contribué à l'établissement d'un nouvel ordre de gouvernement - un ordre qui croyait au pouvoir civil, à la transition pacifique du pouvoir et au gouvernement par et pour le peuple. C'était une véritable révolution. Et nous sommes tous les bénéficiaires de la vision, du travail acharné et des sacrifices de Washington.

Nous aimons raconter l'histoire de George Washington à Mount Vernon parce qu'il a donné un exemple inégalé de leadership et de caractère. Nous rendons hommage à Washington pour avoir imaginé une grande république capable de garantir les bienfaits de la liberté et de rechercher une Union plus parfaite.

Nous mettons en valeur l'humilité et la force de Washington, qui s'est éloigné du pouvoir et a établi l'État de droit. Nous lui rendons hommage pour avoir créé la fonction de président et pour avoir été un modèle de leadership désintéressé pour toutes les générations. Nous sommes reconnaissants à Washington d'avoir reconnu que le pouvoir de notre pays repose sur des citoyens informés et engagés.

Il n'y a pas si longtemps, toutes les salles de classe américaines arboraient un portrait de George Washington, et tous les Américains pouvaient identifier le sujet des paroles du phare Harry Lee : "Premier dans la guerre, premier dans la paix, premier dans le cœur de ses compatriotes." Mais des enquêtes récentes indiquent que les étudiants connaissent très peu l'histoire américaine ou l'importance de George Washington.

C'est pourquoi, à Mount Vernon, nous nous attachons tous à raconter l'histoire de l'indispensable fondateur de George Washington. Comme le raconte l'historien James Thomas Flexner, Washington a été pendant vingt-quatre ans (de son élection au poste de commandant en chef jusqu'à sa mort) l'homme le plus en vue et le plus influent des États-Unis. Pendant dix-sept de ces années, comprenant la guerre, la Convention constitutionnelle et la présidence, il a été, jour après jour, activement engagé dans de grands événements.

Lorsqu'il ne participait pas à ces "grands événements", il se consacrait à l'agriculture scientifique, à l'élevage de la mule américaine, à la conception de Mount Vernon, à l'expérimentation sur les plantes, et à bien d'autres choses encore.

Connaître Washington est essentiel pour nous connaître nous-mêmes et comprendre pourquoi les États-Unis sont une grande nation, conçue dans la liberté et vouée à une "union plus parfaite". Sa vie et sa carrière constituent une référence singulière en matière de leadership et de caractère.

À l'approche de la célébration du 250e anniversaire de l'Amérique à 2026, comment Mount Vernon se prépare-t-il à faire participer les Virginiens et les visiteurs de tout le pays à cet événement marquant ?

Mount Vernon célèbre ce moment important en offrant un "cadeau d'anniversaire à la nation". Qu'est-ce que je veux dire ?

En prévision de l'Amérique 250, nous nous sommes engagés ces trois dernières années dans le plus grand projet de préservation de notre histoire : la revitalisation de la maison bien-aimée de George Washington. Nous savons tous ce que c'est que d'entretenir notre propre maison ! Vous pouvez imaginer ce que c'est que de protéger et de préserver une maison vieille de 250ans qui reçoit près d'un million de visiteurs par an. Mais c'est ce que nous avons fait !

Sur 2026, nous invitons tout le monde à venir visiter la maison de Washington dont l'extérieur, l'intérieur et les fondations ont été restaurés. Les visiteurs auront de belles surprises. Ils pourront voir la chambre à coucher de Washington qui, d'après des recherches récentes, comprendra un papier peint vibrant ! Ils verront l'Ancienne Chambre, une chambre d'hôtes magnifiquement restaurée au niveau inférieur. Ils pourront se tenir sur la piazza et admirer la vue sur le Potomac qu'avait Washington. À la fin de l'année 2026, nous ouvrirons la cave, où se trouvent les bouteilles 35 de cerises, groseilles à maquereau et raisins de Corinthe miraculeusement conservées qui ont été trouvées à 2024, grâce à notre équipe d'archéologues.

Sur le site 2026, nous inaugurons également une nouvelle exposition immersive du centre éducatif sur George Washington, intitulée "George Washington : Une vie révolutionnaire". Nous y présentons la vie passionnante de Washington et les qualités qui ont fait de lui notre premier et plus grand président : l'ambition, l'ingéniosité, l'honneur, la sagesse, la vision, la persévérance et l'humilité.

Les visiteurs peuvent prendre un selfie avec George Washington - et voir son dentier. Ils peuvent en apprendre davantage sur la vie des esclaves à Mount Vernon ici et dans notre exposition "Lives Bound Together". Ils peuvent lire le testament par lequel Washington libère ses esclaves. Ils peuvent en savoir plus sur la défense de la liberté religieuse par Washington. Ils peuvent constater de visu à quel point il était remarquablement inventif, qu'il s'agisse de la conception de l'étable 16, de ses expériences en matière de fumier et de compostage ou de la conception même de Mount Vernon.
Depuis 26, nous parrainons des instituts pédagogiques qui permettent à des enseignants de tout le pays d'en apprendre davantage sur George Washington et l'Amérique coloniale. À l'occasion du semi-quinquennat, nous étendons le programme à l'ensemble des États membres ( 50 ). Nous déplaçons nos instituts pour enseignants afin que davantage d'enseignants et d'étudiants puissent en bénéficier.

Bien entendu, nous avons également veillé à préserver la dernière demeure de Washington, où les visiteurs peuvent déposer une couronne de fleurs lors d'une cérémonie des plus émouvantes. https://www.mountvernon.org/plan-your-visit/calendar/events/tribute-at-the-tomb

Sur 2026, le Mount Vernon de George Washington est à voir absolument.

Pour les familles, les éducateurs et les communautés qui souhaitent se familiariser avec l'histoire de la fondation de notre nation jusqu'au 250th, quelles ressources ou opportunités leur recommanderiez-vous d'explorer à Mount Vernon ?

Sur le site 2026, nous invitons TOUS LES VIRGINIENS - et même tous les Américains - à visiter Mount Vernon, la ville bien-aimée de George Washington.
Tout au long de cet anniversaire marquant, nous avons prévu une série d'activités passionnantes pour tous. J'espère que tout le monde inscrira dès à présent son agenda pour une année remplie d'expériences historiques.

À propos de Petri

Sous la direction de M. Petri, la MVLA entreprendra une planification stratégique afin de préparer deux célébrations importantes : le 250e anniversaire des États-Unis en 2026 et le 300e anniversaire de George Washington en 2032. M. Petri sera également responsable de l'achèvement du projet de revitalisation du manoir historique et de la rénovation complète du centre d'éducation de Mount Vernon. Ces deux projets permettront à Mount Vernon de George Washington de continuer à inspirer et à éduquer les générations futures au sujet du premier président de la nation.

Née et élevée à Indianapolis, dans l'Indiana, Mme Petri est titulaire d'une licence d'histoire et de littérature américaines au Harvard College et d'un doctorat en droit à la Harvard Law School. Tout au long de sa brillante carrière, Mme Petri a été conseillère générale du National Endowment for the Humanities, cofondatrice et présidente de l'American Council of Trustees and Alumni, et présidente du Garden Club of America. Elle est actuellement présidente et directrice générale du réseau Olmsted, où elle a dirigé la célébration du bicentenaire d'Olmsted.

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LE CADEAU DU MONT VERNON À LA NATION
Feb 1 Venez voir le manoir de George Washington - REVITALISE !
Fév 22 294e anniversaire de George Washington !
Mars 1 Visitez la nouvelle aire de restauration et le nouveau pavillon de Mount Vernon
Mars 15 Ouverture du centre d'éducation : George Washington : Une vie révolutionnaire
Mai 2-3 Week-end de la guerre d'Indépendance
Juin 14 Jour du drapeau
Juillet 3 Feux d'artifice de l'indépendance (soirée)
Juillet 4 Une célébration américaine dans tout le domaine ; cérémonie de naturalisation &
Visite du général Washington ; feux d'artifice de l'indépendance (en soirée)
Août 8 Célébration du Purple Heart
Sept. 1 Ouverture de la cave du manoir
Nov. 11 Mount Vernon salue les anciens combattants

Bien entendu, nous disposons d'un vaste éventail de ressources numériques(mountvernon.org/250). également. Notre site web regorge d'informations, notamment l'encyclopédie George Washington, des quiz, des événements, des conférences en ligne et bien plus encore. Bien sûr, pour marquer l'Amérique 250, nous espérons que chacun deviendra membre de Mount Vernon et profitera de toutes ces ressources - sur le domaine et depuis chez soi.
Vous pouvez en savoir plus ici : mountvernon.org/membership

Merci beaucoup de nous avoir donné l'occasion de partager les efforts passionnants en cours !

Vous vous êtes forgé une identité forte en tant que cowgirl des mers moderne. Comment votre amour pour l'eau et votre engagement envers le service se sont-ils combinés dans votre rôle actuel ?

Ayant grandi sur la côte, l'eau et les poneys n'étaient pas seulement un décor, ils faisaient partie de moi. Dès mon plus jeune âge, j'ai ressenti un lien profond avec ces deux éléments, et ce lien s'est transformé en objectif à mesure que je développais mes compétences à cheval et que j'acceptais la responsabilité de la tradition. J'ai eu l'immense chance de découvrir les chevaux dès mon plus jeune âge, et ma passion pour eux n'a fait que grandir au fil des ans.

Chincoteague est réputée pour ses poneys sauvages qui parcourent l'île barrière voisine, Assateague. Trois fois par an, ils sont rassemblés par les cow-boys de Saltwater — et désormais les cow-girls — pour des contrôles vétérinaires, des vaccins et la gestion du troupeau. Mon grand-père et mon père m'ont précédé, et c'est un privilège de suivre leurs traces et de perpétuer leur héritage.

Être une cowgirl des mers, c'est bien plus que simplement monter à cheval. Il s'agit de protéger le troupeau, d'honorer une tradition qui soutient toute notre communauté et de redonner à la société d'une manière dont la plupart des gens ne se rendent même pas compte. La vente aux enchères annuelle de poneys n'attire pas seulement les foules, elle finance également les soins vétérinaires, l'équipement des pompiers et permet aux habitants de Chincoteague de ne pas payer de taxe incendie. Il apporte même son aide aux habitants en cas de besoin. C'est ce mélange de service, de tradition et de fierté communautaire qui me motive, même pendant les journées chaudes, humides et épuisantes d'un rassemblement de bétail. Cette vie est dans mon sang, et j'espère continuer à porter le flambeau pendant de nombreuses années encore.

Être une femme dirigeante n'est pas toujours facile. Quels obstacles avez-vous dû surmonter et comment ont-ils façonné votre détermination et votre voix ?

On me demande souvent ce que cela fait d'être une femme dans des milieux dominés par les hommes, que ce soit dans l'industrie aérospatiale ou en tant que cowgirl des mers. Ce que j'ai appris, c'est que la ténacité ne consiste pas seulement à être dur, mais aussi à être présent, à apprendre rapidement et à rester fidèle à soi-même. J'ai eu le privilège de travailler aux côtés de mentors et de leaders qui encouragent les femmes, et j'ai également croisé quelques personnes qui ont tenté de me freiner. Ces deux expériences m'ont enseigné la valeur du discernement, de la résilience et de la capacité à faire abstraction du bruit ambiant.

Devenir mère a été ma plus grande joie et l'un des plus grands changements dans ma vie. La pression invisible de « tout faire » est bien réelle. Concilier la vie de mère, d'épouse, d'employée et de bénévole au sein de la communauté n'est pas une mince affaire.  C'est dans cet équilibre que j'ai trouvé la forme la plus profonde de la détermination. Ce n'est pas toujours élégant, mais cela en vaut toujours la peine et cela a façonné en moi une voix stable, honnête et ancrée dans un objectif.

Votre travail exige du courage et du sang-froid dans des conditions imprévisibles. Quel moment à cheval a mis votre force à l'épreuve et vous a marqué de façon durable ?

Les chevaux vous rendront humble, en particulier ceux en qui vous avez le plus confiance. Même le cheval le mieux dressé peut avoir un moment d'inattention qui vous déséquilibre ou vous fait tomber de selle. Le cliché est vrai : on se relève, à chaque fois.

Monter à cheval à Assateague pendant un rassemblement de poneys est l'une des expériences équestres les plus difficiles et les plus uniques qui soient. En une seule randonnée, vous rencontrerez tous les types de terrain imaginables : la plage, les plaines, les broussailles épaisses, les marais et même des passages à gué où vous devrez nager à cheval. Il faut un cavalier expérimenté pour maîtriser ces éléments et apprendre à un cheval à les gérer en toute confiance.

Les marais sont particulièrement difficiles à traverser. Une seconde, le sol semble solide, et l'instant d'après, vous vous enfoncez de manière inattendue. C'est une leçon que j'ai apprise à mes dépens. Dans ces moments-là, il est essentiel de rester calme, de garder votre cheval calme et de vous fier à votre entraînement. Ce type de sang-froid n'est pas seulement physique, il est également mental et émotionnel, et s'acquiert au fil des années. Ces parcours imprévisibles m'ont façonné non seulement en tant que cycliste, mais également en tant que leader.

Quelles ressources recommanderiez-vous aux jeunes femmes qui rêvent d'entreprendre une carrière audacieuse et pratique comme la vôtre ?

À toutes les jeunes femmes qui se sentent appelées à travailler dans ces domaines difficiles, je conseille de commencer là où elles sont et de ne pas attendre d'être prêtes. Il existe de nombreuses façons de s'impliquer en recherchant des stages et des clubs. Acquérir de la confiance grâce à une expérience concrète vous aidera à combattre toute intimidation que vous pourriez ressentir. Vous seriez surpris de ce que vous pouvez accomplir lorsque vous vivez en accord avec vous-même.

Si vous souhaitez travailler avec des chevaux, impliquez-vous dans des écuries, des fermes ou des associations de protection de la nature locales. Même lire des livres ou regarder vos entraîneurs préférés en ligne peut vous aider ! Observer et écouter les personnes qui vivent ce mode de vie sera l'une des expériences les plus intéressantes de votre vie. Apprendre à prendre soin de l'animal est tout aussi important qu'apprendre à monter.

Le plus important est peut-être de trouver votre communauté. Entourez-vous de personnes qui vous soutiennent et croient en ce que vous faites. J'ai eu la chance d'avoir mon mari, mes mentors, mes coéquipiers et les membres de ma famille à mes côtés, et j'espère pouvoir rendre la pareille à d'autres personnes. Ce sentiment d'appartenance à une communauté, de savoir que quelqu'un est là pour vous, fait toute la différence, surtout dans les moments difficiles.

À propos de Rachel Harley

Rachel Harley est fière d'être originaire de Chincoteague Island, en Virginia, et diplômée de la Liberty University. Pendant la journée, Rachel occupe le poste de responsable des opérations sur site à l'installation de Rocket Lab à Wallops et siège au conseil d'administration de la Virginia Space Flight Academy, où elle contribue à inspirer la prochaine génération d'explorateurs spatiaux. Dans l'âme, Rachel est une épouse, une mère de deux belles filles et une cavalière. Elle apprécie être à l'extérieur, passer du temps avec sa famille, lire et aider les poneys de Chincoteague en tant que cowgirl des marais salants. Que ce soit dans l'aérospatiale ou en selle, préserver le patrimoine et bâtir un avenir fondé sur le service et la communauté poussent Rachel à rester ancrée dans ce qui compte le plus. 

Vous avez consacré votre vie à soigner et à défendre des populations très différentes, des anciens combattants aux réfugiés. Qu'est-ce qui motive votre engagement envers les communautés souvent négligées ?

Dans toute société, la manière dont nous traitons les personnes vulnérables, malades, pauvres et blessées reflète nos valeurs fondamentales. Je me considère chanceux d'avoir l'opportunité de jouer un petit rôle dans l'amélioration de la vie de ceux qui en ont le plus besoin. L'une des plus grandes qualités de notre nation est de prendre soin des nôtres et de venir en aide aux personnes vulnérables et démunies partout dans le monde. Je crois que lorsque nous faisons preuve de compassion envers les autres, cela crée un cycle multigénérationnel qui a un impact systémique. 

D'après votre expérience en tant que femme dans le domaine de la médecine et de la politique, comment le mentorat et la collaboration vous ont-ils aidée à surmonter les défis dans des environnements dominés par les hommes ou bureaucratiques ?

Je crois fermement au pouvoir du mentorat, de l'alliance et de la collaboration. Tout au long de ma vie personnelle et professionnelle, j'ai eu la chance d'être entourée de coachs, de mentors et de leaders influents, hommes et femmes, qui se sont investis dans mon parcours. Je pense que le développement d'une culture de la collaboration est la responsabilité de chacun et qu'elle profite à l'ensemble de la société, et pas seulement à quelques individus. Je pense qu'en tant que dirigeants, nous avons la responsabilité de donner le ton et de joindre le geste à la parole.

Vous avez occupé des postes de direction dans des systèmes hospitaliers, dans le domaine de la santé des anciens combattants et dans la défense des droits des réfugiés. Quelles leçons en matière d'adaptabilité ou de collaboration vous ont été les plus utiles dans votre parcours au sein de ces différents établissements de santé ?

Je pense que l'orientation vers la mission est essentielle dans mon domaine d'activité. Parvenir d'abord à un consensus sur le « pourquoi » ouvre souvent la voie au « quoi » et au « comment ». Lorsque nous collaborons pour promouvoir les soins aux patients, tout le monde y gagne. Je pense que le fait de rester concentré sur cet objectif fondamental, qui est de placer le patient au premier plan et de fournir des soins de santé de classe mondiale à la population, contribue réellement à créer un environnement propice à la collaboration, à la coopération et à une prise de décision efficace.

Pour les femmes travaillant dans le domaine médical ou dans la défense des droits, en particulier celles issues de l'immigration ou de minorités, quels réseaux, revues ou ressources de développement du leadership considérez-vous comme essentiels pour votre épanouissement personnel et professionnel ?

Je pense qu'il est important de commencer par trouver sa propre voix, d'être courageux pour soi-même et pour les autres, de rechercher d'autres personnes au sein d'organismes professionnels et de groupes de collaboration tels que l'American Medical Association, l'APPNA (Association of Physicians of Pakistani descent of North America) et le DMV Female Muslim Physicians afin de développer des relations au fil du temps. Je considère qu'il est essentiel de faire du bénévolat, de s'impliquer dans la communauté et de participer aux discussions. Je crois également fermement à l'importance de rechercher des mentors, des parrains et d'autres personnes pouvant servir de guides et de coachs. Il est également important de rendre la pareille au fil du temps. Pour un avenir meilleur, nous devons commencer par agir dès aujourd'hui.

À propos du Dr Zarmina Ahmed-Yusufi

Le Dr Zarmina Ahmed-Yusufi possède une expérience éprouvée dans les soins hospitaliers, la santé des anciens combattants et les services de santé publics. Défenseur passionné de la santé des réfugiés, de la santé des femmes et du développement communautaire, je m'engage à fournir des soins exceptionnels aux patients et à améliorer les systèmes de santé.

Qu'est-ce qui vous a incité à lancer Lunchbox276, et comment les besoins des enfants de votre communauté ont-ils façonné votre mission ?

Je participe au projet Lunchbox276 depuis sa création il y a plus de dix ans. Notre mission est de soulager la faim des enfants en fournissant des sacs de nourriture nutritive pour le week-end aux étudiants en situation d'insécurité alimentaire. Nous nous efforçons de faire en sorte que chaque enfant de notre communauté ait la nourriture dont il a besoin pour s'épanouir, apprendre et grandir, quelle que soit sa situation. En soutenant les étudiants en situation d'insécurité alimentaire, nous œuvrons à la construction d'un avenir meilleur et plus sain pour les jeunes de notre région.

Ce sont les élèves que je vois tous les jours à l'école qui m'ont inspiré le lancement de notre programme de sacs alimentaires pour le week-end. Le lundi matin, nombre d'entre eux arrivaient affamés et incapables de se concentrer. Certains racontaient le peu de nourriture qu'ils avaient à la maison ou s'inquiétaient de ce qu'ils allaient manger pendant le week-end. C'était un spectacle déchirant. En tant qu'éducateurs, notre objectif premier est d'aider les élèves à apprendre et à réussir, mais il est pratiquement impossible pour un enfant d'apprendre si ses besoins fondamentaux ne sont pas satisfaits.

Au départ, notre objectif était simple : mettre de la nourriture dans les mains d'enfants affamés. Mais nous avons rapidement appris qu'il ne s'agissait pas seulement de calories, mais aussi de fournir des aliments nutritifs et accessibles que les enfants pouvaient préparer seuls ou avec une supervision minimale de la part d'un adulte. Nous nous concentrons sur les produits faciles à ouvrir et prêts à être consommés, tels que les boîtes de soupe ou de pâtes à ouverture rapide, les coupes de fruits, les en-cas de longue conservation et les repas à réchauffer au micro-ondes.

Nous avons également réalisé l'importance de la cohérence. Nos élèves et leurs familles comptent sur nous tous les week-ends, c'est pourquoi la fiabilité est devenue un élément essentiel de notre mission. En hiver, lorsque la neige est annoncée, nos bénévoles s'empressent d'emballer et de distribuer les sacs de nourriture à l'avance, afin qu'aucun enfant ne soit privé de nourriture si l'école est annulée pour des raisons météorologiques.

En fin de compte, la mission de notre travail a évolué, passant de la simple fourniture de nourriture à la promotion d'un sentiment de sécurité et de stabilité pour nos étudiants. Lorsqu'un enfant n'a pas à s'inquiéter de la provenance de son prochain repas, il peut venir à l'école prêt à apprendre, à jouer et à être un enfant, tout simplement.

Vous dites souvent que Lunchbox276 est plus qu'un repas, c'est une connexion. Quel rôle joue le mentorat dans ce que vous construisez ?

Notre programme alimentaire de fin de semaine ne se limite pas à fournir des repas, il s'agit de créer des liens. Au début, notre objectif principal était simplement de mettre de la nourriture dans les mains d'enfants affamés. Mais nous nous sommes rapidement rendu compte que recevoir un sac de nourriture peut aussi être un acte puissant de connexion et d'attention.

Par exemple, nous avons inclus des notes d'encouragement écrites à la main par des étudiants et des professeurs de UVA-Wise dans nos sacs de nourriture. Pendant les vacances, une famille généreuse a acheté des chaussures de tennis et des sweatshirts pour nos élèves. Un entrepreneur local a organisé un événement "Purchase with Purpose" lors de notre "Back-to-School Bash", faisant don d'un tee-shirt de l'école à un élève de Lunchbox276 pour chaque tee-shirt vendu, afin que les élèves qui n'avaient pas les moyens d'en acheter un se sentent tout de même inclus et fiers de leur école.

L'année dernière, nous avons eu une merveilleuse collaboration de mentorat avec des étudiants en commerce de l'UVA-Wise. Ils ont travaillé avec Lunchbox276 et Communities In Schools of Appalachian Highlands pour développer une campagne de relations publiques visant à accroître la visibilité, le financement et le bénévolat pour nos organisations. Ces étudiants ont mené des recherches, organisé des réunions avec des clients et se sont même portés volontaires pour mieux comprendre notre mission et nos besoins. Nous sommes enthousiastes à l'idée de poursuivre ce partenariat au cours de l'année à venir, en l'élargissant éventuellement par le biais de stages d'étudiants.

Nous sommes également fiers d'offrir à de nombreux collégiens, lycéens et étudiants un moyen efficace d'accumuler des heures de bénévolat tout en faisant une réelle différence dans leur communauté. Leur soutien est inestimable.  Nous ne pourrions vraiment pas faire ce travail sans eux.

Le sud-ouest de la Virginie est connu pour sa force et sa résistance. Comment les partenariats locaux ou les bénévoles ont-ils aidé votre vision à se développer ?

C'est une excellente question, qui touche au cœur de ce qui rend le sud-ouest de la Virginie si spécial. Notre région se définit par sa force et sa résilience, et ces qualités transparaissent dans les incroyables partenariats locaux et les bénévoles qui ont aidé notre programme de sacs alimentaires de fin de semaine à se développer au-delà de ce que nous avions imaginé. Dans le sud-ouest de la Virginie, vous apprenez rapidement que vous n'êtes jamais vraiment seul lorsqu'il y a un besoin dans la communauté.

Les églises, les entreprises et les organisations civiques locales se sont mobilisées d'une manière qui reflète l'esprit et la ténacité de notre région. Qu'il s'agisse d'organiser des collectes de denrées alimentaires, des courses 5K, des randonnées de découpage ou de donner de leur temps pour préparer des sacs aux côtés de nombreux groupes d'étudiants et d'équipes sportives, leur engagement est remarquable. Nos partenaires ne se contentent pas de contribuer, ils sont présents. Leur participation pratique garantit que chaque sac de nourriture est soigneusement emballé et prêt chaque vendredi pour le ramassage et la livraison.

Les écoles du comté de Wise ont également été un partenaire exceptionnel, en mettant à disposition un camion-caisse et du personnel pour aider à distribuer les sacs de nourriture dans les écoles chaque semaine. Ce type de soutien fiable est essentiel à la viabilité de notre programme. Ils ne se contentent pas de donner un coup de main, ils investissent dans l'avenir de nos étudiants.

Et bien sûr, nos enseignants, nos conseillers d'orientation et nos administrateurs sont l'épine dorsale du programme. Ils sont les premiers témoins des défis auxquels sont confrontés les élèves en situation d'insécurité alimentaire. Leur capacité à identifier les élèves dans le besoin et à distribuer discrètement les sacs de nourriture, en veillant à ce que les repas du week-end soient livrés aux enfants dans le respect de leur vie privée et de leur dignité.

En février, le gouverneur Youngkin a annoncé le projet d'expansion Lunchbox276, financé par les subventions globales de développement communautaire du DHCD. Cette initiative de service public contribuera à lutter contre l'insécurité alimentaire parmi les étudiants à faible revenu des comtés de Dickenson et de Wise et de la ville de Norton. Nous sommes très enthousiastes à l'idée d'étendre notre portée et de devenir un véritable programme régional de sacs à dos, desservant plus de 1,000 élèves chaque semaine. Selon Feeding Southwest Virginia, cette expansion fera de Lunchbox276 le deuxième plus grand programme de sacs à dos de week-end à l'ouest de Roanoke. Ce projet est un reflet puissant de notre conviction profonde que chaque enfant mérite d'avoir la chance d'apprendre et de s'épanouir sans souffrir de la faim.

Ensemble, nous faisons la différence dans la vie des enfants, un sac de nourriture à la fois. C'est la méthode du sud-ouest de la Virginie.

Pour les familles ou les individus qui souhaitent s'impliquer - ou pour les communautés qui cherchent à reproduire votre impact - quelles sont les ressources ou les soutiens les plus importants pour réussir ?

Lancer un programme de sacs à dos le week-end pour soutenir les élèves en situation d'insécurité alimentaire est une manière significative et efficace de rendre à votre communauté ce qu'elle vous a donné. La première étape consiste à comprendre les besoins spécifiques des étudiants de votre région. Je recommande d'établir un partenariat avec les écoles locales pour déterminer le nombre d'élèves qui ont besoin d'un soutien.

Les programmes de sacs à dos de fin de semaine comme Lunchbox276 garantissent que les élèves retournent à l'école le lundi, nourris et prêts à apprendre. Cela permet non seulement de réduire l'absentéisme, mais aussi d'augmenter le temps d'instruction, ce qui améliore les résultats scolaires des enfants vivant dans des communautés à faibles revenus.

Ensuite, concentrez-vous sur la mise en place d'un réseau de soutien solide. C'est le cœur de votre programme.   Contactez les entreprises locales, les organisations religieuses, les groupes civiques et les membres de la communauté pour obtenir des dons de nourriture, un soutien financier et des bénévoles. Une collecte de fonds régulière et la sensibilisation de la communauté sont essentielles pour assurer la croissance et la viabilité à long terme.

Avec de la compassion, une planification réfléchie et une forte collaboration communautaire, un programme de sacs à dos de week-end peut faire une grande différence dans la vie des élèves et de leurs familles, quel que soit l'endroit où vous vivez.

À propos de Mary Beth Masters

Mary Beth est connue pour son amour des enfants et son engagement inébranlable en faveur d'un environnement d'apprentissage favorable et stimulant.
Elle se passionne particulièrement pour l'aide aux étudiants confrontés à l'insécurité alimentaire. En tant que coordinatrice du programme Lunchbox276, une organisation à but non lucratif fondée pour nourrir les enfants qui ont faim dans le sud-ouest de la Virginie, Mary Beth travaille sans relâche pour s'assurer que les étudiants ont la nourriture dont ils ont besoin pendant le week-end. Sa mission est simple : s'assurer qu'aucun enfant ne commence la semaine scolaire en ayant faim, mais qu'il arrive au contraire prêt à apprendre et à réussir.

Mary Beth trouve sa plus grande joie dans sa famille.  Elle est fière d'être la mère de trois enfants et d'aimer ses deux précieux petits-enfants, Klarke et Tucker. Elle chérit chaque minute qu'elle passe avec eux ! 

Natasha, dans votre rôle au sein de Communities In Schools, comment établissez-vous le type de confiance qui aide les élèves à s'ouvrir et à se sentir soutenus, en particulier ceux qui sont confrontés à des difficultés à la maison ou à l'école ?

Dans mon rôle au sein de Communities In Schools of Petersburg, il est extrêmement important d'établir une relation de confiance avec les élèves, en particulier avec ceux qui sont confrontés à des difficultés. Les étudiants ont besoin de savoir que vous êtes là pour eux, non seulement en tant que prestataire de services, mais aussi en tant que présence constante dans leur vie. Cela implique des contrôles réguliers, une écoute active et une véritable attention à leur bien-être, et pas seulement à leurs progrès scolaires. Je m'efforce de comprendre les défis uniques auxquels chaque élève est confronté, qu'il s'agisse d'une vie familiale difficile, de brimades ou de problèmes de santé mentale. J'aime mettre les étudiants en contact avec d'autres adultes qui les soutiennent dans leur vie. Il peut s'agir de parents, d'enseignants, de conseillers ou de membres de la communauté qui créent un réseau de soutien plus large. Je responsabilise les étudiants en les encourageant à s'approprier leurs difficultés et à développer des stratégies pour y faire face. Se concentrer sur les forces et la résilience de chaque élève, reconnaître leurs difficultés tout en célébrant leurs succès, petits et grands, les aide à croire en leur capacité à surmonter les obstacles. En fin de compte, j'ai utilisé la mission de Communities in Schools, qui consiste à entourer les élèves d'une communauté de soutien, à leur donner les moyens de rester à l'école et de réussir dans la vie, pour me guider dans mon rôle.

Vous lead le programme Girls with Pearls à l'Académie Blandford - un bel exemple de mentorat en action. Qu'avez-vous appris des filles que vous aidez, et quelle évolution avez-vous constatée grâce au programme ?

Diriger le programme Girls with Pearls à Blandford 6e Grade Academy a été incroyablement gratifiant et j'ai beaucoup appris des filles. Outre l'amélioration évidente de la confiance en soi et des résultats scolaires, les leçons les plus importantes ont porté sur la résilience, la force et l'importance des communautés de soutien. Le fait de voir les filles participant au programme trouver leur voix, exprimer leurs besoins et se défendre elles-mêmes est un témoignage puissant de l'impact du programme. Les filles m'ont montré à quel point il est important d'avoir des mentors, des pairs et des modèles qui croient en elles et les encouragent à grandir. Girls with Pearls ne se contente pas d'encourager la réussite scolaire, il donne aux jeunes femmes les moyens de s'épanouir dans tous les aspects de leur vie et démontre l'impact profond que le mentorat peut avoir sur le parcours d'une jeune personne.

Le CIS est profondément ancré dans les partenariats communautaires. Comment les responsables locaux, les mentors ou les bénévoles vous ont-ils aidé à maintenir une approche holistique de l'aide aux élèves à Petersburg ?

Les responsables locaux, les mentors et les bénévoles ont joué un rôle très important dans le maintien d'une approche holistique de l'aide aux élèves à Petersburg par le biais du CIS. Leur contribution va au-delà de la simple fourniture de ressources ; ils ont activement encouragé la communauté au sein de l'école, en favorisant la confiance et en créant un réseau de soutien pour nos élèves. Par exemple, des mentors issus de la communauté, souvent eux-mêmes résidents de Petersburg, ont offert des conseils inestimables et partagé leurs histoires personnelles, aidant les étudiants à se voir dans la réussite. Ce lien personnel est essentiel pour instaurer la confiance et la motivation. Des bénévoles d'organisations locales ont participé à des programmes de tutorat, à des activités extrascolaires ou ont simplement offert une oreille attentive. Ce soutien diversifié de la part de la communauté nous a permis de répondre aux besoins des étudiants de manière globale, en allant au-delà du soutien scolaire pour inclure les besoins sociaux, émotionnels et pratiques.

Pour les étudiants ou les familles qui ne savent pas vers qui se tourner, quelles ressources ou quels programmes du CIS recommandez-vous dans un premier temps, et comment les autres membres de la communauté peuvent-ils vous aider à développer ce travail qui change la vie ?

Pour les étudiants et les familles qui ne savent pas vers qui se tourner, je recommande les programmes initiaux de sensibilisation du CIS qui se concentrent sur les besoins de base, l'assiduité, le comportement et l'achèvement des cours comme première étape. Cela permet aux élèves et aux familles d'exprimer leurs préoccupations et leurs besoins sans jugement et aide à déterminer le niveau de soutien approprié. Les gardes-manger, les collectes de vêtements et l'accès à des logements abordables peuvent constituer des étapes initiales cruciales pour les familles confrontées à des difficultés importantes. Pour entamer ce processus, je vous recommande de me contacter par courrier électronique(natasha@cisofpetersburg.org) ou par l'intermédiaire de l'école.

D'autres personnes au sein de la communauté peuvent contribuer à développer ce travail qui change la vie en offrant des ressources et des références. Les membres de la communauté peuvent partager des informations sur les organisations locales qui répondent aux besoins de base, le soutien scolaire et les opportunités, les dons, ou se renseigner sur le soutien ou la participation à des programmes à Blandford ou dans d'autres écoles de Petersburg en me contactant également par courrier électronique.

À propos de Natasha Johnson

Natasha Johnson est diplômée de l'université d'État de Virginie en études interdisciplinaires. Elle a commencé sa carrière dans le domaine du développement de la jeunesse à l'adresse suivante : 2013.  Au cours des sept dernières années, elle a été un membre essentiel de l'équipe de l'école, apportant un soutien essentiel aux élèves, au personnel et aux familles de la communauté de Petersburg. Son travail précieux contribue directement à la réussite et au bien-être des jeunes de la région.

En tant que directrice médicale du service d'obstétrique et de gynécologie du Bon Secours Richmond Medical Group, comment conciliez-vous le leadership clinique et la sensibilisation de la communauté pour lutter contre les disparités en matière de santé chez les femmes du centre et du sud de la Virginie ?

La sensibilisation des communautés a toujours été une priorité pour moi, même avant de devenir directeur médical du marché. En tant que médecin, nous ne sommes pas seulement la personne de référence qui dispense les soins, mais nous apportons notre soutien à nos patients et à la communauté pour les aider à défendre leurs soins de santé et ceux de leur famille et de leur communauté. En tant que directeur médical, je peux maintenant informer l'administration de notre hôpital et travailler en tant qu'agence pour aider la communauté que nous servons.

Vous avez parlé avec passion de la nécessité d'établir la confiance avec les patients par l'empathie et la présence. Comment cultiver ce lien dans un contexte clinique et pourquoi est-il essentiel pour obtenir des résultats dans le domaine de la santé des femmes ?

Cela peut paraître cliché, mais j'essaie de m'assurer que je "vois" mes patients. L'une des raisons pour lesquelles j'ai voulu devenir médecin est que j'ai toujours voulu m'assurer que mon patient se sentait vu et entendu. Prendre le temps de poser des questions sur leur journée, leur famille, leurs préoccupations, qu'elles soient liées ou non à la santé. Je pense que cela permet au patient de sentir qu'il n'est pas qu'un simple numéro sur le planning, mais que cela lui montre que nous nous soucions de lui. J'essaie de faire en sorte que mes patients se sentent à l'aise à chaque rendez-vous - nous rions ensemble, nous avons pleuré ensemble, nous avons prié ensemble. Pour moi, il s'agit de traiter chaque patient comme un membre de la famille.

Quelles stratégies utilisez-vous pour éduquer et responsabiliser les adolescents en matière de santé reproductive et de bien-être ?

J'essaie de ne pas faire la morale à mon patient adolescent. J'essaie toujours de commencer par découvrir ce qu'ils savent du problème de santé ou de bien-être et, à partir de là, de clarifier ou de corriger toute information erronée.

J'essaie de leur faire comprendre que le lien que nous créons en matière de soins de santé sera basé sur la confiance - je crois qu'ils seront honnêtes avec moi et j'espère qu'ils croiront que je serai honnête et bienveillant à leur égard. Je dis à beaucoup de mes patients adolescents de me considérer comme cette "tante" élargie qui se trouve être leur médecin.

Pour les femmes qui s'efforcent d'être proactives en matière de santé mais qui ne savent pas par où commencer, en particulier dans les communautés mal desservies, quelles sont les premières étapes ou les ressources locales que vous les encouragez le plus souvent à rechercher ?

Je pense qu'il faut commencer par consulter son prestataire de soins de santé. Si vous n'avez pas de fournisseur, demandez à d'autres personnes qui les consultent. Trouvez un prestataire en qui vous avez confiance, soyez honnête et ouvert avec lui, posez-lui des questions. Assurez-vous de bien comprendre le processus. Si ce n'est pas le cas, posez des questions supplémentaires.

Assistez aux événements communautaires/ soins de santé - vous y rencontrerez de nombreux prestataires qui souhaitent faire connaître leur présence au sein de la communauté.

A propos du Dr. Daphne P. Bazile

Connue pour son approche compatissante et globale, le docteur Daphne P. Bazile se concentre sur les soins préventifs, la gestion des maladies chroniques et l'autonomisation des patients avec les connaissances et les outils nécessaires pour mener une vie plus saine. En plus de sa pratique clinique, elle est activement impliquée dans le mentorat, la sensibilisation de la communauté et les initiatives visant à améliorer l'équité en matière de santé au sein des populations mal desservies.

L'engagement du Dr Bazile en matière de service et de formation a fait d'elle une voix de confiance et un leader respecté au sein de la communauté des soins de santé de Virginie.

Quelles sont les expériences personnelles qui ont le plus façonné votre mission au cours de votre mandat de Miss Virginia 2024- et au-delà ?

Ma grand-mère, Gladys, a considérablement façonné ma mission en tant que Miss Virginia. En grandissant, j'ai passé beaucoup de temps avec elle. Dans ces moments-là, elle m'a appris la foi et à traiter tout le monde avec gentillesse. Elle m'a également inculqué le désir ardent de faire sourire les autres en arborant toujours un sourire. Vers la fin de sa vie, elle était atteinte de démence, et la musique était un moyen pour nous de rester en contact. C'est à ce moment-là que j'ai réalisé que la musique avait un pouvoir de guérison et qu'elle pouvait être utilisée pour nous relier tous. En tant que Miss Virginie, je suis animée par la mission d'aider tous les gens à faire l'expérience du pouvoir transformateur de la musique par le biais de mon initiative de service communautaire, Bridging the Divide : La musique, c'est l'unité, tout en exhalant la caractéristique dont je me souviens le mieux chez ma grand-mère Gladys, à savoir mettre un sourire sur le visage des autres.

En tant que modèle pour tant de jeunes femmes à travers le Commonwealth, comment restez-vous ancrée et intentionnelle dans un monde plein de distractions et de pression ?

La foi, d'abord et avant tout, me permet de garder les pieds sur terre et de faire preuve d'intentionnalité. La foi m'aide à me souvenir de cela : il ne s'agit pas que de moi, et la plupart du temps, les grandes choses que je fais n'ont pas grand-chose à voir avec mes capacités et concernent plutôt ce que Dieu veut faire à travers moi ; je ne suis qu'un réceptacle. Les femmes qui m'ont précédée, comme ma mère Carolyn et ma grand-mère Gladys, me permettent également de garder les pieds sur terre et de faire preuve d'intentionnalité. Je me souviens des prières qu'ils ont faites et de l'investissement qu'ils ont consenti pour que je puisse être ici aujourd'hui. Enfin, ce sont les jeunes femmes que je rencontre quotidiennement. Je vois leurs yeux s'illuminer lorsqu'ils me voient et réalisent qu'ils peuvent aspirer à faire plus.

Le Sisterhood Spotlight célèbre les femmes qui sont résistantes - expliquez votre persévérance dans la recherche du titre et ce qui vous a le plus motivée.

Ce qui m'a poussée à persévérer tout au long de ce voyage de dix ans pour devenir Miss Virginie, c'est que je me voyais de mieux en mieux à chaque fois et que je savais que si je continuais à travailler dur, je finirais par gagner. Puis, en cours de route, mon point de vue a changé. Je me suis rendu compte de tout ce que j'avais appris et gagné au cours de ce processus. J'ai réalisé qu'il ne s'agissait pas d'une couronne mais de l'impact que j'avais sur ma communauté. Si je décidais d'arrêter, quel message enverrais-je aux communautés sur lesquelles j'ai un impact ? En tant que Miss Virginia, je réalise maintenant que chaque étape que nous traversons est une préparation pour la suivante, et qu'il y a un but dans l'attente.

Nous savons que vous êtes un musicien talentueux. Au-delà de la musique, où les jeunes femmes peuvent-elles trouver l'inspiration ou les ressources nécessaires pour passer à l'étape suivante en toute confiance ?

Les jeunes femmes peuvent trouver l'inspiration ou les ressources nécessaires pour passer à l'étape suivante en toute confiance en participant à des activités qui sortent de leur zone de confort. Les concours n'étaient pas dans ma zone de confort et ne faisaient pas partie de mes préoccupations. Pourtant, à travers les domaines de compétition, comme l'entretien privé ou la question sur scène, j'ai pris confiance en mon histoire et en ma contribution au monde. Cette expérience m'a donné envie de participer à d'autres activités en dehors de ma zone de confort. Tout au long de mon parcours, j'ai trouvé des mentors officieux - des personnes qui faisaient ce que je voulais faire et m'encourageaient à faire de même, tandis que d'autres que je n'ai pu observer que de loin, mais dont la vie m'a servi de mode d'emploi pour atteindre mes objectifs.

À propos de Carlehr Swanson

Carlehr Swanson, Miss Virginia 2024, est originaire de Richmond et musicienne accomplie qui se consacre au service par la musique. Doctorante à l'université de Virginie en études critiques et comparatives de la musique, elle est également diplômée de l'université George Mason et de l'université de Miami. Son initiative communautaire, "Bridging the Divide : Music is Unity", utilise la musique pour établir un lien avec les personnes isolées dans les écoles et les maisons de retraite. En tant que Miss Virginie, elle est également porte-parole du programme Virginia ABC's School Tour, qui vise à promouvoir des choix sains auprès des élèves du Commonwealth.

Vous avez une expérience incroyable dans l'accompagnement des personnes impliquées dans la justice vers la guérison. Comment votre parcours personnel a-t-il influencé votre approche de la direction des services de rétablissement par les pairs à l'échelle de l'État ?

En tant que personne qui s'est rétablie d'un trouble lié à l'utilisation de substances psychoactives grâce à Dieu dans le cadre de la foi, de la justice, du traitement et du rétablissement, je veux m'assurer que tous ces éléments sont accessibles à toute personne qui pourrait encore se trouver dans une situation de désespoir. L'espoir m'a été donné il y a 15 ans dans le cadre de la justice et je souhaite offrir la même opportunité où le jugement est suspendu et où les préjugés sont mis de côté pour voir les autres se rétablir. La guérison a lieu dans des environnements où la vulnérabilité est activée. Une personne ne peut pas devenir vulnérable dans des espaces où la confiance n'est pas active. Sans vulnérabilité (confiance), une personne dissimulera ce qui doit être guéri et les problèmes de fond ne seront pas abordés.  J'ai non seulement fait l'expérience du réconfort qu'apporte le soutien des pairs dans les moments de détresse, mais j'en ai aussi été le témoin. J'ai assisté à des séances de rétablissement et à des réunions de groupe où des personnes ont parlé de situations qu'elles n'avaient jamais évoquées jusqu'alors. Le pouvoir qu'apporte la mutualité est inévitablement ce qui permet la transparence et la transformation. En tant que responsable de l'État de Virginie, responsable du département pénitentiaire de Virginie et mentor auprès des États, j'envisage un jour où les spécialistes du rétablissement par les pairs (PRS) seront intégrés dans tous les contextes judiciaires afin de renforcer les capacités de rétablissement, d'élargir le soutien et d'améliorer les systèmes.

À l'occasion de la Journée nationale de sensibilisation au fentanyl, quel est, selon vous, le message le plus important à transmettre aux communautés en matière de prévention, de rétablissement et de rôle du soutien par les pairs pour sauver des vies ? 
 
Les statistiques de la SAMHSA révèlent que la majorité des personnes souffrant d'un trouble lié à l'utilisation de substances se rétablissent.  Le rétablissement repose sur quatre dimensions différentes : La santé, le foyer, le but & La communauté.  Ces dimensions sont essentielles pour que les individus puissent accomplir un parcours de rétablissement significatif.  J'ai souvent entendu la citation suivante à propos des troubles liés à l'utilisation de substances psychoactives : "le contraire de la dépendance, c'est la connexion".  En raison de la stigmatisation, nombre d'entre eux sont détachés de leur communauté.  Nous devons comprendre ce qu'est la stigmatisation tout en l'abordant à des fins de prévention et de rétablissement. La stigmatisation est une attitude négative, un jugement ou une fausse croyance fondée sur des préjugés personnels ou professionnels. Elle provoque l'isolement des individus, diminue leur estime de soi et réduit la probabilité qu'ils accèdent à des services ou qu'ils s'y engagent. Lorsque la stigmatisation est réduite ou supprimée, les personnes souffrant de problèmes de santé mentale ou de toxicomanie peuvent avoir la possibilité de s'engager dans la voie du bien-être. Nous sommes tous des individus au sein d'une communauté qui ont la capacité de suspendre leurs préjugés personnels pour offrir de l'espoir à une autre personne. L'espoir prolonge la vie et là où il y a du souffle, il y a de l'espoir.

Notre verbiage est un autre moyen de maintenir ou d'accroître la stigmatisation.  Lorsque nous étiquetons une personne comme un trouble plutôt que comme une personne distincte de son défi, cela entrave l'identité de la personne, car cela minimise l'ensemble de son être (y compris ses forces et sa résilience) tout en amplifiant le trouble ou le défi. Elle limite la guérison et rejette l'espoir d'un avenir meilleur. Le rétablissement restaure l'être dans sa globalité en se concentrant sur les points forts, il est holistique, centré sur la personne et réparateur.

Le soutien par les pairs joue un rôle essentiel dans la réduction de la stigmatisation et l'amélioration des résultats du rétablissement. Quels conseils donneriez-vous aux organisations ou aux dirigeants qui souhaitent mieux intégrer le rétablissement par les pairs dans leurs programmes ?

Les services de rétablissement et les services de traitement sont fondamentalement différents. Nombreux sont ceux qui échangent ces deux services, bien qu'ils offrent des aides différentes. Le traitement offre un soutien clinique selon un modèle hiérarchique "expert-patient", tandis que le rétablissement offre un soutien fondé sur la mutualité, l'expérience vécue et l'égalité. Les deux sont utiles et nécessaires, mais lorsque ces deux rôles professionnels ne sont pas clairement délimités, cela peut entraver la progression.

Le domaine du SRP existe depuis des décennies, mais avec des titres différents selon les départements. Le domaine s'est développé au cours de la dernière décennie. L'un des principaux défis auxquels sont confrontés les travailleurs pairs est le manque de professionnels, de collègues et d'organisations formés qui comprennent leur rôle professionnel. L'une des principales idées fausses concernant le rôle des pairs est qu'il s'agit d'un "parrain". Bien que cela soit vrai en ce qui concerne la mutualité, il y a de grandes différences entre un parrain et un spécialiste du rétablissement par les pairs. Une bonne pratique pour l'intégration du personnel pair dans les organisations consiste à former le personnel à l'aide d'une documentation actualisée sur la fonction et le rôle d'une SRP. Cela permet de minimiser les suppositions, de faciliter la transition du rôle dans le département et d'identifier les préjugés ou les défis potentiels qui pourraient avoir un impact sur le service de rétablissement professionnel. La supervision du personnel du SRP par le superviseur est également essentielle au développement de la fonction. Les superviseurs doivent comprendre le rôle unique du SRP, tout en tenant compte des préjugés personnels qui peuvent entraver la croissance et le développement professionnel du SRP. Plusieurs SRP (au sein de plusieurs organisations) connaissent une "dérive des pairs".  Cela est dû au fait que le rôle n'est pas spécifiquement défini par une description de poste et une clarification du rôle, tant pour l'organisation que pour le SRP.  Dans l'ensemble de l'État, nous avons vu les SRP être tirées dans de nombreuses directions et se voir confier des tâches qui ne relèvent pas de leur rôle.  De nouvelles formations ont été mises en place pour répondre à cette préoccupation et ce phénomène semble s'être atténué au fil du temps.

En ce qui concerne les rôles professionnels, le poste de SRP devrait être équivalent à d'autres rôles (conseillers, gestionnaires de cas, etc.) car il offre un service unique, précieux et crédible. Lorsque le personnel du SPE n'est pas considéré comme un égal au sein d'une équipe, cela se répercute sur les services fournis, ce qui a un impact sur les personnes confiées au système de soins ou de garde. Le soutien par les pairs repose sur l'expérience vécue, mais ne se limite pas à ce seul aspect. Les pairs spécialistes du rétablissement sont dotés de compétences, de connaissances et de ressources. Ces postes sont considérés comme "hors des sentiers battus" car ils remuent la complaisance du système, apportent des approches créatives et dépassent le cadre du bureau.

Pour les personnes ou les familles qui cherchent à soutenir un proche en cours de rétablissement, quels sont les ressources ou les outils que vous recommandez le plus souvent pour les aider à cheminer ?

Les troubles liés à l'utilisation de substances psychoactives sont souvent considérés comme une maladie familiale. Cela s'explique par l'impact qu'elle a sur d'autres personnes que la personne qui consomme des substances. Toute personne entourant la personne qui consomme des substances peut être affectée. Le soutien virtuel s'est développé au cours des cinq dernières années et est facilement accessible. Al-Anon est un groupe d'entraide centré sur la famille et les amis d'une personne ayant des problèmes de toxicomanie. Vous pouvez trouver des réunions en ligne ou en personne, y compris NA, AA et autres. Les services de traitement pour les proches sont également accessibles par l'intermédiaire de centres de conseil comme les Community Services Boards (CSB), de secteurs de conseil privés ou de cliniques.  Il y a aussi 211 - une personne peut appeler ce numéro et être mise en relation avec les services et ressources appropriés.  988 est une ressource qui peut être utilisée en composant un numéro ou en envoyant un SMS.  Il offre un soutien émotionnel en cas de crise suicidaire ou de détresse émotionnelle.  Le soutien par les pairs est accessible par de nombreux moyens, notamment les groupes d'entraide, les lignes téléphoniques d'urgence, les centres de rétablissement et les lieux de culte.

En outre, il existe également la Naloxone (alias Narcan).  La naloxone est un outil de sauvetage utilisé pour inverser une overdose d'opioïdes. Ce médicament a sauvé de nombreuses vies, qui sont aujourd'hui en voie de guérison et mènent une vie productive et épanouie. La naloxone est gratuite et peut être obtenue auprès des services de santé, des coalitions locales et de certaines organisations à but non lucratif (liste non exhaustive).

Le soutien par les pairs est également accessible par de nombreux moyens, notamment les groupes d'entraide, les lignes téléphoniques d'urgence, les centres de rétablissement et les lieux de culte.

À propos de Si'Andra Lewis

Si'Andra travaille à plein temps en tant que coordinatrice des spécialistes du rétablissement par les pairs (PRS) au niveau de l'État pour le département des services correctionnels de Virginie par le biais de l'unité des services de rétablissement Reentry &. À ce titre, elle gère les services de PRS SUD dans l'ensemble de l'État pour les districts de probation et de libération conditionnelle et les centres correctionnels.

Depuis 15 ans, Si'Andra offre un soutien au rétablissement à de multiples agences, y compris les systèmes de soins impliqués dans la justice, les équipes de tribunaux de rétablissement, les programmes MAT et les populations en prison & dans tout l'État. En tant que bénévole en Virginie et au Tennessee, Si'Andras a fourni des conseils aux maisons de convalescence locales, a encadré des jeunes et joue un rôle de leader dans les communautés religieuses. Elle plaide en faveur de changements dans le système, de la réduction de la stigmatisation, et reste transparente pour encadrer et diriger les autres. Elle apprécie son rôle en tant que personne en rétablissement à long terme, diplômée du tribunal de rétablissement du comté de Tazewell et leader en matière de rétablissement.

Pour son dévouement et ses nombreuses contributions à la communauté du rétablissement, Si'Andra a été récompensée par le bureau du procureur général de Virginie, Mark Herring, à l'adresse 2018, qui lui a décerné le prix "Unsung Hero".

Sur le site 2024, elle a été le chef de file du VADOC pour la subvention COSSUP PRSSMI. Cette subvention a permis au VADOC d'encadrer les départements pénitentiaires du Colorado et du Wyoming en vue de l'intégration des services de spécialistes du rétablissement par les pairs au sein de leurs départements respectifs.

La Virginie a toujours été au cœur de l'histoire américaine. Alors que nous nous apprêtons à commémorer les 250 ans de la fondation de notre nation, quels sont les aspects de l'héritage de la Virginie qu'il vous semble le plus important de mettre en lumière ?

La Virginie occupe une place unique et essentielle dans l'histoire américaine, non seulement parce que des événements importants s'y sont déroulés, mais aussi parce que c'est là que les idées fondamentales de liberté, de gouvernement représentatif et d'engagement civique ont été formulées pour la première fois et ont fait l'objet d'un débat acharné : L'Amérique. Fabriqué en Virginie. À l'approche du 250e anniversaire de l'Amérique, mettre en valeur l'héritage de la Virginie signifie reconnaître la bravoure, les risques et les profonds désaccords que nos fondateurs ont dû affronter pour établir une nation fondée sur des idéaux plutôt que sur l'appartenance ethnique ou le territoire. Cela signifie qu'il faut réfléchir honnêtement à toute la complexité de notre passé, embrasser les histoires de courage et de conflit, et s'engager à nouveau en faveur des principes fondamentaux qui continuent à nous unir et à nous inspirer en tant qu'Américains.

Votre parcours - de secrétaire à PDG, de conseil d'administration à direction nationale - a été marqué par la résilience et la prise de décisions audacieuses. Quels sont les principaux enseignements que vous avez tirés de votre parcours en matière de leadership et comment les femmes d'aujourd'hui peuvent-elles appliquer ces enseignements à leur propre carrière et à leur communauté ?

Tout au long de mon parcours, j'ai appris que le leadership n'est pas une question de titres, de postes ou de pouvoir. Le véritable leadership remet en question le statu quo, s'attaque aux problèmes et sert de catalyseur pour les résoudre. Les dirigeants reconnaissent que les personnes les plus proches du problème sont souvent les mieux armées pour le résoudre, et leur tâche consiste à libérer ce potentiel. Les dirigeants efficaces font preuve d'empathie, d'humilité et de collaboration - ils comprennent qu'ils ne peuvent pas agir seuls et apprécient les contributions des autres. Le leadership implique de voir clairement les possibilités, de rester optimiste malgré des défis réalistes et d'encourager le potentiel humain. Il faut du courage pour affronter les critiques et de la résilience pour résister aux revers, en étant toujours guidé par un caractère fort et l'engagement de faire ce qui est juste, même quand c'est difficile.

Vous avez mené une carrière extraordinaire dans les domaines des affaires, de la politique et de la philanthropie. Comment voyez-vous l'intersection de ces domaines lorsqu'il s'agit de préserver l'histoire et de promouvoir les opportunités pour les femmes, en particulier lorsque nous envisageons les prochaines années ( 250 ) ?

J'ai observé comment les entreprises, la politique et la philanthropie se croisent efficacement autour de valeurs communes telles que la préservation de notre patrimoine et l'élargissement des opportunités pour tous. Les entreprises innovent, les politiques influencent l'affectation des ressources et la philanthropie répond aux besoins essentiels, garantissant ainsi un impact à long terme. Ensemble, ces secteurs peuvent créer des environnements qui favorisent l'éducation, le développement du leadership et la participation civique, formant ainsi une base solide pour la prospérité et le progrès des générations à venir.

Vous avez été un fervent défenseur du développement du leadership et de l'apprentissage tout au long de la vie. Y a-t-il des livres, des organisations ou d'autres ressources que vous recommanderiez aux femmes qui cherchent à développer leurs compétences en matière de leadership, à relever des défis ou à avoir un impact sur leur communauté ?

La meilleure façon de développer vos compétences en leadership est de commencer par trouver un problème - n'importe lequel - dans votre communauté, votre école ou votre lieu de travail, et de vous consacrer à sa résolution. Le véritable leadership n'émerge pas seulement d'une formation formelle, mais du fait de se retrousser les manches et de s'attaquer aux problèmes de front. Grâce à ce processus, vous développez des compétences essentielles telles que la résolution de problèmes, la communication, le travail d'équipe et la résilience. C'est dans le cadre de cette approche pratique et concrète que sont formés les vrais leaders, qui font une différence tangible dans leurs communautés et au-delà.

À propos de Carly

Carly Fiorina a été recrutée par Hewlett-Packard avec pour mission de transformer l'entreprise en leader, devenant ainsi la première femme à diriger une entreprise du classement Fortune 50. Pendant son mandat, Hewlett-Packard est devenue la plus grande entreprise technologique du monde, l'innovation a triplé, le flux de trésorerie a quadruplé et la croissance du chiffre d'affaires et des bénéfices s'est accélérée.

Le gouvernement et le secteur privé ont fait appel à sa vaste expérience en matière de résolution de problèmes, de constitution d'équipes et de leadership. Elle a conseillé le ministère de la défense, la Central Intelligence Agency, le département d'État et le ministère de la sécurité intérieure. Elle a fondé Carly Fiorina Enterprises pour apporter son expertise aux équipes du secteur privé, et la Fondation Unlocking Potential pour permettre aux acteurs du secteur social de bénéficier de son expérience. Elle est l'auteur de trois best-sellers sur le leadership destinés au grand public, ainsi que d'une lettre d'information hebdomadaire sur LinkedIn qui compte plus de 500,000 abonnés. Elle intervient fréquemment auprès d'équipes et de cadres de nombreux secteurs d'activité dans le monde entier.

Carly est convaincue que les citoyens et les dirigeants de la société civile ont un rôle important à jouer et une énorme possibilité de susciter des changements positifs. À l'adresse 2015, Carly a lancé une campagne pour la présidence. Les Américains ont appris à connaître Carly comme un leader clair et direct, capable de résoudre des problèmes et d'obtenir des résultats.

Elle est membre de la nouvelle task force de l'American Bar Association pour la démocratie américaine, qui se concentre sur les actions nécessaires pour améliorer la confiance des citoyens dans les élections américaines. Elle est la visionnaire fondatrice et la présidente exécutive de l'Institut Williamsburg, où les faiseurs d'histoire se rencontrent. Elle siège également au comité des visiteurs de l'université James Madison.

C'est en étudiant l'histoire et la philosophie à l'université de Stanford que Carly a commencé à apprécier le pouvoir des idées sur le changement et l'impact de l'histoire sur le présent et l'avenir. Elle est convaincue qu'une meilleure compréhension de l'histoire complète de notre nation, ainsi que des idées sur lesquelles l'Amérique a été fondée, est particulièrement importante dans le climat actuel de division, de discorde et de dysfonctionnement politique. Elle est présidente du conseil d'administration de la Fondation Colonial Williamsburg et présidente honoraire nationale de la Commission de Virginie 250. Dans ses deux fonctions, elle veille à ce que la fondation de notre nation soit largement comprise, décrite avec précision et commémorée de manière inclusive et accessible, en particulier à l'approche du Semiquincentenaire des États-Unis à l'adresse suivante : 2026.

Développée et affinée au fil de son expérience au fil des décennies et à travers le monde, du bas de l'échelle au sommet, du secteur privé au secteur public et au secteur social, Carly aborde chaque défi avec trois convictions fondamentales : chaque individu a plus de potentiel qu'il n'en a conscience ; les personnes les plus proches du problème savent mieux comment le résoudre ; et la vocation la plus élevée du leadership est de libérer le potentiel des autres et de travailler avec eux pour résoudre les problèmes et changer les choses pour le mieux. Mettant ces convictions au service du système de justice pénale, elle est la fondatrice et la présidente de Pathway to Promise, une organisation qui travaille avec des jeunes impliqués dans la justice afin qu'ils puissent changer leur monde.

Elle et son mari Frank sont mariés depuis près de quarante ans. Ils vivent à Lorton, en Virginie, où ils sont tous deux des membres actifs de la communauté et soutiennent de nombreuses causes caritatives locales. Leur fille, leur gendre et leurs deux petites-filles vivent à proximité.

Votre élection au conseil scolaire du comté de Henrico a marqué une étape historique. Qu'est-ce qui vous a incité à courir et quelle est la réalisation dont vous êtes le plus fier à ce jour ?

J'ai eu envie de me présenter à la commission scolaire du comté de Henrico parce que j'ai reconnu la nécessité d'un leadership transformationnel qui valorise véritablement chaque enfant et veille à ce que les voix des parents et de la communauté soient entendues. Je me suis engagée parce que je voulais créer un espace pour toutes les familles, en particulier celles qui n'ont jamais été entendues.

Je rends gloire à Dieu de m'avoir permis d'assumer les responsabilités qui m'ont été confiées et de mettre mes dons au service des autres. Grâce à cela, j'ai accompli beaucoup de choses. Cependant, l'une des réalisations dont je suis le plus fier est d'avoir contribué à la création du premier centre environnemental "vivant" au monde pour les écoles publiques de Henrico. Ce projet est plus qu'un simple bâtiment ; il sert à affirmer que nous investissons dans l'avenir de nos enfants. Nous leur apprenons à apprendre et à vivre en harmonie avec la nature, démontrant ainsi que la durabilité et l'éducation vont de pair. 

Voir des élèves s'épanouir dans des espaces conçus pour leur réussite est un rêve réalisé, et j'espère qu'il leur inspirera des rêves encore plus grands.

La représentation au sein des instances dirigeantes est puissante. Comment espérez-vous que votre rôle encourage les jeunes femmes, en particulier les jeunes femmes de couleur, à accéder à des postes de direction ?

Maya Angelou nous a dit : "Je viens seule, mais je suis dix mille". Je porte cette vérité en moi tous les jours, car ma présence en tant que dirigeante n'est pas seulement pour moi, mais aussi pour les jeunes femmes qui nous regardent et se demandent si elles ont leur place dans ces espaces. J'espère que lorsqu'ils me verront, m'entendront et ressentiront l'amour puissant et miraculeux de Dieu, ils comprendront que leurs voix sont puissantes, que leurs rêves sont valables et que leur leadership est nécessaire.

Par le biais du mentorat, de la défense des droits et du simple fait d'être pleinement et authentiquement moi-même, je veux que les jeunes femmes de couleur sachent qu'elles peuvent diriger, remettre en question les systèmes et créer des changements. Nous sommes tous imparfaitement parfaits, de la manière la plus précieuse qui soit. Je nous aime et j'aime ce que nous représentons.

Le paysage de l'éducation est en constante évolution. Quelle est, selon vous, la plus grande opportunité d'améliorer la réussite des étudiants en Virginie ?

Malgré l'évolution du paysage éducatif, je sais qu'un problème bien défini est généralement à moitié résolu. L'opportunité la plus importante réside dans la diversité et l'équité, en veillant à ce que chaque enfant, quel que soit son code postal, ait accès à une éducation de qualité, à un soutien en matière de santé mentale et aux ressources dont il a besoin pour s'épanouir. Cela signifie qu'il faut se battre pour la négociation collective, ainsi que pour des améliorations significatives des conditions de travail et de l'engagement des employés, et veiller à ce que les élèves soient préparés non seulement aux examens, mais aussi à la vie. Enfin, il faut promouvoir des politiques qui placent les personnes au premier plan. 

Pour les parents et les élèves qui souhaitent s'impliquer davantage dans leurs écoles locales, quelles ressources ou initiatives communautaires recommanderiez-vous ?

Tout d'abord, je dirais qu'il faut se rendre dans la salle où les décisions sont prises. Rejoignez l'association des parents d'élèves de votre école, assistez aux réunions du conseil d'administration et défendez les intérêts de votre enfant et de ses camarades.

D'incroyables initiatives communautaires relient les familles, telles que des programmes de mentorat, des événements d'alphabétisation et des groupes de défense des droits. Faire du bénévolat dans les écoles, soutenir les initiatives locales en matière d'éducation et se montrer présent pour célébrer les réussites des élèves peut faire toute la différence. L'éducation est un effort communautaire et nous avons tous un rôle à jouer pour façonner l'avenir.

Personne ne fait cela tout seul. Nous pouvons construire des écoles et des communautés plus fortes et un meilleur avenir pour tous nos enfants.

À propos d'Alicia

Sur le site 2019, Mme Atkins a brisé les barrières et est entrée dans l'histoire en devenant la première femme noire élue au conseil scolaire du comté de Henrico, représentant fièrement le district de Varina, la communauté même où elle a grandi, où elle a été éduquée et qu'elle continue d'appeler son chez-soi. Son leadership et son engagement en faveur de politiques inclusives lui ont valu une victoire retentissante lors de sa réélection à 2023 avec 73% des voix. La même année, elle a été élue vice-présidente du conseil scolaire, marquant une autre étape historique en tant que première femme noire à occuper ce poste.

Sur le site 2024, Mme Atkins a franchi une nouvelle barrière en étant élue à l'unanimité première femme noire à la présidence du conseil scolaire du comté de Henrico. Tout au long de son mandat, elle a défendu des initiatives visant à promouvoir l'équité en matière d'éducation, la durabilité environnementale et des politiques centrées sur les étudiants, renforçant ainsi sa réputation de dirigeante dévouée et transformatrice.

Aujourd'hui, à l'adresse 2025, elle est prête à étendre son influence au niveau de l'État en se portant candidate à la Chambre des délégués de Virginie dans le district 81. Sa plate-forme donne la priorité à l'éducation, à l'environnement et à l'autonomisation, avec un engagement ferme en faveur du bien-être - mental, physique et spirituel -, de la dignité humaine et de la responsabilité des dirigeants. Convaincue que les gens doivent passer avant le profit et le pouvoir, elle est déterminée à apporter des changements politiques significatifs à l'Assemblée générale de Virginie.

Qu'est-ce qui vous a incité à rejoindre Young Life et à participer à sa mission ?

Si vous avez déjà arpenté les couloirs animés d'un lycée ou même regardé dans les gradins lors d'un événement sportif, vous avez vu une mer de visages d'adolescents. Certains de ces visages étaient joyeux, d'autres espiègles, d'autres encore tristes, anxieux ou tout simplement vides. Chacun de ces visages représente une histoire, dont beaucoup impliquent beaucoup de douleur, de brisure et de solitude qui sont toutes masquées par des posts Instagram à l'apparence parfaite. Il fut un temps où j'étais un lycéen solitaire qui traînait une grande souffrance, se demandant s'il y avait quelqu'un dehors qui pourrait me voir et vouloir me connaître. Ma vie a complètement changé après avoir appris que le Dieu de l'univers me voyait, me connaissait et m'aimait. Je pense que chaque lycéen mérite d'avoir la chance d'entendre la vérité sur cet amour de la part d'un ami de confiance. Young Life est le meilleur outil que j'ai trouvé pour offrir cette chance au plus grand nombre d'adolescents possible ! 

Comment établissez-vous des liens significatifs avec les adolescents de votre communauté ?

Dans Young Life, nous avons un dicton qui dit qu'un enfant ne se soucie pas de ce que vous dites jusqu'à ce qu'il sache que vous vous souciez de lui. En tant que responsable de Young Life, je montre que je me soucie des adolescents en m'intéressant suffisamment à eux pour entrer dans leur monde au lieu d'exiger qu'ils viennent à moi. Il s'agit d'aller aux rencontres de gymnastique, de se rendre en voiture aux compétitions de pom-pom girls et d'assister aux concerts de la chorale. La proximité est un signe d'attention. Les responsables de Young Life se montrent constamment dans la vie des lycéens, apprennent leur nom et veulent connaître leur vie. J'essaie d'écouter plus que de parler. Nous voulons tous être connus et les adolescents ne font pas exception à la règle !

Quelles ressources recommanderiez-vous pour aider les jeunes à grandir dans leur foi et à relever les défis de la vie ?

Je rêve que chaque adolescent ait, en dehors de ses parents, un adulte bienveillant qui l'aime et qui veuille l'écouter dans les moments joyeux et douloureux. (J'aimerais vraiment qu'ils puissent tous avoir un responsable Young Life !) Il s'agit probablement de la ressource la plus importante pour que les jeunes puissent avancer dans la vie et grandir dans leur foi. Pour les lecteurs, je recommanderais un dévotionnel intitulé Being With Jesus (Être avec Jésus) de Jim Branch.

Quel impact les camps Young Life ont-ils eu sur la vie des jeunes ?

Au camp Young Life, les adolescents entendent le message de Jésus d'une manière spécialement adaptée à leur compréhension, dans un lieu où chaque détail est conçu pour qu'ils fassent l'expérience directe de la joie et de l'appartenance qui découlent de la vie avec Jésus. Au fil des ans, j'ai vu de nombreuses lycéennes venir au camp Young Life simplement parce que leur responsable Young Life les aimait et leur avait promis que ce serait la meilleure semaine de leur vie. Au cours de la semaine, ils se rendent compte que ce qu'ils recherchent en réalité, c'est la vérité qu'ils sont aimés inconditionnellement. Cette vérité change tout.

Mon amie Jessica a appris qu'en dépit de la douleur qu'elle avait subie dans son enfance, Dieu était avec elle et voulait la guérir. Mon amie Noel a réalisé que toutes ses relations avec des garçons étaient des substituts bon marché à l'amour ultime de Dieu et elle a décidé qu'elle voulait la vraie chose. Mon amie Christina a cru pour la première fois que l'amour de Dieu pour elle ne dépendait pas de ses performances, et elle a commencé à aimer les filles de son équipe de gymnastique d'une manière telle que leur vie en a été changée. Le camp a été le catalyseur qui a changé le cœur de mes amis, leur choix de carrière, leur conjoint. Mes amies Ashlyn, Olivia et Molly ont récemment appris que l'amour de Dieu pour elles était ce qui leur manquait. Ils ont pris la décision de vivre leur vie pour quelque chose de plus grand qu'eux. J'ai hâte de voir les plans de leur vie.

À propos de Tracy

Je suis Virginien de part en part ! J'ai grandi dans une ferme de Louisa, j'ai obtenu une maîtrise en éducation élémentaire à l'université de Virginie et j'ai adoré m'installer à Richmond ces dernières années. Après avoir travaillé pendant cinq ans comme enseignante en troisième année à Albemarle, j'ai ressenti l'appel de Dieu à travailler à plein temps pour Young Life. J'ai eu la chance d'être responsable de Young Life dans ma ville natale, dans le lycée où j'ai obtenu mon diplôme, pendant quatre ans, et cela a été l'un des meilleurs souvenirs de ma vie. Cela fait maintenant huit ans que je suis animatrice de Young Life dans le quartier de Richmond West End et Dieu continue de m'étonner ! Lorsque je ne suis pas entraîneur de JV lacrosse ou que je ne bois pas de Starbucks avec des lycéennes, j'aime cuisiner, faire des promenades au James et passer du temps avec ma nièce et mon neveu.

Comment Virginia Works collabore-t-il avec les entreprises, les établissements d'enseignement et les organisations communautaires pour créer des opportunités pour les travailleurs de Virginie ?

Virginia Works est responsable non seulement des programmes et services de main-d'œuvre fournis par l'agence, mais aussi de la convocation et de la coordination d'un écosystème de main-d'œuvre plus large dans l'ensemble du Commonwealth. Nous savons que les demandeurs d'emploi n'ont pas seulement besoin d'un accompagnement professionnel, mais aussi de services de garde d'enfants, de logement, de transport, d'accès à l'internet et de compétences numériques, etc. L'un des objectifs de Virginia Works a été de cataloguer ces programmes et services - du moins ceux qui sont financés au niveau de l'État - et nous commençons à numériser ce catalogue pour en faciliter l'accès et la navigation en temps réel, non seulement pour les demandeurs d'emploi, mais aussi pour toute personne travaillant dans l'écosystème et souhaitant connaître les autres programmes dont les individus peuvent bénéficier. Nous avons également mis en place, à l'échelle du Commonwealth, des "assemblées générales de la main-d'œuvre" permettant au personnel d'autres agences spécialisé dans la main-d'œuvre d'entrer en contact, de partager les meilleures pratiques et d'apprendre ensemble, et nous lançons une série de webinaires axés sur les employeurs et portant sur des sujets liés aux talents &, en partenariat avec le VEDP et la Virginia Chamber Foundation. Il s'agit des trois C - communication, coordination, collaboration - et nous n'en avons jamais assez !

Quel message feriez-vous passer aux personnes qui cherchent à réintégrer le marché du travail ou à s'orienter vers une nouvelle carrière ?

Il n'y a pas de meilleur moment que le présent ! Les employeurs ont besoin de vous et se montrent plus que jamais disposés à prendre en considération des expériences uniques, des parcours de carrière moins linéaires et des approches de recrutement fondées sur les compétences. Votre expérience est précieuse, vos compétences sont transférables et, compte tenu de l'étendue des possibilités qui s'offrent à vous, vous avez plus d'options à envisager. J'aime entendre des histoires de réussite de Virginiens qui ont évolué vers des carrières très différentes en utilisant des compétences qu'ils avaient déjà acquises ou qui ont réintégré avec succès le marché du travail après une longue période d'inactivité. Ils m'inspirent et me prouvent que chacun d'entre nous peut y arriver.

Quelles sont, selon vous, les mesures les plus efficaces que nous puissions prendre pour aider les femmes et les jeunes filles à mener des carrières intéressantes et à occuper des postes à responsabilités dans le monde du travail actuel ?

Il s'agit d'abord d'aider chaque fille à croire qu'elle peut devenir ce qu'elle veut, ce qui implique de voir des modèles et d'avoir des mentors qui concilient leur travail avec tout ce qui les épanouit, comme avoir une famille. Je suis fière d'être la fille unique d'une femme à la carrière accomplie qui m'a également bien élevée. Ce n'est pas facile, mais les exemples que nous donnons sont essentiels pour inspirer et encadrer la prochaine génération. Il convient également de mentionner les programmes du Commonwealth qui soutiennent spécifiquement les femmes au travail, ainsi que les efforts et l'attention de cette administration à l'égard de certains des besoins les plus courants - par exemple, l'aide apportée aux nombreuses femmes qui sont des épouses de militaires pour qu'elles puissent plus facilement trouver un emploi lorsqu'elles s'installent en Virginie, grâce à des mesures telles que l'octroi de licences universelles, et l'initiative Building Blocks qui a renforcé notre capacité en matière de garde d'enfants et d'éducation de la petite enfance, dont nous savons qu'elle constitue un obstacle à l'entrée sur le marché du travail pour de nombreuses femmes. Il y a toujours plus à faire dans ce domaine et je continuerai à m'y intéresser.

Pour les Virginiens à la recherche de nouvelles opportunités d'emploi ou de développement de carrière, quelles ressources ou quels programmes offerts par Virginia Works leur recommanderiez-vous d'explorer en premier lieu ?

Pour commencer, je tiens à ce que tout le monde sache que vous pouvez bénéficier gratuitement d'une aide à la recherche d'emploi et d'un examen de votre CV - ainsi que d'une aide à la formation et d'autres possibilités d'éducation pour ceux qui remplissent les conditions requises - en vous rendant dans n'importe quel centre Virginia Career Works dans le Commonwealth. Et même si vous ne vous y rendez pas en personne, le site de la Virginia Workforce Connection vous permet de rechercher des offres d'emploi près de chez vous et d'effectuer une évaluation des compétences qui vous aidera à cibler les meilleures opportunités d'emploi pour vous. Il vous permet également de vous inscrire à des salons de l'emploi virtuels et à d'autres événements afin d'entrer directement en contact avec les employeurs. Et si vous n'avez pas encore envisagé une approche telle que l'apprentissage pour démarrer votre carrière ou vous orienter vers un nouveau domaine, sachez que c'est possible. De plus en plus, l'apprentissage enregistré et les modèles similaires qui vous permettent de "gagner de l'argent tout en apprenant" sont disponibles dans les industries et les domaines émergents à forte croissance, et vous pourriez être surpris de la diversité des opportunités. De nombreuses aides sont disponibles et nous nous efforçons chaque jour de faciliter la connaissance et l'accès à ces possibilités. Personne ne devrait se sentir seul ou mal préparé à préparer son premier emploi, à naviguer dans une transition de carrière ou à retourner au travail - c'est notre objectif.

À propos de Nicole

Servir le Commonwealth permet à Nicole de réaliser un rêve de toute une vie, celui de servir le public. Auparavant, pendant plus d'une décennie passée chez Deloitte Consulting en Virginie du Nord, Nicole a incubé et développé la pratique Future of Work de l'entreprise pour le gouvernement, les organisations à but non lucratif et l'enseignement supérieur, s'est exprimée et a publié fréquemment sur les tendances de la main-d'œuvre &, a été nommée au "35 under 35" de Consulting Magazine, et a travaillé avec des clients des secteurs public et privé dans tout le pays. Elle a ensuite rejoint l'administration Youngkin, d'abord en tant que secrétaire adjointe au développement de la main-d'œuvre, avant de prendre ses fonctions à Virginia Works. 

Nicole est titulaire de deux diplômes de l'Université Johns Hopkins. Pendant son temps libre, on peut la trouver en train d'explorer des endroits qu'elle n'a jamais visités auparavant, en Virginie et ailleurs. 

Quelle a été la source de force la plus surprenante ou la plus inattendue au cours de votre voyage ?

J'ai réalisé, alors que j'étais allongée sur mon lit d'hôpital l'été dernier, que je vivais quelque chose de spécial - quelque chose que la plupart des gens n'auront jamais le plaisir et la joie de vivre. J'ai pu célébrer ma vie tout en restant en vie. Cette révélation et son prolongement pendant toute la durée de mon séjour à l'hôpital m'ont donné une incroyable force de volonté pour me rétablir. Dès que j'ai appris que j'avais été attaquée par un requin, ma famille et mes amis se sont précipités à mes côtés. Mon père et mon frère aîné ont immédiatement franchi les frontières de l'État pour être physiquement à mes côtés. Chacun a apporté sa Bible et m'a lu des versets de force. Mon plus jeune frère et sa femme sont allés chercher mes enfants dans le sud. Ils les ont emmenés chez lui pendant que les prochaines étapes de mes soins étaient planifiées. J'ai reçu des appels téléphoniques, des textes, des cartes et des prières à profusion ! Cela s'est poursuivi tout au long de mon séjour à l'hôpital, qui a duré 67 jours. à chaque carte, j'étais encouragée, à chaque visite d'un ami ou d'un membre de la famille. Je me suis concentré sur la guérison, et à chaque prière, j'étais renouvelé dans mon esprit. Je savais que j'étais aimée, mais voir ce déversement intense en même temps a été une expérience que je chérirai jusqu'à ce que je passe au ciel. Il y aura peut-être une autre célébration de la vie, mais je ne peux pas imaginer qu'elle soit à la hauteur de celle que j'ai déjà reçue.

Comment le soutien de vos amis, de vos voisins et même d'inconnus a-t-il influencé votre rétablissement ?

Une chose à laquelle la plupart des gens ne sont pas préparés est le coût paralysant d'une catastrophe médicale inattendue. L'assurance maladie est certes utile, mais comme la plupart d'entre nous le savent, elle ne l'est que dans une certaine mesure. Nous devons supporter des coûts hors réseau et des exclusions dans nos polices d'assurance, pour ne citer que quelques maux de tête. Les soins de santé sont excessivement chers, 0 $5 pour une aspirine (je ne plaisante pas !) et une réforme est nécessaire - mais cela fera l'objet d'une autre dissertation. Ce qui m'a littéralement mis à genoux dans une prière d'action de grâce, c'est le puits inépuisable de soutien financier provenant de membres de la famille, d'amis et d'inconnus. Sachant que je disposais d'un soutien financier, j'ai pu concentrer mes efforts et mes prières sur l'action de grâce et le rétablissement.

Pouvez-vous nous dire comment votre foi et votre famille vous ont soutenu et encouragé tout au long de cette expérience qui a changé votre vie ?

Je crois que le fait de croire fermement en la bonté et l'amour sans faille de Dieu et d'être capable d'étayer cette foi à l'aide des Écritures a été déterminant lorsque j'ai été confrontée à la question "pourquoi cela m'est-il arrivé ?" et plus tard aux handicaps physiques qui allaient devenir ma nouvelle normalité. Non seulement j'avais la foi, mais j'avais aussi ma famille pour me soutenir dans les tempêtes d'apitoiement et de dépression qui s'infiltraient à travers les coutures de mes blessures. Mon mari a été mon roc, car il s'occupait de l'administration de mes soins, de nos trois enfants adolescents et d'un emploi à temps plein. Tout cela, et il ne m'a jamais quittée en esprit et chaque nuit en corps, puisqu'il a dormi à côté de mon lit d'hôpital jusqu'à ce que je sorte de l'hôpital. Il a dû voir et faire des choses pour moi qui auraient pu faire fuir d'autres maris. Mais il a fait pour moi tout ce qui était nécessaire et plus encore, et tout cela avec une attention inébranlable.

Quel message espérez-vous partager avec d'autres femmes et familles qui peuvent être confrontées à leurs propres défis et utilisations inattendus ?

Il est impossible de savoir comment les histoires de la vie vont se dérouler. Je ne passe pas beaucoup de temps à essayer d'imaginer les scénarios "et si" dans ma vie. Je relève chaque défi comme il vient ; alors vous dire que je n'aurais jamais pu imaginer, dans mes rêves les plus fous, être attaquée par un requin et imaginer ensuite ce que les jours et les mois qui suivraient apporteraient, est l'euphémisme de la décennie. Si j'avais eu le choix, j'aurais évidemment décliné l'expérience. Mais nous ne sommes pas autorisés à choisir pleinement les expériences de notre vie. Bien sûr, nous faisons des choix, mais nous ne pouvons pas nous protéger de la tragédie, de l'injustice ou de l'adversité. En tant que citoyens d'un monde déchu, nous pouvons savoir que nous n'échapperons pas aux difficultés. Mais comment faire face ? Je vais vous dire comment je vous recommanderais de faire face - en vous appuyant sur la bonté de Dieu, en vous rappelant qu'il promet de "nous fortifier et de nous aider" Isaïe 41:10. 

Dieu permet que des épreuves nous atteignent, mais il ne nous laisse pas traverser le feu seuls. Pour surmonter les difficultés, il est essentiel de rester positif et de trouver les bénédictions à l'extérieur de notre désespoir. Rappelez-vous que si vous vous débattez dans un défi, c'est en partie parce que le Seigneur sait que vous ne pouvez pas le relever, B.) devenir une personne plus forte grâce à cela, et enfin C.) utiliser votre expérience pour aider d'autres personnes confrontées à des défis apparemment insurmontables. Laissez Dieu vous utiliser. "Priez sans cesse, rendez grâce en toutes circonstances, car telle est la volonté de Dieu à votre égard dans le Christ Jésus."

1st Thessaloniciens 5:17-18

A propos d'Elisabeth

Elisabeth Karry Foley, 51, réside à Ashland, en Virginie, depuis 2013, où elle vit avec son mari depuis 20 ans, Ryan, et leurs trois enfants, Laurel (18), Lyla (15) et Dominick (13). Elle a grandi à North Wilkesboro, en Caroline du Nord, puis à Richmond, en Virginie. Elisabeth est une ancienne élève de l'université Furman et une diplômée de l'Institut culinaire français de New York, ce qui témoigne de sa passion pour la cuisine. Elle travaille comme serveuse chez Starbucks à Ashland, où elle aime se rapprocher de sa communauté. Elisabeth aime passer du temps avec sa famille et ses amis, jardiner et cuisiner. Elle puise sa force et sa gratitude dans sa foi en tant qu'adepte dévouée de Jésus. Sa chaleur et son dévouement font d'elle un membre apprécié de la communauté d'Ashland.

L'Instagram du rétablissement d'Elisabeth.